王現(xiàn)輝

【摘 要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要組成部分。新時(shí)期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為此，我國企業(yè)逐漸地開始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，想要以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終立于不敗之地?；诖?，下文就知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題和解決措施做了簡(jiǎn)單分析，希望對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;問題;解決措施

【中圖分類號(hào)】D923.4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一、引言

近幾年來，我國企業(yè)逐漸地認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，但是就目前我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀來看，其管理水平和西方等發(fā)達(dá)國家相比較還存在著一定差距，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為此，我國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重視，以現(xiàn)階段我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的普遍問題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展繁榮。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”最早是由法國著名的學(xué)者卡普佐夫提出的，在17世紀(jì)中期，普佐夫提出將權(quán)利人對(duì)其所創(chuàng)作的智力成果和同時(shí)所享有的專有權(quán)利稱之為知識(shí)產(chǎn)權(quán)【1】。從組成上來講，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包含著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等權(quán)利形式。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)還具有一定的時(shí)間限制，它只在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)則指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所取得的智力成果和經(jīng)過工商業(yè)標(biāo)記而依法享有的各種權(quán)利。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有智慧性和獨(dú)有性的特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也會(huì)受時(shí)間和法律的約束。

三、我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)還有待提高

現(xiàn)階段，我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的最主要的問題就是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意識(shí)還有待提高，在一定程度上也影響著企業(yè)知識(shí)管理工作的水平。具體表現(xiàn)為：第一，部分企業(yè)沒有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，在日常的資產(chǎn)管理工作中通常情況下都更加側(cè)重于有形資產(chǎn)的管理;第二，目前，我國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理上更加傾向于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和開發(fā)，部分企業(yè)還沒有形成較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作難以發(fā)揮充分的作用【2】。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理制度還有待完善

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，但是，我國部分企業(yè)還缺乏完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，使得管理工作的有序性和有效性還有待提高。另外，我國部分企業(yè)在遇到實(shí)際的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問題時(shí)，通常情況下是通過聘請(qǐng)律師的方式解決的，因此，對(duì)于企業(yè)自身而言并沒有完善的規(guī)章制度。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門還有待完善

我國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作在起步上和發(fā)達(dá)國家相比較較晚，因此，很多企業(yè)還沒有建立完善的知識(shí)管理部門，或者是雖然建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，但是卻沒有配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行管理，使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作存在問題。另外，還有部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的人員在職能分配上不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門沒有實(shí)際的意義。

（四）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍還有待健全

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的欠缺也是影響我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作水平的重要因素。具體表現(xiàn)為：第一，雖然我國大部分的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，但是，由于企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作只能交給律師處理，在一定程度上也不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的精細(xì)化;第二，部分企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)上力度還有待加強(qiáng)，使得企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的工作水平停滯不前，影響企業(yè)的管理效益;第三，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的招聘上重視程度還不夠，使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍建設(shè)不完善，管理人員的專業(yè)水平和解決問題的能力還有待提高。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的問題的解決措施

（一）樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，從而樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中貫徹落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理理念;第二，企業(yè)的管理者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的宣傳教育，使企業(yè)上下都明確加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要意義，從而在實(shí)際的工作過程中加強(qiáng)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的配合，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效益;第三，企業(yè)要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的計(jì)劃當(dāng)中，并做好和技術(shù)創(chuàng)新的整合力度，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的作用;第四，企業(yè)的經(jīng)營者要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略是企業(yè)必須要建立的戰(zhàn)略性規(guī)劃，是企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展路線，同時(shí)更是幫助企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、發(fā)展、價(jià)值的運(yùn)作等一系列操作，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，可以為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而在企業(yè)的經(jīng)營決策上注意結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作;第五，企業(yè)要不斷擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的影響力，注意塑造企業(yè)氛圍，促使企業(yè)所有員工主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。另外，企業(yè)還需要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的技術(shù)投入和產(chǎn)品研發(fā)投入，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提供技術(shù)支持。

（二）建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的前提，企業(yè)要想加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，還需要建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。第一，企業(yè)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)的投入，通過投入人力、物力和財(cái)力完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)制度條款，保證制度建設(shè)的有效性和科學(xué)性;第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期下我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律政策的學(xué)習(xí)，注意結(jié)合國家政策法規(guī)及時(shí)更新并修改企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度;第三，企業(yè)要明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)，在制度建設(shè)初期，企業(yè)首先應(yīng)該考慮的是制度建設(shè)的實(shí)用性，因此，企業(yè)的相關(guān)工作人員要將防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失以及如何更好地優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理等內(nèi)容作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度初期建設(shè)的重點(diǎn)。然后在制度已經(jīng)開始實(shí)施了一段時(shí)間以后，企業(yè)就需要將制度建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展方面，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，從而保證管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

（三）加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)

第一，企業(yè)可以積極邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家組織專門的報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、專題講座等對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，并注意結(jié)合管理人員的實(shí)際情況，保證培訓(xùn)工作的有針對(duì)性;第二，只要是和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作相關(guān)的人員必須全部參與企業(yè)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才隊(duì)伍的整體戰(zhàn)略思維，保障知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理任務(wù)的順利實(shí)施;第三，企業(yè)要組織相關(guān)的培訓(xùn)班，專門就知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理論和實(shí)踐技能對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行教育，提高他們的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力;第四，企業(yè)還需要注重提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立極高的責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)專利的保護(hù)效益【3】。

五、結(jié)束語

綜上所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。因此，我國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要性，從而樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)，加大投入，通過建立并完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的培養(yǎng)等措施來提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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