高銘

[關(guān)鍵詞]績效考核;計時工資;計件工資

一、生產(chǎn)一線績效考核方法

（一）計時工資

計時工資是按照單位時間工資標準和工作時間計算和支付工資的方式。它一般分為小時工資制、日工資制、周工資制和月工資制四種。它是按照操作工的技術(shù)熟練程度、作業(yè)繁重程度和工作時間長短來計算工資的一種分配形式。它由兩個因素決定，一是工時單價，二是工作時長。

1.計時工資制利弊分析

計時工資制適用于自動化水平較高、操作復雜，產(chǎn)品需要經(jīng)過多道工序完成、不易單獨計算個人作業(yè)成果的工種。由于計時工資按照工作時間支付工資，因此，能夠促進員工提高出勤率和提高操作水平。但是，它在體現(xiàn)按勞分配方面存在一定的局限性。主要是計時工資側(cè)重以作業(yè)時間的長短來計算工資，不能準確地反映作業(yè)強度和員工個人實際提供的作業(yè)成果，作業(yè)報酬與作業(yè)量之間經(jīng)常存在著不成正比的矛盾。就在同一工序的操作者來說，若無加工要求限制，他們在相同的作業(yè)時間內(nèi)付出的作業(yè)量和作業(yè)質(zhì)量會存在差別，而計時工資難以對此進行考核。

2 . 計時工資制實施的必要條件

為了正確、有效地實行計時工資制，發(fā)揮其應有的作用，公司必須加強一線管理力度，嚴格按照人員編制和操作技術(shù)標準，為實行計時工資制的每個員工確定崗位、職務或者評定技術(shù)等級，同時需要建立健全的考勤制度，對員工的實際工作時間進行嚴格的監(jiān)督和統(tǒng)計，以確保計時工資實施的有效性。

（二）計件工資

計件工資是指預先設定好計件單價，之后根據(jù)員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成一定的工作量來計算工資的方法。它主要包括六種形式：全額無限計件工資、超額無限計件工資、超額有限計件工資、累進計件工資制、間接計件工資、集體計件工資制。

1 . 計件工資制利弊分析

計件工資與計時工資的區(qū)別在于它是間接地用作業(yè)時間來計量員工的作業(yè)，如通過標準工時核算計件單價的方式，而不是直接按作業(yè)時間的長短來計量，因此，計件工資能較準確地反映員工的實際作業(yè)量。它具有如下的特點和作用：

一般來說，機械化、自動化程度較低，主要依靠人機合作和手工操作進行生產(chǎn)的工種最適宜采用計件工資制，除此之外，產(chǎn)品數(shù)量能夠計量的工種，也可以采用計件工資制。而機械化、自動化程度較高，產(chǎn)品品種復雜，數(shù)量不易計量的工種，一般不宜采用計件工資。

2 . 計件工資制實施的必要條件

首先，加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)組織方面，要完善定員編制制度;在管理制度方面，要完善作業(yè)定額管理制度、原料的消耗定額管理制度，各種生產(chǎn)記錄和統(tǒng)計制度，以及安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程的管理;在生產(chǎn)條件和技術(shù)、設備水平發(fā)生重大變化時，要及時修訂各項定額標準，建立定期檢查和修訂定額的制度;在出勤方面，要求作業(yè)人員嚴格遵守作息時間。

其次，實行計件工資制要嚴控產(chǎn)品的質(zhì)量水平。如果計件的辦法制定得不周密，則易出現(xiàn)重數(shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象。因此，在制定計件辦法時，一定要把產(chǎn)量和質(zhì)量結(jié)合起來考慮，策劃切實可行的方案，同時管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，做到在每次新品上線時，都要將產(chǎn)品的質(zhì)量需求宣導至每位操作工，提高其質(zhì)量意識。

最后，建議實行按日保底的方式，設置保底工資和計件考核工資，其好處就是約束作業(yè)者達成車間當日的目標產(chǎn)量，杜絕消極怠工現(xiàn)象的發(fā)生。

二、計時工資與計件工資的有效結(jié)合

制造型企業(yè)的生產(chǎn)線一般存在多個工序，而不同工序的生產(chǎn)方式是不同的，所以需要根據(jù)對應工序的實際情況分別采取針對性的考核方案，以起到最佳的考核效果。若工序當中加工的是批量產(chǎn)品，可考慮采取計件工資的考核方式;若是散單產(chǎn)品，可考慮采取計時工資的考核方式。如此一來，一方面員工針對計件產(chǎn)品可以高效率生產(chǎn)，提升批量工件的加工效率，另一方面可有效規(guī)避散訂單的影響，使員工能夠按計劃進行加工。

由于生產(chǎn)一線工資能否增長決定于本單位經(jīng)濟效益的好壞，因此，考核工資總額需要隨企業(yè)產(chǎn)品銷售獲得收益的多少而浮動，因此計件單價和工時單價也不能一成不變。為此需要一線管理者對此設置考核項，把員工的工資與企業(yè)經(jīng)濟效益和個人作業(yè)成果更緊密地聯(lián)系起來，如此有利于更好地貫徹按勞分配原則，激發(fā)員工的作業(yè)熱情，促進他們努力提高技術(shù)水平和作業(yè)熟練程度，從而提高生產(chǎn)效率。具體計算方法請參考：

操作人員考核工資=（工時工資+計件工資）×工序長評分系數(shù)×車間主任評分系數(shù)，其中工序長評分系數(shù)主要以本工序作業(yè)員為對象進行評分，評分項由四部分組成，分別為產(chǎn)量完成情況、技術(shù)質(zhì)量執(zhí)行情況、設備維護情況、執(zhí)行力情況，由此根據(jù)每日評分計算當月工序長評分系數(shù);車間主任評分系數(shù)主要以工序為對象進行評分，評分項由四部分組成，分別為當月入庫完成情況、質(zhì)量情況、成本目標達成情況、執(zhí)行力情況，由此計算當月車間主任評分系數(shù)。

結(jié) 語

任何一項制度都不是一成不變的，它需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況而不斷變化，計時和計件考核也是如此。本文對這兩種考核方案進行分析，目的是給相關(guān)企業(yè)合理的選取與采用最適宜的考核方案來提高自身的經(jīng)濟效益和工作效率提供參考。

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