孫艷芳

摘 ? ?要：建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)投資規(guī)模巨大、資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、嚴(yán)格工期的系統(tǒng)工程，因此，與之相對應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的、全方位的、整體性的管理過程，全過程造價(jià)控制關(guān)系建筑工程管理效率、工程收益乃至工程質(zhì)量，是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢。實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高預(yù)測性、高效率性的工作，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管理，優(yōu)化資源配置，有助于項(xiàng)目信息的傳遞。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價(jià)管理

1 ?建筑工程施工階段全過程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 ?施工階段的問題

在建筑工程的施工階段會存在著管理難度較大、對于資金的消耗量較大等特點(diǎn)，在施工過程中會涉及到許多較為復(fù)雜的工作。然而，當(dāng)前在一些建筑工程的施工中還存在著許多的問題，首先，在一些建筑環(huán)節(jié)中會發(fā)生設(shè)計(jì)變更的狀況，在發(fā)生此狀況以后，那么在財(cái)力、人力與物力等諸多各方面的投入也會發(fā)生巨大的改變，會造成許多資源的浪費(fèi)，而且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。在施工階段，一些工作人員為了謀求更多的利益，就會發(fā)生施工減料或者是滯留資金等行為，這樣也就會影響到工程成本的核算，影響到對建設(shè)成本的有效控制與管理，影響到建筑的施工質(zhì)量。

1.2 ?建筑工程監(jiān)督制度不完善

還有些施工企業(yè)為了追趕工期，不斷加快施工速度，希望盡快完成項(xiàng)目建設(shè)，為施工單位爭取更大的利潤，但是如果盲目的追求速度，施工質(zhì)量就可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而直接影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。在合同中約定的施工工期其實(shí)是較為科學(xué)合理的，為了避免施工企業(yè)過分的追求工期，施工企業(yè)應(yīng)該完善監(jiān)管制度，管理人員應(yīng)該針對各個(gè)施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理的強(qiáng)度，控制工期在合理范圍內(nèi)，進(jìn)一步保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.3 ?員工綜合能力不足

建筑項(xiàng)目成本管理人員的能力也時(shí)刻會影響建筑項(xiàng)目施工成本的控制效果，主要表現(xiàn)在以下方面：聘用項(xiàng)目成本管理人員之前，沒有對其進(jìn)行綜合能力的考察，管理人員能力不足會嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工成本的控制;建筑項(xiàng)目成本管理人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，導(dǎo)致一些問題的發(fā)生，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 ?建筑工程施工階段全過程造價(jià)控制措施

2.1 ?施工材料的造價(jià)成本控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理工時(shí)就要加強(qiáng)對施工材料的成本控制。由于有些工程項(xiàng)目施工時(shí)間不長，這樣就會導(dǎo)致施工材料的價(jià)格變化過大，因此在施工時(shí)業(yè)主就要和施工單位對材料的物價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價(jià)格增長的問題，進(jìn)而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時(shí)用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時(shí)對于不同的材料就會存在不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場中，就會存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。因此，管理人員在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，要針對相關(guān)部門給出的材料指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行參考之后在進(jìn)行購買，這樣不僅有效的對施工材料的成本進(jìn)行管理和控制，還能很好的對市場中材料的價(jià)格體系進(jìn)行監(jiān)督。因此相關(guān)材料管理人員需要對施工材料價(jià)格進(jìn)行了解，之后在根據(jù)材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對施工材料的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，以減少各環(huán)節(jié)對于施工材料成本的花費(fèi)，進(jìn)而減少工程的造價(jià)成本。如果管理人員在采購材料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料或者機(jī)械設(shè)備在不同的市場上的價(jià)差比較大，那么管理人員就要及時(shí)分析價(jià)差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質(zhì)量，以保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 ?工程量變更控制

在施工階段工程變更是時(shí)常發(fā)生，業(yè)主對變更內(nèi)容的合理把握十分必要，工程變更是對設(shè)計(jì)中沒有考慮到的部分進(jìn)行優(yōu)化或?qū)υO(shè)計(jì)中的部分施工有困難，以及在施工階段無法預(yù)知的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，在建筑工程中變更往往十分常見也通常不可缺少，對工程中變更的控制是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵內(nèi)容，做到駁回施工方不合理的變更，對合理變更進(jìn)行優(yōu)化，做到對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在建筑施工合同管理方面，對合同內(nèi)容不可能一次簽訂到位，在合同簽訂盡可能做到完善，劃清合同中業(yè)主的范圍，屬于業(yè)主本身的職責(zé)應(yīng)該做到閉口，不留有瑕疵;而屬于施工方的范圍在合同中寫清楚，不出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象。工程量清單計(jì)價(jià)方法的編制需要招標(biāo)單位和業(yè)主共同參與完成編制。首先，管理人員應(yīng)該全面、深刻的認(rèn)識這一計(jì)價(jià)模式所具有的特點(diǎn)，從計(jì)價(jià)方法的角度調(diào)整企業(yè)造價(jià)管理的模式和理念。其次，采取有效的方法提高企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，以此為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮工程量清單計(jì)價(jià)方法的功能。

2.3 ?施工過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段是建筑工程建設(shè)的一個(gè)非常重要的階段，在此階段必須要積極做好造價(jià)控制工作。因?yàn)樵诖穗A段會存在著資金快速流動(dòng)的現(xiàn)象，而且流動(dòng)的方向非常廣泛。所以，也必須要嚴(yán)格控制資金的支出，要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，結(jié)合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定科學(xué)、健全的管理控制體系，制定完善的監(jiān)督管理制度。要嚴(yán)格地監(jiān)督與管理工程資金的使用情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保其操作的規(guī)范性與科學(xué)性。要實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的科學(xué)有效配置。要結(jié)合施工的實(shí)際狀況，及時(shí)地調(diào)整與優(yōu)化施工的圖紙以及施工方案。而且要對調(diào)整后的方案以及圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過以后，再對工程的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上全面保證資金的實(shí)際使用可以與項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。這樣才能夠更好地實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全過程管理，有效地節(jié)約工程的成本。

在進(jìn)度控制方面進(jìn)行有效管理，業(yè)主對雨、雪特殊天氣下的管理和冬季的管理及施工方的建筑施工組織設(shè)計(jì)合理運(yùn)行需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;冬季施工中，注意天氣變化，觀察風(fēng)力、風(fēng)向并提前做好防范措施，業(yè)主應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和防護(hù)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的冬季保養(yǎng)。在施工設(shè)備方面，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)選取合理的機(jī)械設(shè)備，不合理的設(shè)備只會造成投資的增加并且不能達(dá)到所需的經(jīng)濟(jì)效果，若所選設(shè)備功率較低無法在工程中正常使用，而選取設(shè)備功率較高會造成資源的極大浪費(fèi)和不必要的消耗，對設(shè)備根據(jù)工程需要來選型，確保施工安全和質(zhì)量，以防增加不必要的預(yù)算。設(shè)備的精確使用和合理防護(hù)是施工階段必不可缺的費(fèi)用，對此費(fèi)用的分配在投資中需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮。

2.4 ?注重竣工結(jié)算階段管理

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，竣工結(jié)算階段造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項(xiàng)目的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的分析，以便之后的項(xiàng)目審核工作，確保在審核時(shí)不出現(xiàn)太大的問題，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，管理人員也要對審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，要充分考慮好審核機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，確保結(jié)算款項(xiàng)的準(zhǔn)確性，確保好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 ?結(jié)束語

綜上所述，對工程造價(jià)的控制與管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)重要工作。其會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，此項(xiàng)工作貫穿于建筑工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)。因此，在建筑工程項(xiàng)目的全過程中都要實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的嚴(yán)格控制與管理，這樣一來才可以使得工程項(xiàng)目獲得最大化的效益，可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，獲得更好的發(fā)展。

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