夏義

【摘 要】目前，我國企業(yè)內部控制的科學性不高。為了更好的進行企業(yè)內部控制，確保內部控制具有的合理性。需要在保障企業(yè)成本的前提下，對企業(yè)所會經歷的一些風險做出合理而精準的預測，從而達到防范風險的目的。本文就對企業(yè)的內部效益還有日常運營所需要的成本，以及進行內部控制可能涉及的影響因素等進行經濟合理性分析，增強企業(yè)整體收益。

【關鍵詞】企業(yè)內部;經濟合理性

近年來，越來越多的企業(yè)發(fā)展起來，由于市場混亂，關于企業(yè)內部的經濟管理方面出現(xiàn)了許多困難，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的有效發(fā)展，必須要注重內部控制的經濟合理性。如果對企業(yè)注意內部控制的經濟合理性進行有效分析，并根據分析結果制定有效的控制措施，那么就能夠保障企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)內部的制度完善等等。因此，本文就對企業(yè)內部控制進行探究，分析它的經濟合理性，并提出一些低成本控制措施。

一、對企業(yè)內部能夠造成影響的因素

（一）內部環(huán)境

在企業(yè)的管理之中，來自企業(yè)內部環(huán)境的影響占很大的比例，是重要的影響因素。企業(yè)的內部包括了企業(yè)資源管理，以及企業(yè)長久積淀下來而形成的內部文化等等。這些都是一個完整的企業(yè)所必須具備的、基礎的東西，也是企業(yè)的根基所在。良好的企業(yè)環(huán)境可以促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益。因此，良好而穩(wěn)定的企業(yè)內部環(huán)境能夠對企業(yè)的內部控制產生積極影響，促進企業(yè)的內部控制的完善以及內部控制的穩(wěn)定性。

（二）所處發(fā)展階段

企業(yè)是處在不斷地前進與發(fā)展的狀態(tài)之中的，從建立開始，就如同剛出生的嬰幼兒。然后要經過不斷的學習、不斷的探索，才能夠有所成長、有所積累。最后，成長為一個能夠獨當一面、繁榮強盛的企業(yè)。但是，企業(yè)是有不同的發(fā)展階段的，處在不同時期與階段的企業(yè)所需求的事物是不一樣的。每一個階段的經濟效益目標也是不一樣的，這就需要企業(yè)充分考慮內部環(huán)境對對自身管理控制地影響，進而制定合理地措施，幫助自己進行具體而細致的企業(yè)管理。這樣，才能夠促進企業(yè)的逐步成長，建立良好的企業(yè)文化與企業(yè)精神。通過這樣的方式，才能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展，提高企業(yè)的形象，促進企業(yè)的內部控制的合理性。

（三）企業(yè)管理的落實與強度

有效的管理與嚴格的監(jiān)督制度，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的經濟效益，還能夠幫助企業(yè)高效穩(wěn)定的進行自身內部工作的運行，因此，企業(yè)管理措施的落實情況，將直接影響著企業(yè)對潛在風險的預估情況，以及對自身企業(yè)生產管理成本的控制。而企業(yè)管理強度作為企業(yè)內部管理的重要構成板塊，也與企業(yè)受益存在一定的聯(lián)系，以往研究表明，合理的管理強度能夠有效地降低企業(yè)地控制成本，增強企業(yè)地內部控制收益。

二、增強企業(yè)內部管理經濟受益地具體措施

（一）注意風險引導，促進企業(yè)內部控制經濟化發(fā)展

一個企業(yè)想要良好的進行生產發(fā)展，就離不開對于外界風險的預防與控制。而在企業(yè)的實際生產經營過程當中，外部風險的控制管理與內部的經濟控制管理存在很強的聯(lián)系。因此企業(yè)想要促進自己的內部控制更加經濟，或者使自己的內部控制從不經濟轉變?yōu)榻洕?，就需要在進行內部控制制度的建立過程中，堅持以風險導向為引導原則。加強對企業(yè)運營過程中可能存在的風險進行識別預防，使風險制度引導自己進行內部控制制度地建立，減少風險對自己企業(yè)運行的影響，促進企業(yè)內部的控制向經濟化發(fā)展。

（二）提升管理者水平，降低內部管理成本

管理者作為進行企業(yè)內部控制的實際執(zhí)行者，其個人水平的高低，以及對待內部控制工作的態(tài)度，將會直接影響到內部控制的管理情況，以及內部控制的經濟情況。因此，企業(yè)在進行內部控制的過程中，要注意對管理者的管理素質，以及敬業(yè)精神進行培養(yǎng)。并通過在企業(yè)運行過程中不定時地舉行管理人員大會，管理人員培訓等方式，強化企業(yè)內部控制管理人員的敬業(yè)精神，提升企業(yè)內部控制管理人員的管理效率。促進企業(yè)內部的管理人員發(fā)展為高素質、高執(zhí)行力的管理人才。對企業(yè)內部的管理控制成本進行有效的降低，提升企業(yè)的生產經濟效益。

（三）結合企業(yè)發(fā)展階段，有效控制內部管理成本

針對不同的企業(yè)，他們所處的行業(yè)環(huán)境是不同的，企業(yè)與企業(yè)之間所處的發(fā)展階段也是不同的。而企業(yè)的內部控制要求其在進行內部控制計劃制定時，結合自身企業(yè)的發(fā)展情況，遵循低成本、高效率的原則，進行企業(yè)內部控制制度的實施?？梢姡髽I(yè)想要更加經濟的進行內部控制，需要先對自己企業(yè)所處的發(fā)展階段進行一個詳細的了解。并且在不同的階段采用不同的方式對內部進行經濟控制。對于處在發(fā)展初步階段的企業(yè)而言，可以通過時常關懷員工，給予員工有效激勵的方式，團聚企業(yè)員工的力量，促進內部員工進行自我控制、自我管理，有效地減少企業(yè)內部的控制成本。而對于發(fā)展較為成熟的企業(yè)而言，在實施內部控制管理時，制定一個詳細有效的控制管理規(guī)則，科學地引導不同崗位的管理者或者員工正確的執(zhí)行自己的崗位職責，進行高效地內部控制，減少因管理人員失職，以及員工崗位認識不足的問題所造成的內部控制經濟成本，有效地提升內部管理地受益。

（四）科學制定內部控制強度，穩(wěn)定內部控制經濟

企業(yè)進行內部控制的目的在于：結合自身企業(yè)的發(fā)展情況，進行有效的內部控制規(guī)則制定，并且在節(jié)約內部控制成本的基礎上，做到高效地內部控制管理。而人始終不是機器，如果企業(yè)在執(zhí)行內部控制管理的過程中，施加給管理者以及員工的壓力太大?？赡茉斐捎捎趦炔靠刂茝姸仍黾樱瑔T工消極情緒增加，內部控制成本增加，內部控制收益減少的問題出現(xiàn)。因此，企業(yè)在開展內部控制管理工作時，應當充分地考慮員工的個人情緒，以及內部控制的經濟收益情況。通過定期合理的內部控制檢查及深入的原因分析、匿名信箱、現(xiàn)場調研走訪等方式對現(xiàn)行企業(yè)的內部控制強度，以及內部控制效益進行一個及時地掌握、記錄。并根據實際情況，在風險可控前提下，適當?shù)卣{節(jié)自身的內部控制強度，穩(wěn)定內部經濟控制收益的同時，增強企業(yè)的內部控制管理效果。

三、結語

從經濟學的角度來看，任何一個企業(yè)想要高效的提升企業(yè)整體效益，不僅要對外部產品的推廣、銷售過程進行關注，還需要考慮在實施內部控制管理過程中的經濟效益問題。在進行內部控制建設的過程中，注意結合自身企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)內部管理措施的落實程度，企業(yè)內部控制環(huán)境的建設過程等方面的實際情況。采用提升內部管理人員素質，合理制定內部控制管理制度，科學調節(jié)內部控制管理強度等方式，降低內部控制的經濟成本，提升內部控制的經濟效益，降低企業(yè)風險的同時，增強企業(yè)的整體收益。

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