翟靜濤

摘 ? ?要：本文首先闡述了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性，接著分析了建筑工程造價(jià)的影響因素，最后對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);影響因素;措施

1 ?引言

工程造價(jià)是一項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部的金錢。工程造價(jià)不僅包括企業(yè)的建筑材料成本、人工成本、建筑設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用等，還包括銀行貸款利息、無(wú)形資產(chǎn)和建筑的固定資產(chǎn)等。目前人們的生活水平不斷提高對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越高。建筑企業(yè)必須重視對(duì)工程造價(jià)的控制，在確保工程質(zhì)量的前提下使用更低的造價(jià)建造出更好的工程，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 ?加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性

在正常的建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)的管理不僅能對(duì)建筑施工起到一定的指導(dǎo)作用，還能夠保證施工進(jìn)程的正常推進(jìn)。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理可以對(duì)各個(gè)工程的環(huán)節(jié)提前進(jìn)行資金的合理規(guī)劃和預(yù)算，使其在進(jìn)行正式施工時(shí)可以更順利，不需要擔(dān)心資金短缺的問(wèn)題。如果規(guī)劃和預(yù)算工作沒(méi)有做到位，到時(shí)候可能會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的情況，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致施工人員停止施工，使工期延誤。加強(qiáng)工程造價(jià)的管理可以使企業(yè)支出的每一筆錢都有據(jù)可依，確?；ǖ拿恳环皱X都用于工程的建設(shè)中，提高資金的利用率和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)應(yīng)該更加重視并加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，確保每一筆資金都得到合理科學(xué)的使用，最大化資金的利用率，在工程質(zhì)量得到保障的前提下合理的降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 ?建筑工程造價(jià)的影響因素

3.1 ?建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)水平的影響

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)過(guò)程中最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括：資金使用、計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)等，工程設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照施工情況對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，但是實(shí)際情況并非如此，大部分的設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中都嚴(yán)重忽視了造價(jià)體系建設(shè)中存在的問(wèn)題存在很多，導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)了多次返工的現(xiàn)象，而且還需要對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行更改和調(diào)整，使工程建設(shè)成本逐漸的增加，極大的影響了建筑工程的質(zhì)量和效率，不利于建筑工程設(shè)計(jì)工作順利的開(kāi)展。

3.2 ?建筑工程施工原材料問(wèn)題

首先，施工過(guò)程中所使用的原材料價(jià)格波動(dòng)比價(jià)大，在市場(chǎng)上無(wú)法進(jìn)行有效的控制，主要是因?yàn)榻ㄖこ痰墓て诒容^長(zhǎng)，在施工過(guò)程中所使用的建筑材料也比較多，種類比較繁多。如果在施工的前期對(duì)施工材料進(jìn)行一次性的購(gòu)買，不僅沒(méi)有地方進(jìn)行存儲(chǔ)，而且還會(huì)使用大量的施工資金。但是如果分批次對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，同等的施工材料價(jià)格可能會(huì)存在一定的差異性，這樣就會(huì)在無(wú)形中增加施工的成本。其次，施工人員和施工設(shè)備都是影響施工成本的主要因素，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)人手不夠，施工設(shè)備不完善的現(xiàn)象也都會(huì)延誤施工的工期，浪費(fèi)大量的原材料，極大的增加了建筑的成本，使建筑工程無(wú)法順利的開(kāi)展。

3.3 ?建筑工程施工中造價(jià)管理缺位

大部分建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)工作還只是停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知上，導(dǎo)致施工管理體系不夠完善、極大的影響了建筑工程造價(jià)管理的效果在加上質(zhì)量監(jiān)督和管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，無(wú)法第一時(shí)間獲得建筑工程造價(jià)的最新消息，不能對(duì)工程的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)控，無(wú)法采用有效的方法對(duì)施工成本進(jìn)行合理化的控制，無(wú)法達(dá)到理想的效果。

3.4 政策因素

政策因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響最為巨大，尤其是針對(duì)一些規(guī)模比較大型以及重點(diǎn)工程項(xiàng)目而言，必須對(duì)政府所出臺(tái)的一系列政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)掌握與跟蹤，通過(guò)政策的引導(dǎo)力量，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目的整體發(fā)展，規(guī)避對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生阻礙的因素，有效減少公關(guān)費(fèi)用的支出。在實(shí)際操作過(guò)程中，建筑單位要結(jié)合相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)定額單價(jià)、人工成本、設(shè)備成本等各方面問(wèn)題的管控力度，才能夠有效避免政策對(duì)項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的負(fù)面影響。另外，建筑單位可通過(guò)對(duì)相關(guān)政策的掌握，充分利用一些對(duì)建筑工程有幫助的扶持政策與優(yōu)惠條件，有效降低建筑企業(yè)的成本。

4 ?降低工程造價(jià)的措施

4.1 ?更科學(xué)合理的進(jìn)行招標(biāo)工作

企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)需要秉持著公正、公開(kāi)的態(tài)度，不能單純的只考慮報(bào)價(jià)，而應(yīng)該認(rèn)真的審核建筑公司提交的各類文件，如果有條件還應(yīng)對(duì)建筑公司的施工人員的技術(shù)和素養(yǎng)進(jìn)行考察，以便選出最合適的施工單位。在簽訂合同的時(shí)候也應(yīng)該更細(xì)心的進(jìn)行審閱并對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況和責(zé)任加以規(guī)定和劃分。對(duì)合同中的核算價(jià)等進(jìn)行預(yù)算和檢查也是企業(yè)應(yīng)該做的，這不僅是對(duì)工程的負(fù)責(zé)，也能在一定程度上保證降低工程造價(jià)。

4.2 ?加強(qiáng)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化

施工方案是施工時(shí)的依據(jù)與基礎(chǔ)，只有對(duì)施工的整體工程有足夠的把控才能設(shè)計(jì)出更好的施工方案，才能更有效的使用各類資源，使資金得到更充分的利用。在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)企業(yè)應(yīng)將工程的各種要求和細(xì)節(jié)都告訴設(shè)計(jì)人員，并帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)地考察，確保設(shè)計(jì)人員充分了解施工情況后在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)，使其可以在圖紙上設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案，只有這樣才能保證在后續(xù)的施工過(guò)程中有效的降低施工成本，提升施工的效率和施工的質(zhì)量，起到施工方案應(yīng)發(fā)揮的對(duì)施工進(jìn)程的引導(dǎo)作用。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該保證施工單位和施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，不私自改動(dòng)圖紙和改變施工順序，確保施工進(jìn)程可以正常的推進(jìn)，使人力和物力都得到充分的發(fā)揮和使用，使施工的過(guò)程可以更加順利和有效。

4.3 ?加強(qiáng)施工管理工作

施工管理工作可以直接從源頭上降低工程造價(jià)，所以必須得到企業(yè)的重視。企業(yè)可以單獨(dú)創(chuàng)建一個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)使施工管理工作可以更順利更好的實(shí)施。施工管理人員需要對(duì)施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)了解以便對(duì)每一個(gè)施工人員都按排合適的工作，保證施工質(zhì)量的同時(shí)使施工效率也得到提高。還需要對(duì)施工人員完成的任務(wù)進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的抽查，最大程度的確保工程的質(zhì)量。施工管理人員也需要對(duì)各種建筑材料的價(jià)格有一個(gè)整體把控，這樣在某種建筑材料價(jià)格相對(duì)較低的時(shí)候買入就可以在一定程度上降低工程造價(jià)。此外施工管理人員也需要對(duì)建筑材料的使用作出規(guī)劃和記錄，使得每一份材料都可以得到充分地利用，避免造成浪費(fèi)，使工程造價(jià)無(wú)故升高。

4.4 ?完善工程核算工作

合理準(zhǔn)確的工程造價(jià)需要由更加完善的工程核算來(lái)確定，企業(yè)需要不斷發(fā)展和完善工程核算工作，明確各類資金的使用去向和使用量，使工程核算可以更加準(zhǔn)確的確定工程造價(jià)，這樣企業(yè)才可以用更準(zhǔn)確的預(yù)算來(lái)進(jìn)行施工。在保證施工順利進(jìn)行的情況下有效降低工程造價(jià)。企業(yè)也需要提高工程核算人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平使其可以更精準(zhǔn)更認(rèn)真的對(duì)每一筆支出都進(jìn)行核算，確保工程核算的合理性，有效地降低工程造價(jià)。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工的過(guò)程中，會(huì)有很多影響建筑工程造價(jià)的因素，這些因素主要是由于建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)所造成的。因此，相關(guān)的建筑單位一定要不斷借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，將我國(guó)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新，全面提升工程造價(jià)的控制水平與能力，使我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到快速提升。

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