李玲玲

【摘 要】本文主要通過對當前我國電力企業(yè)實現(xiàn)工會工作標準化建設(shè)的重要意義進行分析，順應(yīng)新形勢下社會發(fā)展的潮流和趨勢，針對性的提出工會工作標準化建設(shè)的有效措施，以此來為我國電力實業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);工會;工作標準化;探究

工會是當前職工一種主要的群眾組織形式，也是企業(yè)黨組織進行職工相關(guān)工作內(nèi)容開展與完善的重要形式之一。如何在電力企業(yè)當前發(fā)展情況下，有效促進工會組織執(zhí)行力度的提升，加快組織活力的建設(shè)與發(fā)展，增強工作組織內(nèi)部的凝聚力以及實際的影響效果就是電力企業(yè)未來工作發(fā)展模式的主要探討問題之一。通過電力企業(yè)工會工作標準化的建設(shè)與研究，能夠更好的發(fā)揮出工會職工自身的創(chuàng)造力和實際影響力，這對于推動電力企業(yè)的未來發(fā)展與建設(shè)，促進企業(yè)的科學進步而言具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、實行電力企業(yè)工會工作標準化建設(shè)的重要意義

在中國工會十五大報告中指出，堅持中國特色社會主義思想進行工會的發(fā)展，是提升和諧勞動關(guān)系的建設(shè)與發(fā)展，促進社會穩(wěn)定的重要保障。電力是我國社會發(fā)展中最為重要的行業(yè)之一，在實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，社會主義現(xiàn)代化發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)等過程中起到了十分重要的作用。工會工作的標準化更多的要求在當前工會工作內(nèi)容豐富的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)驗內(nèi)容的高度總結(jié)和概括，并以科學的方式促進員工自身工作職能的提升與工作責任感的體現(xiàn)。在這種標準化的建設(shè)過程中，工會的工作質(zhì)量就能夠得到有效的提升，也能夠促進工作成員自身職能履行的重要效果。從社會整體性發(fā)展的角度來看，工會工作標準化建設(shè)是新時期發(fā)展下的必然趨勢和必然結(jié)果。大力加強工會工作標準化的建設(shè)，也是在新時代發(fā)展條件下我國電力企業(yè)創(chuàng)新和改革的主要形式之一。

二、實行工會工作標準化建設(shè)的有效措施

進行工會工作的內(nèi)容豐富與標準化工作形式的建設(shè)并不是短時間內(nèi)就能夠完成的，而是需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓與長期的發(fā)展才能夠達到的過程。經(jīng)過近些年來的不斷創(chuàng)新與完善，電力企業(yè)在此方面已經(jīng)采取了不同的措施，并根據(jù)工會工作標準化的相關(guān)要求制定出了有效的工作措施和實際的工作方式，基于此取得了較為豐碩的成果。以下就工會工作標準化建設(shè)過程中的主要措施進行簡要分析：

（一）成立了專有的組織機構(gòu)

隨著近些年來的工會組織重要性逐漸提升與發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也逐漸將工會組織作為企業(yè)發(fā)展和未來規(guī)劃的重要部分之一，領(lǐng)導(dǎo)的重視使得工會的未來發(fā)展前景較為明確。在成立基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子同時，還加強了相關(guān)負責人的實際責任的歸屬，重點進行工會成員的職權(quán)范圍明確以及綜合發(fā)展目標的設(shè)立。由負責人作為工會組織的組長和副組長，其擔任整體工會的組織和管理工作，并需要定期聽取工會的實際工作內(nèi)容匯報，制定不同階段工會的實際發(fā)展目標。同時還為工會相關(guān)成員專門設(shè)置了基本的辦公場所、娛樂活動場所，從而改善工會員工的工作環(huán)境。促進良好勞動關(guān)系形式的完善，通過民族管理的方式來促進工會工作效率的提升以及工作質(zhì)量的發(fā)展。這種組織機構(gòu)的建設(shè)為工會工作的標準化建設(shè)提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。

（二）制定有效的措施和方案

在工會組織的工作規(guī)劃中，最為重要的一項內(nèi)容就是要結(jié)合當前工會工作的實際內(nèi)容和預(yù)期的發(fā)展模式，來進行活動方案的整體性制定。在此過程中，要對活動的內(nèi)容和環(huán)節(jié)進行細化分析，制定活動實施方案的細則，強調(diào)不同工會成員在此活動中的主要職責，責任規(guī)劃以及對活動內(nèi)容的順利開展進行保障。這種工作方式的細化實施能夠作為工會成員后續(xù)工作能力考核和績效獎勵參考，以此來激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。在實施細則的制定中，還需要結(jié)合傳統(tǒng)的工會內(nèi)容和工作模式進行整體性考察，在對傳統(tǒng)工會工作方式進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)年度工作指標的基本完善，這樣能夠提升工作的針對性和加強工作整體的實施效果，對于工會工作的標準化建設(shè)起到了一定的促進效果。

（三）加大宣傳力度

首先來說，要想電力企業(yè)內(nèi)部的工會工作標準化建設(shè)，首先就需要加強基層員工對工會實際工作內(nèi)容的了解，通過工作內(nèi)容的劃分和職權(quán)范圍的界定來作為后續(xù)建設(shè)工作的開展基礎(chǔ)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本組織實際工作情況和發(fā)展趨勢的條件，來進行工會機關(guān)和工會基層的組織會議。聯(lián)合各級的主席、領(lǐng)導(dǎo)干部以及基層員工來加強對滋生工會工作內(nèi)容的明確，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的工作方針和指導(dǎo)性意見，以此來對工作方向進行重點分析。在實際宣傳的過程中還可以以發(fā)布《工會簡報》、建設(shè)工會網(wǎng)站的形式進行總體規(guī)劃，在此過程中要積極凸顯出傳統(tǒng)媒體以及新媒體的優(yōu)勢性。將活動的內(nèi)容在基層員工中進行開展和建設(shè)，并以此力來達到基本宣傳和目標普及的效果。在統(tǒng)一了思想認知的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)工會基本成員的認知水平加強。

三、實施工會工作標準化建設(shè)的新途徑

時代的進步、社會的發(fā)展，勞動關(guān)系的多元，對工會工作標準化建設(shè)提出了新課題、新要求。工會工作標準化建設(shè)要緊跟時代步伐，更加密切聯(lián)系職工群眾，在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、依法維護職工和企業(yè)合法權(quán)益、促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

本著解決問題、推動工作、促進發(fā)展的原則，在工會工作標準化建設(shè)中突出把握好“七個一”。即：圍繞一個重點，融入企業(yè)中心;打造一個平臺，建功立業(yè)競賽;拓寬一個渠道，幫扶助困工作;高揚一面旗幟，特色企業(yè)文化;強化一種意識，關(guān)心服務(wù)員工;豐富一個載體，文化體育活動;抓好一個根本，工會自身建設(shè)。

在具體實施中，重點在建立和完善“七個制”上下功夫：實行員工“認領(lǐng)項目制”。按照崗位和職責分工，將工會工作標準化建設(shè)考核細則中的全部項目“認領(lǐng)”到人，做到項目有人管、人人有項目，真正實現(xiàn)全員參與。實行信息“跟蹤反饋制”。由各工作組負責，對每項工作進行跟蹤檢查，每項措施落實情況都有反饋，形成閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣。實行活動“競賽例會制”。開展工會工作標準化建設(shè)競賽活動，通過“晨調(diào)會”、“周末研討”等形式，及時掌握工作進度，推廣經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。實行職工代表“述職考評制”。通過每年一次的職工代表述職、考核、評選活動，增強職工代表的責任心、使命感和服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工的意識。實行人員“常態(tài)培訓制”。采取“走出去、請進來”、專題講座、“會走路的課堂”等培訓方式，進一步提高職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、工會干部三支隊伍的綜合素質(zhì)和工作水平。實行工作“規(guī)范管理制”。對每項工作、活動都要建立標準化作業(yè)指導(dǎo)書，有依據(jù)、有載體、有措施、有效果、有文字總結(jié)、有影像資料，單項活動資料齊備、完整、成冊。實行活動“職工測評制”。主動接受職工群眾監(jiān)督。定期向職工公布整改進展情況，制訂測評表，讓職工無記名評判，廣泛征求職工意見和建議，使活動深入人心，并不斷完善。

四、結(jié)束語

綜上所述，工會的標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)性較強的工程項目，需要在創(chuàng)新意識建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)關(guān)系的和諧確立，并在不斷探索的過程中完善工會工作標準化建設(shè)的基本途徑和措施。通過這種方式能夠有效促進電力企業(yè)工會工作開展的生命力建設(shè)，對于激發(fā)工會員工的工作能力和工作效果具有十分重要的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

[1]范學華. 應(yīng)用“雙導(dǎo)入”法提升工會標準化管理水平——國網(wǎng)晉中供電公司工會標準化管理工作探索[J]. 管理觀察， 2013（25）：194-195.