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        作為管理者,遠程辦公需注意的利弊等

        2019-12-10 06:41:08
        中外管理 2019年11期
        關(guān)鍵詞:利弊辦公辦公室

        圖 IC photo

        作為管理者,遠程辦公中需注意的利弊

        來源:People Management作者:Gretchen Lennon時間:2019年10月16日

        伴隨著Skype、Google Han gouts、Zoom、Trello等越來越多的辦公軟件流行,遠程辦公正成為趨勢。但是遠程辦公到底會帶來哪些利弊?要如何管理遠程辦公人員?這里有一些建議值得你借鑒。

        首先,遠程辦公會帶來這些優(yōu)勢:

        1、減少辦公室干擾

        減少通勤時間可以大大提高員工的工作效率。在沒有辦公室干擾或茶水間閑聊的情況下,員工的工作效率會大大提高。如果他們覺得自己在工作中受到的監(jiān)控少了,就能給他們帶來更大的自主權(quán),從而提高工作滿意度和忠誠度。作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要做的不是監(jiān)視員工工作時間,而是監(jiān)督實際的輸出效果:他們按時按期完成工作,就是最重要的事。

        2、擴大選擇人才的范圍

        遠程工作徹底改變了企業(yè)的人才庫,員工不再需要住在距辦公室較近的地方。有了遠程辦公,他們甚至可以住在世界的另一端,這也讓招聘變得更容易。

        3、節(jié)約辦公成本

        當更多員工在遠程辦公時,干嘛還需要租賃巨大的辦公室呢?企業(yè)可以根據(jù)實際需求縮小辦公室面積甚至取消租賃,這將極大地節(jié)約成本。

        此外,除了優(yōu)勢,企業(yè)還應(yīng)注意一些問題:

        1、小心孤獨陷阱

        員工在遠程工作中最常見的一種挫敗感是孤立感或缺乏團隊友愛。建議雇主們注意這一點,可以通過當面溝通,或者利用視頻軟件增加團隊聚會和成員之間的互動。

        2、妥善處理遠程辦公初期問題

        遠程辦公被實施的最初階段,會帶來一些如何適應(yīng)的問題。但是一旦步入常態(tài)化,員工和企業(yè)就可以享受遠程辦公帶來的好處了。

        此外,企業(yè)應(yīng)注意確保使用的遠程辦公軟件足夠安全,有嚴格的保密程序,為員工支付相應(yīng)的保險,并且注意員工當?shù)氐姆珊统绦?而且,公司也要注意對遠程和現(xiàn)場辦公人員一視同仁,否則會帶來更多管理問題。

        美國實驗基于區(qū)塊鏈技術(shù)的汽車自動付費

        來源:日經(jīng)新聞 作者:Keiichi Furukawa

        時間:2019年10月14日

        11月份,本田、雷諾、寶馬、通用和福特汽車,將在美國開始實地測試一種基于區(qū)塊鏈的車輛識別系統(tǒng)。該系統(tǒng)將允許司機自動支付在高速公路上的各類消費,如:停車費、通行費、維護費,甚至休息區(qū)小吃等支出。

        按照設(shè)想,該系統(tǒng)將數(shù)字ID分配給各輛汽車,并將其與服務(wù)歷史等信息相關(guān)聯(lián),允許車主自動支付費用,而不需要當前電子收費系統(tǒng)中所需的專門標簽。

        消費者隱私問題,成為企業(yè)營銷策略的注意事項

        來源:Marketing Dive作者:Poobert Williams

        時間:2019年10月17日

        國際著名咨詢公司埃森哲在一份新報告中建議:企業(yè)在制定營銷策略時需要注意消費者隱私。

        根據(jù)對8000名消費者的調(diào)查,其中69%的被調(diào)查者表示,如果商家對消費者的數(shù)據(jù)使用沒有明確的解釋,他們不會愿意被使用自己的信息。美國消費者不太愿意分享的個^信息包括:性別、種族、婚姻狀況、就業(yè)狀況、性取向。

        但是如果使用途徑是透明的,消費者愿意分享自己信息的比例就從66%上升到了73%。與此同時,美國營銷協(xié)會的一項調(diào)查顯示:大約55%的美國消費者對基于大數(shù)據(jù)的個性化廣告持負面態(tài)度,而持正面態(tài)度的只有35%。此外,美國和歐洲的互聯(lián)網(wǎng)用戶中,認為數(shù)據(jù)共享會帶來正面價值的比例,也從2017年的31%降至2018年的29%。

        編譯:趙嘉怡 責(zé)任編輯:李靖

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