張順武

摘 ? ?要：目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，裝配式建筑被廣泛應(yīng)用。裝配式建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量都比較高，還能對(duì)各類資源進(jìn)行高效利用，極大地遏制了環(huán)境問題的滋生，更符合新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)已得到了十分廣泛的應(yīng)用。文章主要探討和分析裝配式建筑工程管理的常見問題，并提出行之有效的優(yōu)化對(duì)策，旨在提高裝配式建筑工程管理水平，從而為裝配式建筑工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量開展以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;項(xiàng)目管理;發(fā)展問題

1 ?引言

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式有違法分包的弊端，管理過程中產(chǎn)生的許多問題源頭都是分包商的資質(zhì)沒有保障。由于裝配式建筑在我國實(shí)踐時(shí)間較短，所以許多建設(shè)單位經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平和發(fā)達(dá)國家相比偏低，管理不到位，引發(fā)了許多工程質(zhì)量和安全問題。

2 ?裝配式建筑概況

事先實(shí)現(xiàn)部件預(yù)制，然后在工地場(chǎng)地進(jìn)行裝配，由此完成的建筑項(xiàng)目，就是裝配式建筑。我國早在2015～2016年就出臺(tái)了眾多推廣裝配式建筑的重要文件，這意味著裝配式建筑發(fā)展模式符合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基本訴求，有利于引導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。相比較普通建筑項(xiàng)目而言，裝配式建筑的特點(diǎn)集中體現(xiàn)在：其一，大部分的建筑部件都是在車間生產(chǎn)的;其二，需要在現(xiàn)場(chǎng)完成大量的裝配工作，但是總體工作量比較原本澆筑作業(yè)少;其三，以建筑裝修一體化設(shè)計(jì)和施工為主導(dǎo)，裝修甚至可以與施工達(dá)到同步;其四，設(shè)計(jì)展現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，管理展現(xiàn)出信息化的特點(diǎn)，使得實(shí)際的造價(jià)得到了很好的控制;其五，能夠達(dá)到現(xiàn)階段各項(xiàng)綠色建筑的訴求，具備節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)。

3 ?裝配式建筑工程管理的發(fā)展問題

3.1 ?管理體制不完善

由于我國對(duì)裝配式建筑的研究時(shí)間不長(zhǎng)，尚未建立健全完善的管理體制，因此在開展相關(guān)管理工作時(shí)缺少有效依據(jù)，有些施工單位將傳統(tǒng)建筑管理體制套用到裝配式建筑工程管理之中，殊不知二者之間存在著巨大的差別，反而滋生了更多的問題，導(dǎo)致工程管理效率十分低下，質(zhì)量安全事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響到了裝配式建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)程，之于我國裝配式建筑發(fā)展也造成了不小的阻礙。

3.2 ?工程管理人員的問題

項(xiàng)目的管理者是影響裝配式建筑項(xiàng)目管理的最直接因素。在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，安全問題是施工中的重中之重，人員安全的不注重會(huì)導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生不良的情緒，影響其施工的積極性，而且現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理工作也未能得到保障，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦工作人員未能受到有效的監(jiān)督，不少工作人員都會(huì)表現(xiàn)出工作質(zhì)量差和效率低下的狀態(tài)。

3.3 ?構(gòu)件生產(chǎn)安裝問題

影響裝配式建筑的質(zhì)量安全、組裝效率因素主要是建筑構(gòu)件。目前裝配式建筑的構(gòu)件生產(chǎn)加工運(yùn)行管理模式不夠完善、運(yùn)營體系跟不上發(fā)展的步伐，供應(yīng)鏈有短缺。裝配式建筑構(gòu)件主要有以下工序：清模、裝模、置筋、預(yù)埋預(yù)留、澆搗、吊裝脫模、堆碼、運(yùn)輸?shù)?，這些工藝很容易出現(xiàn)問題，如灌漿的填充不充分及作為項(xiàng)目的施工節(jié)點(diǎn)的套管連接的未對(duì)準(zhǔn)等。

4 ?加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的主要策略

4.1 ?更新裝配式建筑工程管理理念

陳舊落后的管理思想將會(huì)對(duì)管理人員的創(chuàng)新思維予以牢牢束縛，無異于裝配式建筑工程管理體系和管理模式的革新，理應(yīng)遭到摒棄。作為裝配式建筑工程管理的主要負(fù)責(zé)人，管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到裝配式建筑工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，明確管理流程、常見問題和應(yīng)對(duì)方法，還要將管理職責(zé)的落實(shí)當(dāng)作重中之重，加強(qiáng)自我監(jiān)督以及對(duì)他人的監(jiān)督，既要保證自身沒有絲毫違反管理制度的行為，又要在發(fā)現(xiàn)他人的違規(guī)行為時(shí)及時(shí)加以制止，避免類似情況的再次發(fā)生。在此情況下裝配式建筑工程管理工作將會(huì)保持良好的開展態(tài)勢(shì)，工作效果也會(huì)達(dá)到更高的水平。

4.2 ?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)輸過程的精細(xì)化管理

生產(chǎn)運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比較多元化，此時(shí)就需要以精細(xì)化管理的理念去應(yīng)對(duì)，詳細(xì)來講述主要需要做好如下幾個(gè)方面的工作：其一，科學(xué)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)輸商的選擇，在多家符合資質(zhì)企業(yè)中進(jìn)行篩選，由此選擇素質(zhì)高，資質(zhì)老的生產(chǎn)企業(yè)合作，確保預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量可以達(dá)標(biāo);其二，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理制度進(jìn)行考核，必要的情況下可以派遣專業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理人員進(jìn)入其中，確保實(shí)際成產(chǎn)作業(yè)流程高效化運(yùn)作，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或者運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 ?提高人員的綜合素質(zhì)

首先是管理人員的提素質(zhì)，將直接影響到現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，所以必須要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。然后是施工人員的專業(yè)技能，建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，制定專業(yè)技能培訓(xùn)課程，并制定鼓勵(lì)制度，通過制度的方式激勵(lì)施工人員不斷學(xué)生，不斷提升自己的技能，培訓(xùn)課結(jié)束后對(duì)施工人員進(jìn)行考核，考核合格者持證上崗，進(jìn)一步確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.4 ?完善裝配式建筑工程管理體系

健全的管理體系可以對(duì)管理人員起到約束、激勵(lì)、指導(dǎo)等多重作用，使之在裝配式建筑工程管理工作中保持高度的工作熱情，避免自身出現(xiàn)不當(dāng)行為，有效保證相關(guān)工作的開展能夠有據(jù)可循，有章可依。管理人員要將管理制度以培訓(xùn)教育的形式傳達(dá)給施工人員，讓施工人員認(rèn)識(shí)到在裝配式建筑工程施工中哪些行為值得提倡，哪些行為需要制止，通過加強(qiáng)施工人員的自我約束來提高管理效力。建立完善的裝配式建筑工程管理體系勢(shì)在必行，需要以我國法律法規(guī)為依托，結(jié)合裝配式建筑工程的具體情況，對(duì)裝配式建筑工程管理體系加以不斷的完善和優(yōu)化，有利于推動(dòng)裝配式建筑工程管理工作朝著制度化、規(guī)范化的方向蓬勃發(fā)展。

4.5 ?做好施工過程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

施工過程的風(fēng)險(xiǎn)比較大，此時(shí)就需要采取強(qiáng)制性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。主要牽涉到如下內(nèi)容：其一，要對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)教育，將專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)作為基本內(nèi)容，由此使得施工人員的自身技術(shù)素養(yǎng)得到全面的提升;其二，加強(qiáng)管理，使施工質(zhì)量與管理人員和作業(yè)人員收入掛鉤，以增加他們的壓力提高他們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的動(dòng)力;其二，施工招標(biāo)時(shí)選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好、裝配式建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富的承建商;其三，將BIM等先進(jìn)的信息技術(shù)引入到施工項(xiàng)目管理中，提高施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目管理的效率和效果。

4.6 ?加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料的質(zhì)量問題將直接影響到施工質(zhì)量，所以在施工過程中，一定要做好材料質(zhì)量的控制工作，確保建筑材料都能滿足施工要求，施工材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地前要做好質(zhì)量檢查工作，檢查合格的材料才能進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以有效防止偷工減料的問題發(fā)生。另外還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，防止出現(xiàn)材料混用的問題，進(jìn)而影響到建筑工程施工質(zhì)量。

5 ?結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑工程管理工作主要會(huì)受到相關(guān)部門監(jiān)管及管理人員素質(zhì)的影響，如果工程管理工作制度不健全、重視程度低、管理工作沒有得到落實(shí)，那么裝配式建筑工程建設(shè)施工效率和效益都會(huì)明顯降低。因此，相關(guān)職能部門應(yīng)該積極更新工程管理思想，加強(qiáng)制度體系的健全和完善，采用多種方法手段來提高裝配式建筑工程管理水平，以此來為裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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