王順蘭

摘 ? ?要：隨著城市化的建設(shè)不斷增多，帶動建筑工程項目發(fā)展也越來越好，而建筑工程在施工建設(shè)的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風險，甚至會影響相關(guān)施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)要加強對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設(shè)的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

1 ?引言

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。在社會經(jīng)濟的騰飛下，人們對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和管理措施已經(jīng)不再能夠滿足人們對房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時期怎樣強化對房屋建筑工程的管理已然成為相關(guān)人員需要思考和解決的問題。

2 ?建筑工程施工管理所涉及的內(nèi)容

在新的歷史時期，建筑工程施工管理發(fā)展成為一項動態(tài)化、復雜化的工作，但是基于整個工程施工會牽涉到多個方面的環(huán)節(jié)，因而外界的風吹草動很容易干擾到整個工程的施工進展。從當前發(fā)展實際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內(nèi)容包含：①建筑工程材料。材料是整個建筑工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接影響整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據(jù)工程概預算和工程建設(shè)要求來選擇適合的材料，并和材料供應商保持長久往來;②建筑施工人員。人員也是整個工程施工的重要力量，在領(lǐng)導決策、具體事項落實等方面起著十分重要的作用。為了確保整個建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力較強的員工;③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設(shè)計、施工器械的選擇、施工檢測方法的應用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個建筑工程的施工成效。

3 ?建筑工程管理和施工質(zhì)量控制遇到的問題

3.1 ?建筑工程管理的規(guī)模有待提升

國內(nèi)大多數(shù)的建筑工程管理體系是類似的，簡單可以歸納為分包建筑工程管理。結(jié)合實踐過程進行分析，這一管理體系暴露出了一些缺陷。分包建筑工程管理主要問題就是權(quán)責劃分不清楚，管理范圍和管理責任出現(xiàn)重疊;在實際管理制度創(chuàng)設(shè)過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況進行分析。

3.2 ?建筑施工技術(shù)并不達標

隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視工程質(zhì)量。要充分結(jié)合工程要素進行分析，在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑建設(shè)項目科學化與專業(yè)化。另外，要嚴格遵循相關(guān)施工標準，逐步提升企業(yè)核心競爭力。實際管理過程中，很多企業(yè)并沒有認識到建筑行業(yè)施工技術(shù)革新的重要性，部門之間溝通交流嚴重不足，導致工作效率非常低下。

3.3 ?建筑材料與設(shè)備的問題

在工程項目施工之前，做好建筑材料與設(shè)備的準備是建筑工程項目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個環(huán)節(jié)便是材料的選擇與購買。有的建筑企業(yè)為了降低支出成本，提高自身的經(jīng)濟效益，沒有選擇合格的材料參與生產(chǎn)，這就會對建筑物的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業(yè)沒有嚴格規(guī)范好采購流程，在審核過程中存在很多問題，影響選購質(zhì)量。有的建筑企業(yè)為了趕流程，沒有做到仔細驗貨，只是走個形式，匆忙簽訂采購合同，導致采購質(zhì)量難以得到有效保證。

3.4 ?施工成本管理效率低下

生產(chǎn)投入對于企業(yè)發(fā)展是十分重要的，要確保資金充分利用。建筑企業(yè)要更加強調(diào)生產(chǎn)成本管理，結(jié)合實際情況制定出科學的方案，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前，有很多建筑企業(yè)在成本預算層面存在漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部管理模式不合理。

3.5 ?施工人員素質(zhì)較低

從當前建筑工程施工實際情況來看普遍存在施工人員素質(zhì)較差的問題。在整個建筑工程施工過程中，不管是管理人員，還是操作人員，在施工過程中都沒有樹立先進的施工管理意識和安全意識，由此使得整個工程陷入了施工困境。

4 ?提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的有效策略

4.1 ?建立健全的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管制度體系

相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實際施工情況，建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，并對建筑工程的整個施工過程實行有效的管理。另外，建筑企業(yè)不僅要構(gòu)建科學有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系，還要讓這一制度體系得以貫徹與落實，管理人員要做到將相關(guān)監(jiān)管制度落實到，建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)以及施工細節(jié)之中，從建筑工程施工前的準備工作直至建筑工程竣工結(jié)束，相關(guān)管理人員都要保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度能夠有效實行，并將監(jiān)管工作細化到個人，進而讓建筑工程的施工質(zhì)量與安全得以保障。

4.2 ?對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關(guān)工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關(guān)與控制，根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現(xiàn)場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關(guān)工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監(jiān)測方法，以免出現(xiàn)檢驗錯誤的情況，讓有質(zhì)量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現(xiàn)場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現(xiàn)損壞、受潮的質(zhì)量問題，以免影響建筑工程后續(xù)的施工。

4.3 ?加強建筑工程施工各部門之間的協(xié)調(diào)合作

多數(shù)建筑企業(yè)在建設(shè)工程時，通常會采用分包的施工方式，而在這樣的施工情況下，建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間則可能出現(xiàn)相應的銜接問題，而這一問題出現(xiàn)的主要原因則是，建筑施工企業(yè)部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協(xié)作，導致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環(huán)節(jié)的混亂，影響施工進度。由此可見，相關(guān)建筑企業(yè)在將分包施工方式應用于工程建設(shè)中時，一定要加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協(xié)調(diào)，而相關(guān)的管理人員也要對自己的工作職責有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協(xié)調(diào)，比如，施工人員分配、施工技術(shù)指導以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協(xié)作能力，保證建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。

4.4 ?強化對建筑工程施工人員的培訓

在建筑工程施工之前對參與施工建設(shè)的人員開展專業(yè)技能和安全生產(chǎn)培訓，引導施工人員能夠更加全面的了解各個施工機械設(shè)備的使用情況，特別是要引導人員掌握電動套絲機的使用方案，嚴格按照施工標準和施工條例開展施工。

5 ?結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展大背景下，建筑項目施工環(huán)境越來越復雜，促進企業(yè)部門之間的溝通交流，在高效控制工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，逐漸增強建筑工程成本管理力度，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法。另外，確保管理人員各司其職，可以充分發(fā)揮自身管理職能，積極協(xié)調(diào)和管理相關(guān)工作內(nèi)容，進一步提升建筑工程質(zhì)量。施工環(huán)境對于建筑管理工程管理和施工質(zhì)量控制的影響是十分巨大的，要從自然環(huán)境、管理環(huán)境等不同的角度進行思考，提升管理質(zhì)量。

參考文獻：

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