張芮

【摘 要】馬太效應(yīng)出自《馬太福音》，它指的是強者越強，弱者越弱的一種現(xiàn)象。美國學(xué)者用它來概括一種社會心理現(xiàn)象，越有成就的人越容易取得成就。這種效應(yīng)也會體現(xiàn)在現(xiàn)在的企業(yè)管理中，管理者總是將功勞歸于較高層的人。同時，這種效用也可以應(yīng)用于管理者對于員工的管理，使得優(yōu)秀的員工變得更有工作動力。

【關(guān)鍵詞】馬太效應(yīng);企業(yè)管理

Abstract：The Matthew effect comes from Mataifuyin， which refers to the phenomenon that the stronger the strong， the weaker the weak. American scholars use it to summarize a psychosocial phenomenon. The more successful people are， the easier it is to achieve. This effect is also reflected in the current management of the company， and managers always attribute credit to higher levels. At the same time， this utility can also be applied to managers 'management of employees， making excellent employees more motivated to work.

Key words：matthew effect? business management

一、馬太效應(yīng)

馬太效應(yīng)，是32個著名管理理論之一。馬太理論描述了一種極為常見的社會現(xiàn)象：強者越強，弱者越弱。這個效應(yīng)起源于《馬太寓言》中的一個故事。國王分給三人同樣數(shù)額的金錢，讓他們外出掙錢。三人回來時，前兩人已經(jīng)掙得比原來數(shù)額高得多的金錢，而第三人卻沒有掙得。國王下令將第三人獎勵給掙得最多錢的人。這個多多益善的故事就是馬太效應(yīng)的來源。在現(xiàn)實的生活中，馬太效應(yīng)處處可見。一個獎項總是會授予團隊中最資深的研究者，盡管他在這個研究中并沒有實際參與進(jìn)來;好的成績往往下意識的被人們認(rèn)為是優(yōu)秀的人取得的等等。馬太效應(yīng)為成功者走向更大的成功提供了方法，也為失敗者超越失敗指明了方向。當(dāng)一個人手中掌握的資源越大時，那么他會利用這些資源進(jìn)一步擴展自己的道路;而當(dāng)一個人手中的資源越少時，他就很有可能被別人吞滅。

二、企業(yè)管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)不再能適應(yīng)如此快速的社會節(jié)奏。傳統(tǒng)的一人掌權(quán)，全權(quán)包攬的管理者也極為少見了，取而代之的是各部門的精細(xì)化管理，也因此產(chǎn)生了諸如職業(yè)管理人，CEO，CFO等職位的出現(xiàn)。企業(yè)要想長期經(jīng)營生存下去，不被時代的浪潮所淹沒，需要具備很多的條件。而在這些條件里面，經(jīng)營有道的企業(yè)管理是至關(guān)重要的。對于一個企業(yè)的管理，就像是對于一艘輪船的掌舵。即使這艘輪船性能再好，硬件設(shè)施再完善，如果沒有一個好的掌舵人，那么這次的出行想必也不會很愉快。因此，企業(yè)管理對于一個企業(yè)來說是很重要的。企業(yè)管理在近幾年來尤其盛行，企業(yè)管理文化也逐漸的進(jìn)入大眾的視線。

三、企業(yè)管理中存在的問題

1.優(yōu)秀人才的發(fā)掘

人才的重要性對于企業(yè)來說是毋庸置疑的。優(yōu)秀人才是企業(yè)的新鮮血液，為企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供了最基礎(chǔ)的人力保障。這些人往往是需要1-2年的磨礪期，才能被管理者發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行下一步的培養(yǎng)。在這之前，大多數(shù)人都是默默無聞，在最普通平凡的崗位上進(jìn)行著機械的工作。而這就是企業(yè)耗費的時間成本和人力成本。如何才能最快的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，這無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中值得深思的一個問題。

2.團隊建設(shè)不足

在現(xiàn)代企業(yè)的模式下，團隊合作是極為重要的一環(huán)。大多數(shù)情況下，團隊合作良好往往能保證一項任務(wù)的順利進(jìn)行。但是，目前的問題是團隊之間很難融合到一起，導(dǎo)致團隊的效率往往不盡如人意。團隊之間的磨合不足，隊員之間毫無信賴感與依靠感，團隊的能力無法充分體現(xiàn)，這些問題都造成了團隊效率低下。團隊效率的下降體現(xiàn)在工作中就會影響企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和集團形象，甚至嚴(yán)重時會造成企業(yè)的名譽受損。

四、馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.優(yōu)秀人才的培養(yǎng)方面

我們可以知道，一般來說，工作做的好的員工，會得到管理者的關(guān)注，同時會不斷被賦予更多的權(quán)力，這樣的員工一定能在企業(yè)中逐步凸顯他的作用，從而獲得升值的機會，獲得更大的上升空間。工作做得的越好的員工升遷的幾率越大。因此企業(yè)管理者一定要及時表揚和提拔優(yōu)秀的員工，使他們的努力得到相應(yīng)的回報，這樣會帶動整個公司員工的工作積極性。這樣的話，優(yōu)秀人才就會迅速的體現(xiàn)出來，在這種激勵的環(huán)境下，員工的能力會得到大幅提升。

2.團隊建設(shè)方面

企業(yè)由不同的部門組成，因此會形成許多小的團隊。如果部門領(lǐng)導(dǎo)能在工作有效利用團隊效應(yīng)，不僅能快速完成本門的本職工作，同時也為公司的團隊管理提供了一個可以學(xué)習(xí)的模板。只要你的表現(xiàn)足夠優(yōu)秀，就會得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。這樣團隊成員會更加團結(jié)，團隊建設(shè)會更上一層樓。這樣在公司不斷的表揚和獎勵之中，團隊建設(shè)的越來越好，也越發(fā)體現(xiàn)這個團隊在公司的作用，公司也會因為團隊的凝聚力和卓越的執(zhí)行力而變得更加團結(jié)，從而提升公司的形象和知名度。這對于公司和團隊來說是雙贏的結(jié)果。

五、總結(jié)

馬太效應(yīng)在企業(yè)管理中的運用應(yīng)該要建立在全局的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部形成正向的激勵機制，這樣才能充分發(fā)揮馬太效應(yīng)的作用。管理者要建立完善的機制，不可多獎，不可過罰，維持各部門之間的平衡發(fā)展，否則會將企業(yè)或員工帶向惡意競爭的境局面，不利于企業(yè)和員工的共同成長。