魯文平

摘 ? ?要：電梯制造企業(yè)運(yùn)行的過程中合理應(yīng)用供應(yīng)鏈結(jié)束可以有效的處理傳統(tǒng)方式當(dāng)中存在的庫存問題，進(jìn)而提高運(yùn)行效率。

關(guān)鍵詞：電梯制造;供應(yīng)鏈;庫存問題

1 ?前言

電梯制造企業(yè)當(dāng)中庫存問題一直都是一個(gè)比較重要的問題，文章分析了應(yīng)用供應(yīng)鏈技術(shù)對(duì)其進(jìn)行解決的策略，希望可以給有關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

2 ?相關(guān)背景

庫存管理是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中既要滿足客戶對(duì)物資的需求，又要使企業(yè)的產(chǎn)品庫存達(dá)到最小化的目標(biāo)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)好的庫存能夠降低供應(yīng)鏈的成本，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)份額。相對(duì)于國(guó)外的發(fā)展，我國(guó)的供應(yīng)鏈庫存管理是一個(gè)較新的課題名詞。本文將按照電梯企業(yè)庫存管理為課題，對(duì)傳統(tǒng)庫存模式和使用合理供應(yīng)鏈管理庫存策略進(jìn)行庫存管理方式的比較，通過比較證明法對(duì)實(shí)例進(jìn)行說明分析得到合理供應(yīng)鏈庫存管理為生產(chǎn)企業(yè)帶來的總利潤(rùn)的提升。如今經(jīng)濟(jì)全球化一體化的步伐不斷加快，國(guó)際市場(chǎng)的形成使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。人們對(duì)個(gè)性化的不斷追求，使客戶對(duì)產(chǎn)品的需求也變得個(gè)性化、多樣化，企業(yè)面型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式將會(huì)無法適應(yīng)市場(chǎng)的巨大變革，最終埋沒在市場(chǎng)的大流中。如何滿足市場(chǎng)的變化，降低企業(yè)的運(yùn)作成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今企業(yè)面臨的重要問題。生產(chǎn)企業(yè)的庫存量會(huì)占用公司很大一部分的流動(dòng)資金，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，成為了公司不小的營(yíng)運(yùn)隱患。每一個(gè)公司的庫存都像是一把雙刃劍，合理的庫存將會(huì)提高企業(yè)的服務(wù)水平及時(shí)滿足客戶的訂單需求，而大量的庫存會(huì)給企業(yè)帶來巨大的庫存壓力和資金周轉(zhuǎn)壓力等問題，今天我們將通過理論的角度介紹如何做到較低的庫存的情況下保持企業(yè)的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。核心制造企業(yè)自主配套能力過強(qiáng)，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不高。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)受縱向一體化模式的影響，較多地追求所需零部件的高自制率而忽視企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響。

3 ?庫存管理的概述

3.1 ?供應(yīng)鏈庫存管理的概念

庫存字面意思是指被存放在倉庫中的商品。從廣義的角度來分析，庫存是指用于將來需要的，暫時(shí)處于存放狀態(tài)的資源。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來講，庫存是為了穩(wěn)定商品的生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模;調(diào)節(jié)生產(chǎn)中物品的差異，滿足正常生產(chǎn)需求;縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)質(zhì)量，提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化形成，企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)延伸到了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈庫存管理是從整體的角度來看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)將生產(chǎn)供應(yīng)商、分銷商以及消費(fèi)者看成有機(jī)的結(jié)合體，通過相互連接、依存、形成合作的網(wǎng)絡(luò)提供。

3.2 ?供應(yīng)鏈庫存管理的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫存本質(zhì)是建立在合作供應(yīng)的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈之間環(huán)節(jié)建立相互信任的信息共享和合作的庫存行為。每一個(gè)供應(yīng)鏈的供應(yīng)環(huán)節(jié)都是單獨(dú)的部門，各自有需要完成的任務(wù)和目標(biāo)，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致整體供應(yīng)環(huán)節(jié)的訂單需求大幅變動(dòng)造成了物品庫存的增加。供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在許多不確定因素，如生產(chǎn)周期、運(yùn)輸時(shí)間、原材料供應(yīng)量、客戶需求的變動(dòng)等供應(yīng)鏈過程中不確定因素造成生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中物品的庫存增加或者庫存不足的現(xiàn)象。

4 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

4.1 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

電梯是機(jī)電高度一體化的現(xiàn)代高科技產(chǎn)品，屬于銷售類型定向的產(chǎn)品，產(chǎn)品的規(guī)格完全按照客戶的訂單要求來生產(chǎn)，每個(gè)客戶對(duì)電梯的載重量、電梯的速度、電梯的大小要求都不一樣，因此在電梯制造中需要對(duì)電梯零部件種類進(jìn)行庫存，才能及時(shí)滿足客戶的訂單需求。由于涉及的供應(yīng)商行業(yè)眾多，地域也較為廣闊，在供應(yīng)過程中的信息交流緩慢，造成了交易關(guān)系不穩(wěn)定;產(chǎn)品規(guī)格不符合;產(chǎn)品質(zhì)量不到位等問題。而生產(chǎn)企業(yè)為了滿足規(guī)定的生產(chǎn)周期，需要對(duì)不同規(guī)格的零部件進(jìn)行庫存，造成了公司的資金周轉(zhuǎn)率較低的現(xiàn)象。而為了滿足公司的資金周轉(zhuǎn)率減少公司的零部件的庫存會(huì)產(chǎn)生原材料缺貨或無法滿足客戶的交貨期等問題。

4.2 ?建立良好的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈管理的具體定位就是與供應(yīng)商之間的關(guān)系，選擇良好的合作伙伴達(dá)成供應(yīng)環(huán)節(jié)的聯(lián)盟關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在要求。在現(xiàn)代的生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工序的緊湊，不合格部件會(huì)中斷生產(chǎn)工作，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，零部件的質(zhì)量把控就轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商完成。生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商合作提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量水平。因此，與供應(yīng)商培養(yǎng)良好的合作關(guān)系非常重要，雙方的長(zhǎng)期友好合作，會(huì)減少訂單成本，穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量和較少零部件的庫存量。實(shí)現(xiàn)“雙贏”的運(yùn)作模式。

5 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫存實(shí)施概述

電梯制造企業(yè)的采購的主要零件主要包括了主機(jī)，控制系統(tǒng)，安全部件，電梯導(dǎo)軌、電梯用鋼絲繩等涉及幾百項(xiàng)產(chǎn)品。電梯生產(chǎn)企業(yè)的部件采購成為企業(yè)生產(chǎn)中重要環(huán)節(jié)。因?yàn)槭袌?chǎng)需求的不確定性以及供應(yīng)商交貨周期較長(zhǎng)造成市場(chǎng)生產(chǎn)過程中缺少原材料。如果采取大量備貨會(huì)導(dǎo)致存貨成本過高。因此設(shè)置供應(yīng)商產(chǎn)品的庫存是電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫存的主要方式。

5.1 ?電梯制造企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫存的措施

實(shí)施供應(yīng)商管理庫存需要適應(yīng)新的管理庫存模式。首先，雙方企業(yè)人員在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存后，在合作中產(chǎn)生的利益沖突需要制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)和解決方案來協(xié)調(diào)日后的問題。其次，對(duì)供應(yīng)商管理庫存進(jìn)行監(jiān)管和記錄，用科學(xué)合理的管理方式對(duì)庫存運(yùn)作進(jìn)行及時(shí)記錄，作為企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)調(diào)整的重要依據(jù)。最后，實(shí)施供應(yīng)商管理庫存后，雙方的人員職位安排需要重新分配，解決原有職位沖突造成的利益沖突。

5.2 ?企業(yè)供應(yīng)鏈合理庫存實(shí)施中注意的問題

由于生產(chǎn)企業(yè)作為生產(chǎn)過程的需求方，需要主動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作和信任，隨著合作越來越緊密，雙方企業(yè)做到相互依存共同發(fā)展的“雙贏”合作模式。實(shí)施供應(yīng)商后，雙方企業(yè)的利潤(rùn)需要具體分配。由于庫存的大部分工作由供應(yīng)商完成，而生產(chǎn)的大部分利潤(rùn)被生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)。從長(zhǎng)期的角度看，雙方企業(yè)在整體的利潤(rùn)分配的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際的多樣化分配，滿足雙方企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的護(hù)理需求。 因?yàn)樯a(chǎn) 企業(yè)是生產(chǎn)過程需求方，就需要企業(yè)主動(dòng)的與供應(yīng)商之間的合作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，雙方才能互相信任，如果合作的關(guān)系越來越密切，雙方的企業(yè)就可以共同發(fā)展相互依存，最后達(dá)成雙贏的合作模式。在實(shí)施供應(yīng)商管理之后，需要具體詳細(xì)的分配雙方企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)楣?yīng)商完成了庫存中的大部分工作，但是生產(chǎn)所產(chǎn)生的大部分利潤(rùn)確是企業(yè)獲得。從長(zhǎng)期的發(fā)展來看，在整體分配利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，雙方企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多樣化的分配方式，使雙方實(shí)際付出與所獲得的利潤(rùn)成正比。

6 ?結(jié)束語

本文以電梯制造企業(yè)的降低企業(yè)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存的問題上進(jìn)行了分析，闡述了實(shí)行合理的供應(yīng)鏈庫存的好處及實(shí)施過程中的具體措施。通過分析我們可以得知供應(yīng)商管理庫存可以有效的減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的庫存成本，增加了企業(yè)的總利潤(rùn)降低了電梯制造企業(yè)的流動(dòng)資金壓力，提高了整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

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