王建軍

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)的科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也在日新月異的變化，這些行業(yè)發(fā)展速度的加快也迫使行業(yè)改革需要不斷提升，特別值得注意的是科學(xué)研究促使了很多新能源不斷攀升，競(jìng)相迸發(fā)。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍者其前進(jìn)的腳步變得舉步維艱。自“十三五”以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速，環(huán)境成為了我國(guó)的基本國(guó)策，導(dǎo)致煤炭行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。本文對(duì)煤礦企業(yè)怎樣進(jìn)行卓越績(jī)效管理進(jìn)行了幾點(diǎn)探討，希望可以給傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展一點(diǎn)可行性建議。

在這個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，各個(gè)煤礦行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都面臨著很大的挑戰(zhàn)，如果只是用傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法很難在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得雙贏(yíng)，在各個(gè)煤礦企業(yè)都在謀求發(fā)展的同時(shí)，有一個(gè)行之有效的途徑就是進(jìn)行完善而卓越的績(jī)效管理，績(jī)效管理不但可以對(duì)企業(yè)上下進(jìn)行協(xié)調(diào)，還可以促進(jìn)傳統(tǒng)煤炭行業(yè)向新興行業(yè)踏進(jìn)?？?jī)效管理最大優(yōu)越性是具有較強(qiáng)的可改變性。煤礦企業(yè)需要目標(biāo)管理作為前進(jìn)的方向，對(duì)煤礦企業(yè)績(jī)效管理做出較為科學(xué)的分辨評(píng)析，對(duì)每個(gè)煤礦企業(yè)找到新的獲得資金來(lái)源方法很大的幫助。

一、促進(jìn)煤礦企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量提升的意義

（一）煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理模式

正是煤礦企業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤質(zhì)量之外的績(jī)效目標(biāo)追逐，產(chǎn)生了卓越績(jī)效管理模式，卓越績(jī)效管理模式要求通過(guò)一直的創(chuàng)新，來(lái)提高了煤礦企業(yè)的績(jī)效。當(dāng)前卓越績(jī)效管理模式獲得各個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一直支持，不管是在行政事業(yè)單位還是上市發(fā)展公司乃置創(chuàng)業(yè)公司都在運(yùn)用卓越績(jī)效管理模式，卓越績(jī)效管理模式創(chuàng)造了不菲的成績(jī)不但在國(guó)內(nèi)文明，在國(guó)外也同樣得到了借鑒。卓越績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)是煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理開(kāi)始發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)是煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理的指明燈，其發(fā)展需要市場(chǎng)作為向?qū)?lái)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的基準(zhǔn)率來(lái)進(jìn)行微調(diào)。在卓越績(jī)效管理中最重要的開(kāi)展對(duì)策是激勵(lì)員工的積極性，借助鼓勵(lì)員工的積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的漸漸增加，優(yōu)秀的人才是卓越績(jī)效管理的基石，需要優(yōu)秀的人才和市場(chǎng)資源來(lái)帶領(lǐng)卓越績(jī)效前進(jìn)。卓越績(jī)效管理被社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的老板所喜愛(ài)。

（二）卓越績(jī)效管理對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的作用

卓越績(jī)效管理簡(jiǎn)單的來(lái)講，就是管理者根據(jù)煤礦企業(yè)各個(gè)部門(mén)和全體工作人員實(shí)際生活和工作狀態(tài)為基準(zhǔn)，進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)以及績(jī)效考核內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，并在每年年末對(duì)每個(gè)員工的考核成績(jī)來(lái)對(duì)工作成績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的模式。大部分情況下，在卓越績(jī)效管理進(jìn)程中煤礦企業(yè)的每個(gè)員工個(gè)人都必須進(jìn)行績(jī)效考核，并且此類(lèi)評(píng)價(jià)員工的體系比較好的特點(diǎn)是，具備連續(xù)性。同時(shí)煤礦企業(yè)使用卓越績(jī)效管理主要目的體現(xiàn)在加強(qiáng)工作人員和煤礦企業(yè)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提高，從而可以使傳統(tǒng)煤礦行業(yè)得到質(zhì)的發(fā)展。

（三）卓越績(jī)效管理的兩個(gè)方面

卓越績(jī)效管理可以被劃成績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核兩個(gè)方面，在這其中的任何一個(gè)分支，都必須先實(shí)行目標(biāo)模式開(kāi)展，這也就可以認(rèn)為卓越績(jī)效管理是目標(biāo)管理的另一種稱(chēng)呼，在國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)存在已久，并且根據(jù)煤礦行業(yè)的材料記載，煤礦行業(yè)的進(jìn)步和歷程會(huì)受到各種各樣的社會(huì)條件影響，與此同時(shí)也不得不面對(duì)的是煤礦行業(yè)本身也存在其管理體制缺少有效性和科學(xué)性的難題。然而，在各個(gè)行業(yè)發(fā)展的今天，煤礦行業(yè)想要不被淘汰，想要蓬勃發(fā)展，最應(yīng)該注意的是需要與社會(huì)發(fā)展相接軌，對(duì)自身企業(yè)的進(jìn)行模式和績(jī)效管理方法等注入新的力量和科學(xué)變革，而且值得關(guān)注的是在卓越績(jī)效管理實(shí)際實(shí)施的歷程中，煤礦企業(yè)想要不被淘汰還需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r為基準(zhǔn)，并根據(jù)社會(huì)進(jìn)步程度來(lái)估計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步情況等方法，對(duì)所實(shí)施的卓越績(jī)效管理方法以及模式進(jìn)行改變和提升。

二、煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理策略

根據(jù)卓越績(jī)效管理對(duì)于煤礦企業(yè)重大影響，把卓越績(jī)效管理的內(nèi)在條件，取決于我國(guó)煤礦企業(yè)管理實(shí)際情況。本文提出煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理策略如下。

（一）煤礦企業(yè)需要養(yǎng)成擁有卓越績(jī)效管理理念的意識(shí)

煤礦企業(yè)作為國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)軍人者對(duì)卓越績(jī)效管理方面的記錄是非常空白的，在這樣嚴(yán)峻的情況下，經(jīng)營(yíng)者需要培養(yǎng)卓越績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理方法當(dāng)成一件非常重要的事情來(lái)做，并且煤礦企業(yè)需要對(duì)管理人員和工作人員進(jìn)行卓越績(jī)效管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓煤礦企業(yè)的管理人員和各個(gè)員工去全部深深認(rèn)識(shí)到卓越績(jī)效管理對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重要程度和其代表的內(nèi)容，尤其是煤礦企業(yè)管理人員要在培訓(xùn)之后熟練靈活運(yùn)用用卓越績(jī)效管理模式，不能固守傳統(tǒng)的管理辦法，應(yīng)該促使煤礦企業(yè)一直向卓越方向發(fā)展，為煤礦企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地創(chuàng)造良好條件。煤礦企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)需要借鑒卓越績(jī)效管理比較成熟的企業(yè)從而把此企業(yè)的管理模式做榜樣開(kāi)展榜樣管理方法，根據(jù)成熟企業(yè)的模式制定績(jī)效管理辦法，從而為煤礦企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)績(jī)效管理提供準(zhǔn)入渠道。

煤礦企業(yè)要對(duì)自身的績(jī)效管理水平做一個(gè)實(shí)際分析得出企業(yè)本身和榜樣企業(yè)的距離和差別，并且對(duì)出現(xiàn)的距離和差別進(jìn)行方法創(chuàng)新和改變，這樣可以推動(dòng)煤礦企業(yè)向榜樣企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是要注意的是需要選擇合適的榜樣企業(yè)，不可選擇的過(guò)于優(yōu)秀也不可選擇不夠成熟。這兩種情況對(duì)煤礦企業(yè)向卓越績(jī)效管理模式轉(zhuǎn)變都沒(méi)有提升。

（二）提高卓越績(jī)效管理在煤礦企業(yè)管理形式中的占用率

想要企業(yè)擁有完善的卓越績(jī)效管理模式。這就要求企業(yè)要注重對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行深入的分析，通過(guò)分析時(shí)代背景下市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)合理科學(xué)調(diào)整煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)環(huán)境分析要把對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)環(huán)境水平進(jìn)行有效分析，通過(guò)分析預(yù)測(cè)行業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)，提前進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，從而可以科學(xué)面對(duì)社會(huì)的各種變化，使煤礦企業(yè)在當(dāng)今高科技發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)首發(fā)地勢(shì)以及優(yōu)越位置。取得市場(chǎng)發(fā)展不同凡響的進(jìn)步。

三、對(duì)煤礦企業(yè)卓越績(jī)效管理的幾點(diǎn)建議

（一）目標(biāo)管理與績(jī)效管理相融合

把與煤礦企業(yè)績(jī)效管理相互融匯的最初目的是，加大力度促進(jìn)煤礦企業(yè)的戰(zhàn)都目的向更加完整、更加高效轉(zhuǎn)折。這樣以來(lái)煤礦企業(yè)就應(yīng)該使用目標(biāo)管理方法來(lái)作為企業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)，煤礦企業(yè)使用以成績(jī)?yōu)榱⒆泓c(diǎn)的管理方法，應(yīng)該可以對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展所有戰(zhàn)略目的實(shí)行施有效管理控制，并應(yīng)在實(shí)際的管理控制工作實(shí)行之時(shí)，對(duì)煤礦企業(yè)的每個(gè)部門(mén)進(jìn)行高質(zhì)量的績(jī)效管理目的進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)考核，并且得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出一個(gè)完善的成績(jī)?cè)u(píng)析標(biāo)準(zhǔn)和成績(jī)綜合只是指示標(biāo)準(zhǔn)等辦法法，從而對(duì)煤礦企業(yè)的希望得到的目標(biāo)監(jiān)管模式和成績(jī)管理體系取得較為完整的結(jié)合。

（二）促使煤礦企業(yè)績(jī)效考核體系發(fā)展

與此同時(shí)，需求主要把計(jì)劃的效率較高目的管控模式與煤礦企業(yè)績(jī)效管理真正的工作鏈條式整理在一起，并且應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展情況的實(shí)際類(lèi)型為基礎(chǔ)，最大可能考查煤礦企業(yè)中的目標(biāo)成本以及員工工資等因素的控制，再通過(guò)對(duì)企業(yè)全部發(fā)展目標(biāo)實(shí)施完整分析的法，建造具有可行性以及綜合性的目標(biāo)一體化，最終經(jīng)由完整發(fā)揮該體系所具有實(shí)際性的方法推進(jìn)煤礦企業(yè)績(jī)效管理模式的發(fā)展里程，另外，也需要本著這種模式，對(duì)煤碳企業(yè)中的任何一個(gè)自己的績(jī)效成績(jī)和煤礦企業(yè)綜合績(jī)效成績(jī)來(lái)做一個(gè)實(shí)際的比對(duì)，加上對(duì)煤礦企業(yè)的成果完善效率，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)又認(rèn)真的把控，從而有利于幫助煤礦企業(yè)的績(jī)效考試模式不斷向鏈條化和完善性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述狀況的分析和討論，根據(jù)國(guó)內(nèi)煤礦市場(chǎng)進(jìn)步發(fā)展的改變包括發(fā)展變化速度加快，怎樣大效率的如何提高成績(jī)效率管控的質(zhì)量和規(guī)劃出一個(gè)非常好的成績(jī)管理模式，已經(jīng)供給側(cè)改革之后各個(gè)煤礦企業(yè)奮力尋求的方向，本文對(duì)卓越績(jī)效的模式進(jìn)行分析，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)進(jìn)步，對(duì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、生產(chǎn)盈利也就具有特別大的推進(jìn)。

（作者單位：山西潞安環(huán)保能源開(kāi)發(fā)股份有限公司財(cái)務(wù)部）