鄭劍

【摘 要】經(jīng)濟市場在改革開放的推進下不斷的迅速的發(fā)展。這樣的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r下，各企業(yè)的競爭也越來越激烈。在此背景下，巨大的成本投資會導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)濟競爭力上有些力不從心。所以現(xiàn)在看來，企業(yè)經(jīng)濟條件的競爭力如果要獲得很大的優(yōu)勢，就要從怎樣降低本金的投入，對成本進行有效的控制。在保證質(zhì)量的前提下，如何讓經(jīng)濟收益做大化是電力企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的，也是不可回避的問題。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);內(nèi)部控住成本問題;對策

隨著改革開放的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)在的電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r十分的可觀?，F(xiàn)在的電力市場具有很大的開發(fā)潛力，所以現(xiàn)在的電力市場的競爭力也十分的激烈[1]。在這樣的激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想要占據(jù)有利位置，就需要對企業(yè)內(nèi)部的投入成本做出合理策劃。成本控制是所有電力企業(yè)在激烈競爭中保持持續(xù)發(fā)展的最基本也是最重要的因素。

1、現(xiàn)在的電力企業(yè)控制成本存在的問題

1.1成本精益化管控不嚴(yán)

現(xiàn)在的電力企業(yè)對自己的成本控制不夠完善，這也就導(dǎo)致了現(xiàn)在的企業(yè)很難跟上經(jīng)濟發(fā)展步伐。這種問題的主要因素就是對自身的成本的精益化管控不嚴(yán)格。傳統(tǒng)的電力企業(yè)都是按照大致的成本預(yù)算進行的成本投入，缺乏準(zhǔn)確性，不能全面的認(rèn)識到預(yù)算成本將會給企業(yè)帶來什么樣的問題，這就會造成預(yù)算和實際的猶如有很大的差距，成本浪費嚴(yán)重。情況嚴(yán)重的就可能會導(dǎo)致在開展市場的時候很容易敗給競爭對手。這就顯現(xiàn)出，以科學(xué)方式去控制成本的投入是多么的重要。在現(xiàn)在的很多電力企業(yè)的成本投入的監(jiān)督管理并沒有完整的機制。在成本管理上未采用精益化管理，管理模式為粗放，導(dǎo)致成本流失嚴(yán)重，投入大、回報小。沒有完整預(yù)算機制和預(yù)算管理監(jiān)督機制的管理體系，會造成很嚴(yán)重的資金浪費，這樣一來生產(chǎn)的成本就會大幅度的提高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.2采購過程中的隨意性

電力企業(yè)中的絕大一部分的成本都是花在采購上，因此控制采購的花費是企業(yè)在控制成本上最主要的任務(wù)。對采購成本進行比較科學(xué)合理的控制，有利于企業(yè)減少投資成本?，F(xiàn)在我國電力企業(yè)在業(yè)務(wù)在資金運營的方面出現(xiàn)的問題;其一就是，存貨的時間越長就會使自己的成本加大，在電力企業(yè)中應(yīng)該依據(jù)目前的經(jīng)濟形勢依照物資管理的相關(guān)規(guī)定對原材料的才會、夠進行嚴(yán)格的控制。盲目性的采購原材料的方式，會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟壓力。其二，現(xiàn)在我國在電網(wǎng)建設(shè)上面的發(fā)展還不夠完整，具體表現(xiàn)就是不能滿足現(xiàn)在居民對用電的需求。對電網(wǎng)建設(shè)時各部門過于分散化，這就造成對其很難實施宏觀的控制。還有就是對原材料不能統(tǒng)一的采購。這就會造成建設(shè)的經(jīng)費開支次比較大。電力企業(yè)需要對此進行制度的完善。

1.3維修及線損管理低效甚至無效投入

在維修及線損管理方面，電力企業(yè)將工作中心放在營銷及部分管理方面，未考慮到線損對電力運輸?shù)挠绊懀谛枰S修時才匆忙維修，浪費大量人力、物力、財力。此外，一些線路若出現(xiàn)損壞問題，其受到的傷害往往是不可逆的，在維修中往往展現(xiàn)出較低的效果甚至無效，投入人力卻無法改善現(xiàn)狀，導(dǎo)致電力企業(yè)虧損嚴(yán)重，內(nèi)部控制效果不離線，也影響電力企業(yè)聲譽。

2、電力企業(yè)控制成本的方案

2.1建設(shè)完整的預(yù)算和相應(yīng)的監(jiān)督機制

預(yù)算機制應(yīng)該得到電力企業(yè)的重視，首先就應(yīng)該建立一個比較完善的預(yù)算管理機制。這樣能夠有效的對成本的預(yù)算投入控制[2]。另外就是預(yù)算管理制度的相應(yīng)的監(jiān)督制度。這兩者做的好壞將直接影響企業(yè)發(fā)展的速度。

2.2集中資金，一并采購

集中資金統(tǒng)一采購的目的就是為了避免在采購的過程中成本跟不上預(yù)算的情況，對此電力企業(yè)應(yīng)該做好資金集中化的管理制度，這樣能夠整體把握好公司的采購需求和實際需求，這樣分清之后，在安排相關(guān)的專業(yè)人員進行采購。這種將各部門需求都集中在一起的采購方式，能夠時采購的成本有所降低，也減少了采購所花費的時間。這種集中制的采購方式不僅有利于企業(yè)節(jié)約成本，還有利于企業(yè)對各部門的管理。除此之外，由專業(yè)人士進行材料的購買會減少材料購買時出現(xiàn)的誤差。

2.3提高思想境界，優(yōu)化財務(wù)管理制度

這就需要企業(yè)對員工進行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的思想境界，解放員工的思想。同時也要對制度進行改革創(chuàng)新，把握好成本控制的進程。還有就是要優(yōu)化財務(wù)管理制度，做到財務(wù)管理能夠深入到企業(yè)的各個部門。企業(yè)要對公司的各項生產(chǎn)流程進行嚴(yán)格的把控。也可以通過擬制十分嚴(yán)格的獎罰制度，讓員工時刻都保持一個積極向上的工作態(tài)度。

3、電力企業(yè)對解決控制成本做出的方案

3.1生產(chǎn)的資金控制

在企業(yè)實施的項目具體開展的過程中，所需要的材料和整個工程所需要的相應(yīng)的機械設(shè)備就占據(jù)了整個工程成本的3/5左右，這看來在這方面有很多節(jié)約資金的余地。現(xiàn)在的有一個共性，就是加入在其他方面上面損耗的資金比較大，就會在另外一個上面想辦法節(jié)約出來，以此來彌補資金的空缺。如果這樣的話就會影響到在實施工程計劃的過程中的一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)狀況，質(zhì)量是每家企業(yè)的門面，也是企業(yè)生存下去的最重要的也是最主要的保障。為此企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的運營機制，一般都是在不影響生產(chǎn)進度的前提下，盡量不要購買太多的原材料，這樣減少了材料的儲存困難，也有了更多的資金周轉(zhuǎn)。還有就是對物資的采購均量比較大的時候應(yīng)該采用招標(biāo)的方式進行，公開競爭，公開競價，以此來原定合適的材料。這樣的做法即有利于產(chǎn)品質(zhì)量的保障，還能杜絕暗箱操作和一些不良的腐敗風(fēng)氣。還有就是要選擇正確的合適的位置進行堆放原材料，盡量和較少二次搬運所帶來的麻煩。嚴(yán)格的進行材料的收發(fā)制度，保證材料的實際使用價值。還有就是企業(yè)要有質(zhì)量巡檢人員進行不定期的巡視，發(fā)現(xiàn)問題時要及時上報，這樣能有效地提高生產(chǎn)質(zhì)量，同時還能相互制約，還能節(jié)約成本。

3.2生產(chǎn)的安全

在生產(chǎn)的過程中要時刻銘記安全第一，只有保證安全，生產(chǎn)才能有序的順利的進展。這就需要企業(yè)對相應(yīng)的機械設(shè)備和工程的布局隱患進行嚴(yán)格的檢查。要嚴(yán)重杜絕安全事故的發(fā)生，還有就是要對相應(yīng)的極其進行日常的保養(yǎng)、排查安全隱患，避免造成安全事故，并且要嚴(yán)重杜絕機械事故的生，在機械使用的過程中要在保證施工質(zhì)量的前提下降低機械的使用成本。此外，要科學(xué)謀劃，落實資產(chǎn)全壽命周期與維修成本管控，通過精益化的全壽命周期成本管控，將風(fēng)險控制降低到最小，此外，實現(xiàn)對成本投入的科學(xué)管理，可以充分減少不必要的成本浪費，進而提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3對業(yè)內(nèi)的管理要加強

在工程項目開工之前就要對圖紙進行會審工作。首先要看清圖紙，要從方面施工，提高施工質(zhì)量，減少施工時間考慮，積極提出寶貴的意見和建議[3]。這樣能加快以后的工程的進展速度，在能保證按時完成工程任務(wù)的同時也能減低施工期間因為圖紙問題而造成的返工現(xiàn)象，這樣耗時耗力。所以這就需要企業(yè)對相關(guān)的部門進行合理的嚴(yán)格的管理。要加強對電力企業(yè)工程、工作的監(jiān)理審核，各項數(shù)據(jù)需及時總結(jié)，為日后更好開展工作打下基礎(chǔ)。

4、總結(jié)

電力企業(yè)對內(nèi)部成本的控制關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部成本所面臨的問題都是非常嚴(yán)峻的問題，將這些問題解決好是目前電力企業(yè)重點的工作目標(biāo)。解決了電力企業(yè)成本的問題能讓電力企業(yè)在增加經(jīng)濟收益的同時建立自己的競爭優(yōu)勢，在以后的發(fā)展道路上也會有更多的發(fā)展機會。積極的面對企業(yè)在運行過程中遇到的各種問題，對企業(yè)的各個組成部分進行嚴(yán)格的管理，建立完善的管理制度，完善監(jiān)督機制。在保證質(zhì)量的前提下，從各方面降低成本，這樣有助于企業(yè)形成有力的市場競爭力。有助企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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