工人改善待遇的最佳工具
薩拉·納爾遜( Sara Nelson), 美國空乘協(xié)會(AFA-CWA)國際主席
作為20年的資深工會人,納爾遜非常清楚工會的力量,但她表示,過去5年里,她目睹勞工運動人氣激增?!澳贻p一代意識到?jīng)]有人照顧他們?!?納爾遜說,“我們都面臨著這些大問題,只有共同采取行動,我們才能解決這些問題?!奔{爾遜指出,由女性和有色人種領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)興運動重點關(guān)注醫(yī)療保健、退休保障、公平的工作時間安排,以及“一份工作就足以謀生”的理念。納爾遜認為,他們將通過更“激進的行動”取得勝利,而不是僅僅依靠討價還價?!狶ara Sorokanich
良心雇主
這是亞倫·塞耶迪安(Aaron Seyedian)的家政初創(chuàng)公司W(wǎng)ell-Paid Maids的一小時起薪。此外,他還提供包括醫(yī)療在內(nèi)的全部福利。他表示:“我感興趣的是,這個行業(yè)能夠成為一個案例研究,推動基本生活工資運動,進而造就良心就業(yè)和良心雇主。”—Talib Visram
理想的工作對員工和企業(yè)都有好處
澤伊內(nèi)普·托恩(Zeynep Ton),Good Jobs Institute非營利組織聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁
2014年,麻省理工學(xué)院教授澤伊內(nèi)普·托恩出版了《理想工作戰(zhàn)略》(The Good Jobs Strategy)一書。該書認為,企業(yè),尤其是雇用低薪員工的企業(yè),不僅有能力改善員工待遇,而且還能從中獲得經(jīng)濟效益。讀者的積極反響促使她將研究成果付諸實踐。托恩創(chuàng)立非營利組織Good Jobs Institute,教育企業(yè)何謂理想工作。她的定義是,基于馬斯洛需求層次理論的精神,一份理想工作從公平的薪酬、福利和穩(wěn)定的工作起步,頂層包含職業(yè)發(fā)展?!皢慰抗舱邿o法使工作變得有意義、有尊嚴?!蓖卸髡f道?!狶S
一名零售員工挑戰(zhàn)私募股權(quán)
薩拉·伍德漢姆斯( Sarah Woodhams),沃爾瑪尊嚴團結(jié)組織( United for Respect)
愿景:伍德漢姆斯就職于玩具反斗城(Toys“ R” Us),直到去年公司突然倒閉。她希望,在私募股權(quán)投資策略導(dǎo)致企業(yè)大規(guī)模裁員之后,員工和投資者可以奮起反擊。
論據(jù):伍德漢姆斯和其他幾位員工留下來處理閉店事宜,卻沒有得到公司承諾的遣散費,于是,他們“開始參加養(yǎng)老基金會議”,說服一些人撤資。就在這時,玩具反斗城背后的貝恩資本和KKR集團“終于注意到了我們。他們決定每人捐出1,000萬美元,成立困難基金。私人股本從來沒有以這種形式給員工支付薪酬?!焙髞?,西爾斯百貨(Sears)、Payless鞋業(yè)零售商等公司也經(jīng)歷了類似的困境,“我們開始培訓(xùn)這些員工”。
下一步:爭取通過“阻止華爾街洗劫(Stop Wall Street Looting Act)”法案。伍德漢姆表示:“員工為失敗的公司收拾殘局,卻拿不到工資?!边@項法案獲得參議員伊麗莎白·沃倫的支持,在保障員工福利的同時,也巧妙地保護了投資者,在資金的用途方面給予他們更大的透明度?!猋asmin Gagne