黃昭蒙

摘 ? 要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保障，是經濟建設的基礎，與百姓的生活息息相關。隨著電力體制改革的全面、深入推進，電力企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，社會用電量也不斷增大，無形中給電力企業(yè)提出了更為嚴格的要求。員工作為企業(yè)經營和發(fā)展的核心，他們的技術能力、工作水平、綜合素養(yǎng)將直接決定企業(yè)的發(fā)展狀況。因此，如何強化電力企業(yè)的員工培訓，不斷提升員工的綜合能力，就成為了其關注的焦點。本文就從實際出發(fā)，深入分析了當前培訓工作存在的問題，并結合電力企業(yè)實際，提出了解決對策。

關鍵詞：電力企業(yè) ?員工培訓 ?現狀 ?對策

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（b）-0245-02

近年來，我國經濟持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)作為國家基礎能源行業(yè)，是穩(wěn)定電力運行的重要保證，對于推動技術進步，保障國計民生也有積極的意義。當前， 電力技術不斷革新，廣大百姓對電力能源的使用體驗也提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要在設備運行和技術上下功夫，更要建立一支高素質的員工隊伍，保證企業(yè)具備核心競爭力。這就需要企業(yè)深入認識培訓的重要性，全面、系統(tǒng)、有效的開展培訓。但是不可否認，由于認識的局限性，一些電力企業(yè)的培訓內容落后、形式單一，不符合員工的實際需求，導致培訓的效果不佳。針對這樣的現象，我們從實際出發(fā)，探究強化電力企業(yè)員工培訓的有效方法。

1 ?電力企業(yè)員工培訓的現狀

企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于員工，員工的整體素質直接關系到企業(yè)的持續(xù)運行。電力行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，新設備、新技術不斷得到廣泛使用，電力企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，這對電力企業(yè)管理者和員工素質都提出了更高的要求。在這種新形勢下，電力企業(yè)必須要有完善有效的培訓體系和機制，在提高員工能力和素質的同時，促進經濟效益和核心競爭力的提高，實現培訓工作的效益最大化。然而，就目前來看，許多企業(yè)盡管對員工培訓的投入較多，但員工卻未能在培訓中得到較大的提升，電力企業(yè)的培訓現狀不容樂觀。

首先，培訓工作缺乏系統(tǒng)性。對電力企業(yè)而言，由于管理的多樣性和技術的復雜性，需要全方位多層級、多角度地開展員工培訓。目前，許多電力企業(yè)培訓還處于單一層面，對于培訓工作認識不到位，缺乏系統(tǒng)和完善性的規(guī)劃，即便是設立了相關制度，也無法長遠和科學的實施，加上培訓目標沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃相結合，造成企業(yè)培訓在很大程度上存在盲目性，無法保證培訓效力。

其次，培訓內容缺乏針對性。電力行業(yè)的技術更新速度特別快，要想提高培訓的效果，就必須不斷增設新的培訓內容。但是當前的電力企業(yè)員工培訓常年不變，只停留在形式上，相關內容陳舊，理論與實踐操作無法統(tǒng)一，員工的實際需求得不到滿足，導致員工對企業(yè)培訓工作滿意度不高。

最后，培訓評價機制不健全。當前電力企業(yè)的培訓效果測評的方法主要是以培訓后的卷面考試評估為主。考試的形式過于單一化，員工很大程度上都是應付了事。并且由于沒有有效的培訓考核應用機制，導致員工并不重視培訓考核結果，對員工的激勵作用不明顯，無法達到預期的培訓效果，得不到實質性的成效。

2 ?提高電力企業(yè)員工培訓質量的對策

從以上內容的論述中，我們能夠清楚的看到當前電力企業(yè)員工培訓的現狀，明確了解存在的不足。為了更好的落實好工作，提高培訓效力，必須結合實際，對電力企業(yè)發(fā)展有一個清晰的認識，并提出可行性的對策開展培訓，為切實提高培訓水平提供保證。

2.1 完善三級培訓體系，實現培訓工作系統(tǒng)化

針對上一節(jié)所說的培訓缺乏系統(tǒng)性的問題，電力企業(yè)應樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，根據公司發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓工作的總體目標和方向，全面系統(tǒng)的制定長期培訓計劃，明確培訓方案，使員工培訓更具延續(xù)性。另一方面，電力企業(yè)應按照“誰管人、誰培訓”的原則，優(yōu)化完善公司級、部門（工區(qū)）級、班組級三級培訓體系，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的實效性，確保培訓質量。下表就是某電力企業(yè)三級培訓的核心內容，對于其他企業(yè)開展工作有一定的參考價值。

2.2 優(yōu)化標準培訓體系，實現培訓按需施教

電力企業(yè)應建立符合實際的標準化培訓體系，基于崗位職責需求分析，梳理制定各類人才的能力標準，將不同崗位所需知識、能力和綜合素質作為培訓目標并轉化為相應的培訓內容，將培訓內容提煉成標準化的培訓教材、題庫、課件，統(tǒng)一培訓標準和流程，實現覆蓋公司全崗位的標準培訓體系。并實行“預約制”、“點餐制”培訓模式，開發(fā)建立“員工自主選課系統(tǒng)”。通過選課系統(tǒng)發(fā)布培訓班信息，員工可根據自身實際工作情況、發(fā)展需求、時間安排自主選擇培訓課程，讓員工由“被動培訓”變?yōu)椤爸鲃优嘤枴保嗅槍π缘奶嵘龁T工個人素質和能力，適應員工差異化成長需求。

2.3 建立健全培訓機制，實現培訓閉環(huán)管控

電力企業(yè)應強化反饋評價環(huán)節(jié)，在培訓完成后，要開展綜合考評，且考評的內容必須多樣，不能僅僅停留在筆試上，還要對培訓員工的技術、操作水平、培訓表現以及道德素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)等進行綜合的評定。同時，要加強培訓結果考核，將培訓考核情況與個人的工資、獎金掛鉤，與崗位晉升、評先評優(yōu)掛鉤，讓員工轉變員工的培訓觀念，使其主動接受培訓，讓他們帶著任務和目標投入到培訓中，而不只是為了培訓所得的合格證。這樣才能保證培訓意義的彰顯，才能讓培訓更加合理有效。

2.4 提高培訓人員的綜合素養(yǎng)

從某種意義上而言，電力企業(yè)員工培訓的質量與相關人員的素質水平息息相關，具備較高專業(yè)素養(yǎng)和安全意識的培訓者自然有助于落實好培訓工作，相反則不利于培訓的順利開展。因此，電力企業(yè)在完善培訓內容的同時，還要聘請一些高素質的培訓人員，保證他們具備培訓資質，參與過電力工作，對于當前的市場電力情況有深入的了解。然后與培訓人員深入溝通，讓他們明確培訓的目的和終極目標，并積極投入到培訓工作之中，與企業(yè)員工深入交流，幫助他們提高能力。

3 ?結語

在知識經濟時代，企業(yè)要發(fā)展歸根到底還是人才的競爭。電力企業(yè)始終要維持在市場中的競爭力，就必須高度重視員工的培訓工作。受制于傳統(tǒng)思想，一些企業(yè)對于員工培訓認識不充分，工作開展的不及時、不到位，培訓效果不理想。對此，電力企業(yè)要全面革新，樹立長遠目標，明確人才培養(yǎng)的重要性，根據企業(yè)未來的發(fā)展目標，制定培訓的完整計劃，加強針對性。同時，要完善培訓的形式和內容，做好反饋評價工作。這樣才能用較短的時間提升培訓效果，提高員工的綜合水平，讓培訓工作更好地為員工服務，為企業(yè)服務。

參考文獻

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