摘 要：新時(shí)期下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，電信企業(yè)的改革不斷推進(jìn)，員工工作壓力不斷增大，進(jìn)一步產(chǎn)生思想情緒波動(dòng)，給企業(yè)思想政治工作帶來了較多問題。所以，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，從夯實(shí)文化建設(shè)、凸顯政治核心作用、開展人性化教育等多個(gè)層面就完善電信企業(yè)基層思政工作提出對(duì)策建議，對(duì)于增強(qiáng)員工自身綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的工作效率具有重要的實(shí)踐價(jià)值及參考意義。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；黨建工作；路徑設(shè)計(jì)；人性化教育；思政工作

1.引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，電信企業(yè)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流企業(yè)。在這一發(fā)展過程中，電信企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，完善電信企業(yè)政治思想工作體系建設(shè)，最大程度調(diào)動(dòng)電信企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮帶頭模范效應(yīng)，履行好社會(huì)職責(zé)，培育員工的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)于增強(qiáng)電信企業(yè)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用。

2.新時(shí)期下電信企業(yè)思政工作的問題探析

當(dāng)前時(shí)期，雖然電信企業(yè)在思政工作中取得了一定的成績，然而在發(fā)展中也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

2.1 黨員干部的模范帶頭作用有待提升

在電信企業(yè)中，一些基層黨組織在責(zé)任主體劃分上履行不到位，在實(shí)踐工作中沒有發(fā)揮自身模范帶頭作用，如基層黨組織在責(zé)任履行上不到位，重視程度不夠，沒有明確的建立黨建工作計(jì)劃，簽訂黨建工作責(zé)任書等。此外，電信企業(yè)組織干部對(duì)員工思政工作中存在的問題關(guān)注度不足，對(duì)基層組織干部問責(zé)寬松軟，存在失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象，難以凸顯黨建工作的效果。

2.2 黨建工作與中心工作契合度不足

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，電信企業(yè)中心工作與基層黨建工作的契合度存在不足，黨建工作在圍繞電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中沒有彰顯出自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。針對(duì)黨建工作，大家工作熱情及工作積極性不足，在實(shí)際工作中存在一定的輕黨建、重業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，使得黨建工作有一定的形式化。同時(shí)，也存在部分黨員干部業(yè)務(wù)能力不足，存在黨建工作與業(yè)務(wù)工作不完全精通的現(xiàn)象，不能起到黨員干部的帶頭作用，使得黨員干部地位弱化，難以在工作實(shí)踐中凸顯效應(yīng)[1]。

3.完善電信企業(yè)基層思政工作的路徑設(shè)計(jì)

電信企業(yè)在思政工作中存在發(fā)展問題，筆者以問題為出發(fā)點(diǎn)，從夯實(shí)文化建設(shè)、凸顯政治核心作用、開展人性化教育等多個(gè)層面就完善電信企業(yè)基層思政工作等展開路徑設(shè)計(jì)。

3.1 構(gòu)建多機(jī)制運(yùn)行的科學(xué)化工作方法體系

結(jié)合目前電信企業(yè)思政工作中存在的問題，我認(rèn)為應(yīng)采用下屬“三機(jī)制”方法來展開方法體系的建設(shè)。

完善電信企業(yè)職工“第一課”機(jī)制。在電信企業(yè)新入職員工、內(nèi)部工作崗位調(diào)動(dòng)、干部任職培訓(xùn)等上，要強(qiáng)化思政工作教育，讓員工在思想上提升認(rèn)識(shí)，尤其是在一些關(guān)鍵重要崗位，做好廉潔教育，敲好警示鐘，從而讓員工更好的融入電信企業(yè)的發(fā)展，做好入崗、入職的第一步。

“一對(duì)一”溝通機(jī)制。電信企業(yè)在在員工思政工作中，在對(duì)待一些特殊實(shí)踐、重要人物中，采用一對(duì)一溝通機(jī)制，對(duì)思政工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，及時(shí)做好相關(guān)解釋工作，實(shí)現(xiàn)有問必答，有求必應(yīng)，提升員工的滿意度。

月度“面對(duì)面”談話機(jī)制。電信企業(yè)在進(jìn)行員工思想政治工作中，從掌握員工工作表現(xiàn)、個(gè)人基本信息、職工業(yè)余活動(dòng)、家庭狀況、困難訴求等層面進(jìn)行切入，對(duì)員工在思想政治上的波動(dòng)進(jìn)行了解，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)[2]。

3.2 凸顯政治建設(shè)核心作用，革新工作理念

筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在基層黨建工作的教育層面，電信企業(yè)應(yīng)努力順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，充分利用微信、易信、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)、職工書屋等媒介，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、文化互動(dòng)、技能比賽、內(nèi)部交流會(huì)等方式，向廣大職工進(jìn)行法制、道德文明及服務(wù)理念的常態(tài)化教育，促使職工的職業(yè)技能、個(gè)人理想、職業(yè)作風(fēng)、態(tài)度及法律意識(shí)等得到全面的提升，豐富廣大職工的精神生活，更加堅(jiān)定對(duì)未來事業(yè)的理想及信念[3]。

3.3 開展人性化教育，增強(qiáng)員工生活及工作積極性

新時(shí)期下，電信企業(yè)秉承以人為本的用人理念及管理模式，可以切實(shí)有效提升電信企業(yè)基層員工的工作積極性及主動(dòng)性，通過營造一種“家”的氛圍，來打通電信企業(yè)上下的多級(jí)溝通，打造一種無縫銜接及溝通的渠道，對(duì)遇到的問題及時(shí)制定相應(yīng)的解決對(duì)策，激發(fā)員工的潛能。

一方面，為增強(qiáng)電信企業(yè)員工的歸屬感，應(yīng)構(gòu)建一種無縫銜接的溝通渠道。電信企業(yè)與員工展開深入的溝通交流，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮自身模范帶頭作用，在工作中主動(dòng)關(guān)心員工，為員工在實(shí)踐中進(jìn)行排憂解難。同時(shí)，創(chuàng)新溝通交流方式，循序漸進(jìn)的推進(jìn)面對(duì)面、心連心的一種無縫溝通機(jī)制，采用微信群、易信、座談會(huì)等方式來增強(qiáng)與員工的溝通交流，提升員工對(duì)電信企業(yè)組織的歸屬感[4]。

另一方面，要凸顯以人為本的管理理念，重點(diǎn)關(guān)注員工生活。電信企業(yè)工作性質(zhì)的影響，對(duì)工作在一線，長期面對(duì)客戶的員工，做好情緒排解；對(duì)長期工作壓力較大的員工做好壓力釋放。通過營造良好的工作氛圍、開展科學(xué)的引導(dǎo)方法來消除員工在工作中的消極情緒，激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性，激發(fā)員工的工作潛能，提升工作成效[5]。

4.結(jié)束語

對(duì)于電信企業(yè)而言，由于內(nèi)部部門和員工數(shù)量較多，在當(dāng)今時(shí)代變革下，積極做好思政工作。做好電信企業(yè)思政工作也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，黨員干部應(yīng)做好模范帶頭作用，以創(chuàng)新理念來驅(qū)動(dòng)電信企業(yè)方法變革，構(gòu)建無縫溝通的模式，來增強(qiáng)電信企業(yè)的員工歸屬感，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為電信企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展助策助力！

參考文獻(xiàn)：

[1]任隆男.中國電信職工思想政治教育研究[D].吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015.

[2]黃小芹.當(dāng)代我國電信企業(yè)員工思想政治教育現(xiàn)狀及對(duì)策研究[D].武漢工程大學(xué)，2016.

[3]李朝陽.淺談基層電信思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化，2014（10）：72.

[4]黃水妹.新時(shí)期電信員工思想政治工作管理探討[J].企業(yè)研究，2013（24）：215.

[5]許健.電信企業(yè)在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)思想政治工作[J].南方論刊，2014（08）：65+64.

作者簡(jiǎn)介：

吳亞娟（1975-），女，重慶渝北，大學(xué)本科，工程師.