葉澤城

【摘 要】企業(yè)能否承受起社會主義市場經(jīng)濟(jì)的帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的雙重影響，決定了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析其本身的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且通過不斷地自查來發(fā)現(xiàn)其中的問題和不足，并且不斷地改善，來符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大環(huán)境。本文將在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境背景之下，尋找企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式漏洞，并且加以修正調(diào)和，幫助企業(yè)更好地生存和生活下去。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)發(fā)展

我國在實(shí)行了社會主義市場經(jīng)濟(jì)之后，整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境得到刺激，在這種大環(huán)境之下，企業(yè)也應(yīng)積極做出轉(zhuǎn)變，不斷試驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)力量，逐步成為我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的核心力量。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)起步晚，進(jìn)步快，所以在不平衡的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列的問題，所以為了迎合市場經(jīng)濟(jì)條件，企業(yè)也應(yīng)在日常的經(jīng)營過程中優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，逐步提高企業(yè)的整體競爭實(shí)體，實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變過程。

一、市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對我國經(jīng)濟(jì)的影響分析

社會主義市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式指的是，通過對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容進(jìn)行解讀，尋找適合企業(yè)發(fā)展的模式，并且明確目標(biāo)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式來不斷改造自身組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，來達(dá)到互利共贏的局面。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠順利開展下去，企業(yè)還需要建立起一整套的相關(guān)管理辦法，來輔助經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)產(chǎn)生效用。社會主義市場經(jīng)濟(jì)是國家制定的關(guān)于經(jīng)濟(jì)的理論體系，所以擁有一定的國家監(jiān)管一位，所以企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理模式是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，也影響了國家對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的摸索過程和干預(yù)過程。此外，企業(yè)在考慮引入經(jīng)濟(jì)管理模式之時(shí)，不僅要考慮對國家政策的影響，還要考慮對社會發(fā)展的影響。這是因?yàn)椴煌A層的社會發(fā)展規(guī)律不同，所需要的經(jīng)濟(jì)管理模式也不同。企業(yè)在選擇之時(shí)要考慮能夠帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)長久穩(wěn)定發(fā)展、社會環(huán)境和諧友善進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)管理模式。也要確保企業(yè)自身的生命力的激發(fā)，為國家建設(shè)和人民生活出一份力量。所以總結(jié)來看，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下引用經(jīng)濟(jì)管理模式，使用要考慮社會層面的因素，其次要考慮國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，然后還要關(guān)注國家制定的關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定安排，最后還要想到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，配合國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控。

二、市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)管理模式的漏洞和不足

1.管理漏洞頻出

經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用在企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)中時(shí)，經(jīng)常會出現(xiàn)很多管理漏洞，這些漏洞的頻繁出現(xiàn)容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行受到阻礙，從而影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中的地位，導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗。管理漏洞的出現(xiàn)，一般是由于企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)水平不高和活動(dòng)意欲不強(qiáng)。作為企業(yè)的管理人員，如果在思想層面沒有足夠的重視，在行動(dòng)方面沒有極高的執(zhí)行力，那么就容易在企業(yè)管理中故步自封，缺乏創(chuàng)新，影響企業(yè)的進(jìn)一步升級。而對于企業(yè)來說，提高企業(yè)的利潤不只是降低生產(chǎn)成本這一種方式，如果在市場競爭中只用最初級的方式來進(jìn)行營利，那么企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)利潤的大提升，那么就很難實(shí)現(xiàn)工作人員的漲薪要求，就不能調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，使得管理漏洞更加頻繁出現(xiàn)。

2.留不住有用人才

在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，這些企業(yè)由于運(yùn)行資金的不足，所以很難為工作人員提供豐厚的待遇，所以就不能吸納到有用人才。在招聘人才之時(shí)，為了減少人力成本支出，所以傾向于招納有經(jīng)驗(yàn)的人員，而不想招納剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生。這樣就導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的人員不滿于企業(yè)的工資和待遇，計(jì)劃著跳槽尋找新的工作單位，企業(yè)沒辦法長期留住有經(jīng)驗(yàn)的人員，又沒有實(shí)力培養(yǎng)有干勁的大學(xué)畢業(yè)生，所以在人才方面始終屬于稀缺狀態(tài)。并且就算雇傭了畢業(yè)大學(xué)生，由于缺乏正式合理的培訓(xùn)過程，導(dǎo)致畢業(yè)大學(xué)生無法第一時(shí)間投入生產(chǎn)銷售管理第一線，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不平衡，處于人才緊缺階段。

3.企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)起步晚，發(fā)展至今時(shí)間還不夠長久，并且發(fā)展速度快，所以與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的先進(jìn)國家相比，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)在起步和發(fā)展過程中還存在一些問題。因此在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的企業(yè)，同樣也存在這種問題。存在時(shí)間上的短暫使得企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理，并且缺乏調(diào)整活力。在發(fā)展過程中，企業(yè)如果沒有辦法很好地幫助企業(yè)的管理人員掌握新的市場經(jīng)濟(jì)狀況規(guī)律，就容易導(dǎo)致企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的理論知識和思維方式，在管理過程中采取落后無創(chuàng)意的管理方式，忽視了新的經(jīng)濟(jì)形勢需要新的組織模式。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念

經(jīng)濟(jì)管理觀念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各個(gè)方面都又搜體現(xiàn)，由此也可以認(rèn)識到，想要優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要做的就是對經(jīng)濟(jì)管理觀念作出調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從發(fā)展的角度出發(fā)，深入分析當(dāng)前奉行的經(jīng)濟(jì)管理觀念，甄別出其中的優(yōu)秀部分和落后部分，通過去蕪存菁的方法優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變要充分結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度和國家法律辦法，否則其經(jīng)濟(jì)管理觀念就不具有合理性和實(shí)用性。此外，經(jīng)濟(jì)管理觀念的優(yōu)化要覆蓋企業(yè)員工個(gè)人，而非停留在企業(yè)整體概念上或少數(shù)高層管理人員身上。這是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)觀念的實(shí)施需要一定的群眾基礎(chǔ)，否則經(jīng)濟(jì)管理方法的上傳下達(dá)就會受到阻礙。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念處于動(dòng)態(tài)變化過程中，市場環(huán)境的變化會不斷作用于經(jīng)濟(jì)管理觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在形成正確認(rèn)識的前提下探索適宜企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理觀念和體制。

2.以市場規(guī)律為中心

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須緊密結(jié)合市場需要，否則就會在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。以市場為中心是高效經(jīng)濟(jì)管理工作的前提條件，只有堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，企業(yè)才能生產(chǎn)出受到消費(fèi)者廣泛歡迎的產(chǎn)品;只有這樣，企業(yè)才能用最小的投資獲得最大的回報(bào)。市場規(guī)律的重要性不言而喻，借助市場規(guī)律完善經(jīng)濟(jì)管理模式有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前市場環(huán)境可持續(xù)特征明顯，在政策和市場需求的共同作用下，可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)將在很長一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要地位。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要在一定程度上體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展理念。當(dāng)然，這并非脫離企業(yè)實(shí)際的盲從之舉; 企業(yè)發(fā)展資源有限，生產(chǎn)工藝上的缺陷導(dǎo)致企業(yè)資源大量浪費(fèi)，如果不能及時(shí)解決資源利用效率低下的問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到消極影響。可持續(xù)發(fā)展觀念在經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用不單局限于提高資源利用效率方面，企業(yè)的戰(zhàn)略制定和具體經(jīng)營活動(dòng)都要立足當(dāng)前，著眼未來，從可持續(xù)發(fā)展視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于整合企業(yè)力量，強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力。在信息化時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)也呈現(xiàn)出新的變化。信息化的管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用，相當(dāng)一部分企業(yè)建立起了科學(xué)化的信息管理系統(tǒng)。相較于傳統(tǒng)管理模式，信息化管理能在最大限度上減少受人為因素影響而產(chǎn)生的管理誤差，從而減少企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從某種角度來看，內(nèi)部控制的實(shí)施就是對信息的收集和利用。市場信息的變更、政府政策的出臺、客戶狀態(tài)的變化都是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不可忽視的因素。另外，讓員工準(zhǔn)確了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)也很有必要，但是考慮到員工接收信息層次有限，所以經(jīng)濟(jì)管理部門要在信息收集和傳遞方面作出努力，搭建起傳遞迅速、精準(zhǔn)有效的聯(lián)系平臺，以此為企業(yè)內(nèi)部控制制度及其他經(jīng)營活動(dòng)提供服務(wù)。

4.引進(jìn)先進(jìn)的管理制度

市場經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展日新月異，作為主攻經(jīng)濟(jì)方面的專家學(xué)者在管理制度方面往往有獨(dú)到的見解，所以企業(yè)想在管理制度方面進(jìn)行優(yōu)化的話，可以適當(dāng)尋求專家學(xué)者們的幫助。在條件允許的情況下，企業(yè)可以專門邀請研究方向與行業(yè)重合度高的學(xué)者到企業(yè)中授課，借助課堂教育的形式豐富管理人員的專業(yè)知識，促進(jìn)傳統(tǒng)管理觀念的革新。在課堂教育當(dāng)中，最重要的就是讓管理人員明白傳統(tǒng)管理制度逐漸和市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，才能落到實(shí)處的改善企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。對于員工群體中積極性不足的狀況，企業(yè)可以制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)策略，如表彰大會、定期考核學(xué)習(xí)成果，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好氛圍，讓員工在積極的學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)能力，通過提高員工整體素質(zhì)改善企業(yè)管理狀況。

5.優(yōu)化人員配置

優(yōu)化人員配置是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須面對的環(huán)節(jié)，“人盡其才”是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化趨向的集中表現(xiàn)。對此，企業(yè)要立足于自身經(jīng)營狀況和人力資源管理實(shí)際，制定出符合現(xiàn)實(shí)和發(fā)展需要的績效考評制度。對于在日常工作中表現(xiàn)突出或有重大貢獻(xiàn)的工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者選擇擔(dān)任管理人員。另外，企業(yè)要關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展，注意在工作中發(fā)掘員工的潛力，讓員工在自我發(fā)展中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。需要注意的是，任何員工都不可能在工作中達(dá)到完美的狀態(tài)，所以對員工在工作中出現(xiàn)的疏漏，只有不涉及原則問題，就要盡可能用寬容的態(tài)度酌情處理;對員工表現(xiàn)出的優(yōu)勢，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整人工崗位，讓員工在合適的崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，就要深入分析市場經(jīng)濟(jì)整體狀況，在正確認(rèn)識市場規(guī)律的前提下，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員配置、控制制度等方面進(jìn)行建設(shè)。以此強(qiáng)化企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力，讓企業(yè)在有序管理下實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

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