■田文秀（甘肅新盛國資管理運營有限公司）

新時代下，隨著市場競爭力的不斷提高，促使國有企業(yè)的發(fā)展也迎來了最為嚴峻的時期，財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的工作之一，其對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，會起到至關(guān)重要的影響作用。當在新時代下國有企業(yè)改制的財務(wù)管理中，會出現(xiàn)自主理財成為不可回避的問題，這時企業(yè)內(nèi)部管理制度也會出現(xiàn)兩極分化的情況，因此就需要針對新時代下國有企業(yè)改制的財務(wù)管理展開研究與分析，并制定出更加有效的財務(wù)管理方案，從而實現(xiàn)促進新時代下國有企業(yè)的發(fā)展。

一、改制后的財務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

目前，改制后的財務(wù)管理在國有企業(yè)中所體現(xiàn)的重要性，主要可以分為以下幾個方面：（1）全面提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。當國有企業(yè)財務(wù)管理通過改制后，其可以從根本上反應(yīng)出財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，并通過科學(xué)的控制方式節(jié)約國有企業(yè)日常運營的成本支出，并從根本上降低財務(wù)管理中存在的風險，同時幫助實現(xiàn)降低國有企業(yè)日常運營過程中的消耗，同時也可以有效提高國有企業(yè)內(nèi)部管理體系的效率與質(zhì)量，全面提高國有企業(yè)在市場中的競爭力，并為國有企業(yè)今后的發(fā)展起到良好的推動作用；（2）全面提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)財務(wù)管理工作的主要特點在于：針對企業(yè)日常資金支出進行管理、針對企業(yè)項目開展支出進行管理、針對合同進行管理、針對企業(yè)收益進行管理、針對企業(yè)風險進行防控等，而在針對國有企業(yè)財務(wù)管理進行改制時，需要全面審核各個文件，通過評估的方式確定改制后的管理體系是否可以應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，同時預(yù)測改制后的財務(wù)管理措施是否可以為促進企業(yè)經(jīng)濟與社會影響起到幫助作用。因此，就需要在充分提高對國有企業(yè)改制財務(wù)管理體系的控制，從而可以有效實現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟效益；（3）科學(xué)促進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略的實施。戰(zhàn)略策略可以有效提高國有企業(yè)在市場中的競爭力，并充分放大國有企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。在目前市場競爭越發(fā)激烈的趨勢下，部分國有企業(yè)的戰(zhàn)略策略在于鞏固根本，同時策略的核心思想在于運營之間的成本競爭，只有當企業(yè)在競爭中通過較低的成本支出，才可以遠高于競爭對手，最終獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、新時代下國有企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建

在實際建設(shè)國有企業(yè)財務(wù)管理體系的過程中，可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)：（1）明確建設(shè)的目標。通常情況下在建設(shè)國有企業(yè)財務(wù)管理體系的過程中，需要通過以下順利來實現(xiàn)：建立一套完整化管理系統(tǒng)——信息質(zhì)檢分站——信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。同時實際建設(shè)的國有企業(yè)財務(wù)管理體系所設(shè)計的管理權(quán)限主要分為以下幾個方面：第一，權(quán)限管理。從嚴格的角度而言，針對實際管理權(quán)限展開細致的劃分，對于各個部門之間的協(xié)同辦公而言會起到一定程度上的推動作用。同時每位員工可以根據(jù)自身的能力以及負責的環(huán)節(jié)來設(shè)置出不同的崗位角色定義，并且通過定義之后可以確保每位員工負責不同的工作內(nèi)容，而且每位員工在工作的過程中還可以充分負擔起相關(guān)環(huán)節(jié)的責任；第二，業(yè)務(wù)流程管理。在針對業(yè)務(wù)流程展開管理的過程中，需要確保不同級別的質(zhì)檢機構(gòu)可以負責不同類型的質(zhì)檢工作，并且在開展質(zhì)檢的過程中還需要根據(jù)業(yè)務(wù)的不同對系統(tǒng)所涉及的參數(shù)、數(shù)據(jù)、質(zhì)檢標準以及質(zhì)檢質(zhì)量等方面展開統(tǒng)一化的管理；第三，總承包項目管理部結(jié)構(gòu)。指公司層面成立項目管理部配置總承包業(yè)務(wù)開展所需要的各類職能，負責牽頭實施總承包項目。其優(yōu)點是公司層面對項目的掌控比較強，管理力度比較大，缺點是公司層面要承擔一定成本。這種結(jié)構(gòu)適合于強調(diào)控制、項目規(guī)模大的設(shè)計院，一般在總承包業(yè)務(wù)的初、中期采用?？偝邪聵I(yè)部結(jié)構(gòu)；第四，事業(yè)部定位于生產(chǎn)部門，集合了總承包相關(guān)的一些資源，全面負責實施總承包項目。這種架構(gòu)的優(yōu)點是執(zhí)行效率高、責任明確、公司層面負擔少，缺點是如果事業(yè)部不能擁有設(shè)計資源時，與設(shè)計的協(xié)調(diào)往往出現(xiàn)困難。這種結(jié)構(gòu)適合總承包項目數(shù)量相對較少的企業(yè)以及總承包業(yè)務(wù)的初、中期。（2）建設(shè)出具備高兼容性的國有企業(yè)財務(wù)管理體系。在建設(shè)具備高兼容性的國有企業(yè)財務(wù)管理體系時，需要基于平臺的實際開發(fā)體系框架，例如B/S 體系框架以及J2EE 技術(shù)體系開發(fā)技術(shù)等，展開國有企業(yè)財務(wù)管理體系的結(jié)構(gòu)體系與框架的設(shè)計，從根本上實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理體系能夠跨平臺運行，并且可以自主選擇多種應(yīng)用類型的服務(wù)器，例如：WebSphere、Tomcat、WebLogic 以及操 作系 統(tǒng)。例如：Linux、Windows 等，并且通過各類服務(wù)器與操作系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫組件，可以有效實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理體系同時兼容多個數(shù)據(jù)庫的理念

三、新時代下國有企業(yè)財務(wù)管理的有效改制措施

（一）充分完善財務(wù)管理措施

在完善國有企業(yè)財務(wù)管理措施時有兩個規(guī)范前提，（1）對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，在收集記錄所有人在不同時間內(nèi)所發(fā)生的具體材料時一定要確保所收集記錄信息的完整性與及時歸檔，如果這些數(shù)據(jù)出現(xiàn)了更改、轉(zhuǎn)變等狀況一定要及時對數(shù)據(jù)進行更新與修改。（2）在處理業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)一定要及時進行歸并將所有人的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按照單位的模式進行分開存放，一次來減少在農(nóng)村與城市現(xiàn)有勞動力中出現(xiàn)修改或是篡改等問題。通過將國有企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)管理進行規(guī)范化處理，不僅可以確保國有企業(yè)中財務(wù)管理信息準確度，還可以加強國有企業(yè)財務(wù)管理的效率，最終實現(xiàn)為國有企業(yè)今后的發(fā)展起到良好的幫助作用。

（二）全面提高對財務(wù)科學(xué)化管理的重視程度

在針對國有企業(yè)財務(wù)進行管理的過程中，需要相關(guān)工作人員擁有較高的管理水平，利用科學(xué)化的方式來增強財務(wù)管理人員的管理能力與管理水平，當為了可以更好的實現(xiàn)通過科學(xué)的方式開展國有企業(yè)財務(wù)管理，就應(yīng)該表明國有企業(yè)內(nèi)部管理與財務(wù)管理的重要程度，使管理者對科學(xué)化的方式的認知進一步加深，通過獲得管理人員的認可，進一步完善科學(xué)化的方式科學(xué)化的管理與開發(fā)。同時增強管理人員的工作水平、改善科學(xué)化的方式的管理方案，從而對國有企業(yè)財務(wù)部門與資金支出進行有效的管理。

（三）充分明確財務(wù)管理的內(nèi)容

通常情況下，國有企業(yè)財務(wù)管理部門的日常工作主要負責企業(yè)內(nèi)的規(guī)劃工作、組織工作、監(jiān)督工作等，并在工作的過程中，對企業(yè)中各部門的計劃發(fā)展與配合之間進行良好的調(diào)配與監(jiān)督，從而為國有企業(yè)的正常運行提供良好的基礎(chǔ)保障。（1）規(guī)劃工作。財務(wù)管理部門的規(guī)劃工作，主要是針對企業(yè)的工作計劃進行制定。通常情況下，財務(wù)管理部門會結(jié)合公司的實際情況與客戶的要求，為企業(yè)日常運行制定出相應(yīng)的方案與計劃，并當企業(yè)在實施計劃的過程中，針對實施過程進行監(jiān)督；（2）組織工作。組織工作在進行的過程中，需要確保計劃工作規(guī)劃完成后，財務(wù)管理部門結(jié)合相應(yīng)的工作計劃，組織國有企業(yè)內(nèi)部的各個部門展開工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然目前國有企業(yè)財務(wù)已經(jīng)作出了相應(yīng)的改制，但實際財務(wù)管理工作仍然處在未完善的階段，在這一階段中還存在諸多須待解決的問題，但因目前市場競爭力不斷提高，就需要在進行國有企業(yè)財務(wù)管理工作時，充分解決管理工作中存在的問題，從根本上完善管理工作的內(nèi)容，從而為國有企業(yè)未來發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)保障。