美國(guó)價(jià)值觀、話語(yǔ)和體制——正遭受前所未有的不平等。今天，全美最富有的三個(gè)人所擁有的財(cái)富加起來(lái)大約是處于社會(huì)底層的一半人口的財(cái)富總和。更糟糕的是，極端程度的經(jīng)濟(jì)不平等僅僅是困擾美國(guó)的諸多不平等形式之一：基于種族、性別、性取向、民族、宗教和能力的歧視依舊泛濫。所有這一切都籠罩在一場(chǎng)全球環(huán)境災(zāi)難的威脅之下，一旦旱災(zāi)、食物短缺和難民危機(jī)爆發(fā)，所有的不平等現(xiàn)象將愈演愈烈。

小時(shí)候，我有一種強(qiáng)烈的感覺(jué)，那就是美國(guó)在為我的成功而吶喊助威。我生活在德州東部的一座鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，作為一名成長(zhǎng)于南方的黑人同性戀者，我遭受過(guò)種種偏見(jiàn)。盡管如此，我還是體會(huì)到了從人到組織齊心協(xié)力為我加油的好處。一次又一次，我感覺(jué)背后有人在為我撐腰。然而，反思如今的體制，我不禁生出疑惑和擔(dān)憂：今天的弱勢(shì)兒童群體是否感到樂(lè)觀？他們又如何能做到樂(lè)觀？

顯然，美國(guó)人民不能坐等危機(jī)在下一次大選中得到化解。值得慶幸的是，我們沒(méi)有等待，因?yàn)槲覀冎?，如果重新確立商業(yè)的使命，讓市場(chǎng)的好處惠及國(guó)家的各個(gè)角落，乃至更遠(yuǎn)的地方，我們將能創(chuàng)造怎樣的變革。

今天，商業(yè)和社會(huì)領(lǐng)域越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者正在想方設(shè)法提高市場(chǎng)的公平性。他們意識(shí)到，如果我們?yōu)榘莺凸慕?jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造合適的環(huán)境和條件，我們就能利用蓬勃的生產(chǎn)力，為人類(lèi)開(kāi)發(fā)更優(yōu)秀的思想和成果。

今年夏末，這一意識(shí)顯現(xiàn)出了早期的積極跡象。來(lái)自商業(yè)圓桌會(huì)議（Business Roundtable）聯(lián)盟的181位CEO宣布，他們要重新定義企業(yè)的宗旨。這些CEO承諾將“領(lǐng)導(dǎo)他們的公司，造福所有利益相關(guān)者，包括顧客、員工、供應(yīng)商、社區(qū)和股東”。背后的理念很簡(jiǎn)單：每一個(gè)受到企業(yè)政策及其實(shí)踐而產(chǎn)生影響的個(gè)人都應(yīng)該擁有發(fā)言權(quán)。

這就是我們?cè)S多人一直強(qiáng)烈呼吁的價(jià)值重置。

哈佛大學(xué)的奧利弗·哈特（Oliver Hart）和芝加哥大學(xué)的路易吉·津加萊斯（Luigi Zingales）等經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，向利益相關(guān)者的市場(chǎng)過(guò)渡不僅僅是一件正確的事。在許多情況下，這種做法也能提高經(jīng)濟(jì)效率，從而造福每一個(gè)人。避免污染環(huán)境比治理污染更劃算。停止銷(xiāo)售致癮阿片類(lèi)藥物比為成癮患者提供身心護(hù)理的成本更低。把所有利益相關(guān)者的角度考慮在內(nèi)，我們能避免最終人人遭殃的情形發(fā)生。

只有在企業(yè)做出切實(shí)承諾并采取行動(dòng)的情況下，商業(yè)圓桌會(huì)議的聲明才有意義。既然這些企業(yè)已經(jīng)宣布了自己的價(jià)值觀，現(xiàn)在，它們——以及其他所有人，從商學(xué)院畢業(yè)生到資深CEO，從非營(yíng)利咨詢機(jī)構(gòu)到公司治理的游說(shuō)團(tuán)體——是時(shí)候付諸實(shí)踐了。

首先要為更多不同的利益相關(guān)者賦予權(quán)力。以德國(guó)為例，自1976年起，勞資協(xié)同經(jīng)營(yíng)制度就成為當(dāng)?shù)胤桑捍笮推髽I(yè)的監(jiān)事會(huì)成員半數(shù)須由工人選舉產(chǎn)生。而這條規(guī)定并沒(méi)有導(dǎo)致國(guó)家的經(jīng)濟(jì)放緩。事實(shí)上，自那以后，德國(guó)實(shí)際人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的年化增長(zhǎng)率一直高于美國(guó)。此外，他們的收入差距更小，預(yù)期壽命更長(zhǎng)。難怪在美國(guó)，工人們一直在推動(dòng)提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù)，三分之二的美國(guó)人支持將最低工資提高到每小時(shí)15美元），并要求改善工作條件。

美國(guó)曾經(jīng)也出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的運(yùn)作方式。我的祖父只受過(guò)小學(xué)三年級(jí)的教育，在一家石油公司當(dāng)了將近40年的搬運(yùn)工。公司為每名員工制定了分紅計(jì)劃，所以祖父退休時(shí)經(jīng)濟(jì)上能夠得到保障。

然而，最新數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中僅16%為新員工提供傳統(tǒng)養(yǎng)老金。太多公司低估了員工的價(jià)值。現(xiàn)在的美國(guó)人比以往工作更努力、效率更高，但工資增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于生產(chǎn)率的提高。簡(jiǎn)單來(lái)講，美國(guó)人的工作量越來(lái)越大，質(zhì)量越來(lái)越好，而待遇卻越來(lái)越差。

我們能夠而且必須共同扭轉(zhuǎn)這些趨勢(shì)。具體該如何行動(dòng)，Patagonia以其模范性的家庭休假政策為我們提供了一個(gè)例子。30多年來(lái)，該公司一直提供高質(zhì)量的在崗?fù)袃悍?wù)，家長(zhǎng)可以和孩子一起吃午餐和休息。該公司制定多項(xiàng)福利政策，比如16周的全薪產(chǎn)假（父親和養(yǎng)父母享有12周的全薪育嬰假），員工需要出差時(shí)，孩子也可享受保姆服務(wù)。結(jié)果很明顯：過(guò)去5年里，Patagonia 90%的休產(chǎn)假婦女重返工作崗位。每個(gè)公司都應(yīng)該努力達(dá)到這樣的員工保留率。

為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)必須開(kāi)始跟蹤這些目標(biāo)。畢竟，確保承諾與進(jìn)步相伴而來(lái)的最佳方式就是衡量與監(jiān)控。但社會(huì)影響力之類(lèi)的因素向來(lái)不好衡量。不過(guò)，在多家領(lǐng)先機(jī)構(gòu)的幫助下，這些測(cè)量如今變得更加精確了。

可持續(xù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（SustainabilityAccounting Standards Board）是一家獨(dú)立委員會(huì)，致力于規(guī)范企業(yè)在就業(yè)、環(huán)境可持續(xù)性和治理等領(lǐng)域?qū)χ匾墙鹑跀?shù)據(jù)的報(bào)告。全球影響力投資網(wǎng)絡(luò)（Global Impact Investing Network）發(fā)起IRIS（影響力報(bào)告和投資標(biāo)準(zhǔn)）倡議，提供了一系列公認(rèn)的效能指標(biāo)，指導(dǎo)投資者評(píng)估其持股公司的社會(huì)和環(huán)境影響力。全球影響力投資評(píng)級(jí)系統(tǒng)（GIIRS）根據(jù)企業(yè)和基金對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，其方式類(lèi)似于標(biāo)準(zhǔn)普爾的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)如今可以同時(shí)衡量財(cái)務(wù)進(jìn)展和社會(huì)效能，下一步是簡(jiǎn)化不同的衡量系統(tǒng)，得出一套清晰、可靠和通用的社會(huì)價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然，從更廣泛的意義上講，我們必須以致力長(zhǎng)期規(guī)劃和可持續(xù)性發(fā)展取代“專(zhuān)制”的季度財(cái)務(wù)報(bào)告。貝萊德集團(tuán)（BlackRock）是全球最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其董事長(zhǎng)兼CEO拉里·芬克（Larry Fink）曾撰寫(xiě)文章，滿懷激情地探討這個(gè)問(wèn)題，宣稱(chēng)貝萊德投資的企業(yè)必須公開(kāi)闡述其“長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略框架”。與商業(yè)圓桌會(huì)議的聲明一樣，我希望貝萊德的強(qiáng)硬言辭將帶來(lái)同樣強(qiáng)硬的行動(dòng)。

芬克的大膽宣言同樣適用于金融以外的領(lǐng)域。無(wú)論是公共部門(mén)還是私營(yíng)部門(mén)，我們都需要更多地考慮長(zhǎng)期價(jià)值，比如思考自動(dòng)化時(shí)代工人的未來(lái)發(fā)展。畢竟，美國(guó)需要工人擁有一個(gè)可持續(xù)的未來(lái)，這樣他們就可以購(gòu)買(mǎi)這些公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。

21世紀(jì)的當(dāng)務(wù)之急是建立一種新的經(jīng)濟(jì)體制，認(rèn)識(shí)到商業(yè)和企業(yè)能夠發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值，從而更好地造福社會(huì)。我們有責(zé)任確保下一代同樣擁有足夠多的理由對(duì)未來(lái)感到樂(lè)觀。