高鋒

摘 ? ?要：城市化建設的不斷推進，使得城建工程建設項目不斷增多，并且其具有工程量大，施工跨度長，涉及面復雜等特征，為了保障城建工程質(zhì)量及其經(jīng)濟效益，必須加強城建施工各階段施工的技術管理和控制，基于此，本文概述了施工技術管理和控制，闡述了城建施工過程中技術管理和控制原則，對城建施工過程中技術管理和控制的現(xiàn)狀問題及其措施進行了探討分析。

關鍵詞：施工技術管理和控制;城建施工;原則;現(xiàn)狀問題;措施

1 ?引言

城市建設工程質(zhì)量直接關系到城市化建設水平，與此同時其還與建筑行業(yè)的經(jīng)濟與社會效益直接相關，可見城市建設工程在城市發(fā)展過程中的重要性。并且在城建工程施工管理過程中，其施工技術管理和控制是其核心所在，因此為了保障城市工程建設的有效性，以下就城建施工過程中技術管理和控制進行了探討分析。

2 ?施工技術管理和控制的概述

施工技術管理和控制是指施工企業(yè)對生產(chǎn)技術工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱，是實現(xiàn)施工項目控制目標的必要手段。其目的是為了確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益而采取的科學的技術管理和控制工作，并且貫穿于城建施工的各個環(huán)節(jié)各個階段，與各管理部門有著密切的聯(lián)系。

3 ?城建施工過程中技術管理和控制原則的分析

城建施工過程中技術管理和控制原則主要表現(xiàn)為：

3.1 ?科學性原則

施工技術管理和控制應保證規(guī)范性和科學性，尤其是城建施工對機械設備、操作規(guī)范等方面的要求都非常嚴格，因此必須嚴格遵循科學性原則。施工技術應用過程中必須有所創(chuàng)新，然而對于一些新技術又不能冒然使用，否則會承擔非常大的風險，通常情況下，在需要引進新技術時，應首先對新方法和新技術進行實驗測試，保證方法和技術的可行性以后才能進行應用。

3.2 ?政策性原則

城建工程建設中涉及到對很多自然資源的開發(fā)與利用，國家均在這些方面提出了政策性規(guī)定，這些相關政策主要是結(jié)合當前我國自然資源特征及科學技術發(fā)展情況制定并出臺的，在工程施工技術管理和控制中應嚴格遵守這些國家政策與規(guī)定。施工過程中應加大對自然資源的開發(fā)及保護性力度，這樣技術管理和控制工作才能更加科學、規(guī)范。

3.3 ?經(jīng)濟性原則

在施工過程中必須對成本進行合理利用，促進成本利用效率的提升。企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展直接相關，所以經(jīng)濟利益上目光不能過于短淺，應該將眼光放長遠些。從市政施工各階段的技術管理和控制工作上來看，應對不同技術施工方案進行綜合考慮，從中挑選出性能可靠、成本合理、最優(yōu)的施工方案。

4 ?城建施工過程中技術管理和控制的現(xiàn)狀問題分析

城建施工過程中技術管理和控制的現(xiàn)狀問題主要表現(xiàn)為。

4.1 ?制度問題

目前城建工程管理制度還不完善，很多管理人員在質(zhì)量管理中缺少有效依據(jù)。同時在城建工程建設過程中，應嚴格按照國家相關法律及政策制定進行執(zhí)行。并且城建工程項目建設需要政府相關部門的監(jiān)管，政府工作不到位也是造成工程項目管理工作不規(guī)范的重要原因，同時還催生出了很多嚴重的工程質(zhì)量問題。

4.2 ?技術問題

城建工程在現(xiàn)代化建設中占據(jù)的比例越來越大，工程規(guī)模也在不斷擴大。但是由于很多施工單位技術落后，使得施工質(zhì)量得不到保障，同時也影響工程建成后整體的使用功能。城市化進程不斷加快，工程項目不斷增多，為了滿足社會經(jīng)濟活動的需求，對城建施工質(zhì)量和技術提出了更高的要求，但是，這一要求并沒有得到有效的落實，很多施工單位依舊采取傳統(tǒng)的施工技術手段，完全不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這樣只會在激烈的市場競爭中被逐漸淘汰。

4.3 ?管理手段問題

首先，城建工程管理部門應當在工程項目投入施工之前就開始著手履行自己的職責，否則就會使城建工程因缺少前期管理而導致種種問題的發(fā)生。有的市政管理部門即使進行了工程項目的前期管理工作，也未能依據(jù)規(guī)范嚴格執(zhí)行管理程序。其次，在城建工程項目進入施工階段后，項目管理人員未能嚴格依據(jù)工程質(zhì)量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實行嚴格的把關，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現(xiàn)巨額的浪費。再次，在實際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒有將管理工作切實落到實處，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。

5 ?城建施工過程中技術管理和控制措施的分析

5.1 ?城建施工準備階段技術管理和控制的分析

城建施工過程中的施工準備階段非常關鍵，只有將準備工作做好了才能順利展開工程建設。施工前的準備工作應結(jié)合工程實際情況展開分析，這樣才能有效把握整體，制定出合理的工程方案。為了保證城建工程項目可以按時保質(zhì)保量的完成，有必要在施工開始之前將施工準備階段的具體工作做好，具體來說應該明確各級負責人、建立健全不同階段的技術管理和控制制度、建立驗收制度、建立技術交底制度、制定技術管理和控制體系等相關工作內(nèi)容。

5.2 ?城建施工過程中的技術管理和控制分析

城建施工過程中的技術管理和控制主要是針對相關施工組織及施工流程展開科學管理。城建工程質(zhì)量主要取決于施工過程中的技術管理和控制質(zhì)量，所以，必須不斷強化這一階段的技術管理和控制工作。具體來說，應該從以下幾方面加強技術管理和控制：（1）保證施工圖紙的質(zhì)量，盡量不要在施工過程中出現(xiàn)變更施工圖的問題;（2）全面評估城建工程質(zhì)量影響因素，選擇最優(yōu)方案實行;（3）優(yōu)化施工工藝及相關施工技術，從最大程度上對施工成本加以控制。

5.3 ?城建工程竣工驗收階段的技術管理和控制分析

城建工程竣工驗收主要指項目承包者按期保質(zhì)保量完成工程的全部任后，由發(fā)包人組織驗收的過程?？⒐を炇针A段的技術管理和控制，首先要做的是實驗檢查即組織人員進行以試通車為主的全面實驗檢查工作。再次，應做好組織預驗收工作，并填寫竣工報告，之后須完成交工報告、技術總結(jié)和平時積累的資料的整理與審查。在按竣工圖如實繪制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指將完整、準確、齊全的交工技術文件整理成檔;承包人與項目經(jīng)理部須在工程竣工后三十日之內(nèi)把交工技術資料連同竣工圖一并送至項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理資料移交手續(xù)，簽署質(zhì)量保修書等。

此外還需要明確崗位職責，對于城建施工管理和控制關鍵條件之一，就是要加強對技術管理人員的綜合素質(zhì)能力要求，使其明確自己的崗位職責，伴隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)必須要不斷提升自己的核心競爭力，才能在激烈競爭環(huán)境下的得以生存。企業(yè)需要有健全的法律意識，將各級管理工作以及技術工作者的工作職責予以明確。讓這些工作人員最大限度的發(fā)揮作用。同時企業(yè)還應該定期組織技術人員開展各種培訓，讓技術工作人員的技術可以得以提升，將工程重點側(cè)重在技術管理的規(guī)范方面，讓技術管理工作人員掌握工程技術中的標準以及流程，并且技術管理人員也需要提升自身的專業(yè)水平，加強對先進技術學習，積累相關管理方面的經(jīng)驗，從而保證技術管理和控制工作的順利進行。

6 ?結(jié)束語

綜上所述，施工技術管理和控制貫穿于城建施工全過程，因此需要健全各項管理機構(gòu)，完善各項管理制度，將施工技術管理和控制與施工階段的各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合，從而保障城建工程建設施工的順利實施。

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