【摘 要】創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的動(dòng)力，在國(guó)家大力扶持科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，創(chuàng)新型企業(yè)得以快速發(fā)展。但是，創(chuàng)新型企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也面臨很多問(wèn)題，文章闡述了創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建原則，并給出優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新型企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理模式

一、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)己經(jīng)開始注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：對(duì)相關(guān)指標(biāo)定期分析，同時(shí)還會(huì)經(jīng)常召開風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議，財(cái)務(wù)部門會(huì)對(duì)各類相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，提供報(bào)告給管理層參考。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人也會(huì)向公司定期匯報(bào)工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)隨時(shí)掌控公司的財(cái)務(wù)狀況。各個(gè)部門定期要向公司提供報(bào)告，每周定期開例會(huì)，總結(jié)上一周的工作情況，并對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)行規(guī)劃，這些工作對(duì)企業(yè)避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。

創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)階段采取全面財(cái)務(wù)更新管理方法，將預(yù)算工作和績(jī)效對(duì)接，用來(lái)提高預(yù)算工作的效率。公司預(yù)算的編制過(guò)程：公司當(dāng)年年底策劃第二年的工作任務(wù);依據(jù)上年制定的計(jì)劃，公司和各下屬部門需要制定各自的工作任務(wù)，工作任務(wù)主要是從目標(biāo)、資源、活動(dòng)等幾個(gè)層次進(jìn)行安排的;依據(jù)年度工作任務(wù)，各業(yè)務(wù)單位需要編制各種相關(guān)報(bào)表同時(shí)算出相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)總部整理各個(gè)部門上交的資料形成預(yù)算表。

企業(yè)及各部門的工作計(jì)劃都應(yīng)該與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相同。在預(yù)算下達(dá)后，預(yù)算的執(zhí)行與控制責(zé)任采取逐層落實(shí)的方式。創(chuàng)新型企業(yè)設(shè)有激勵(lì)政策體系，公司總體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，對(duì)各部門設(shè)貿(mào)了相關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)，有助于提高企業(yè)盈利狀況?，F(xiàn)階段，創(chuàng)新型企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中保持一席之地關(guān)系到公司的生死存亡。

二、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建原則

首先，有效性原則。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的前提就是要保證模式運(yùn)行的有效性，只有模式有效，后續(xù)的工作才是有意義的。該模式在構(gòu)建之前需要對(duì)企業(yè)、各部門的特點(diǎn)都深入了解才能保證設(shè)計(jì)出來(lái)的管理框架是符合被研究企業(yè)的，能夠使企業(yè)成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)管理模式中涉及到的制度也要符合企業(yè)自身特色，而不應(yīng)該是面向所有企業(yè)整體范圍內(nèi)的簡(jiǎn)單制度設(shè)計(jì)。有效性是風(fēng)險(xiǎn)管理模式的核也特點(diǎn)。隨著我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)越來(lái)越多管理模式的類型也會(huì)越來(lái)越多，這就需要研發(fā)人員傾注更多的如血去研究目標(biāo)企業(yè)，構(gòu)建模式應(yīng)盡可能多的充分考慮需要注意的相關(guān)因素。其次，系統(tǒng)性原則。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的時(shí)候，必須站在整體眼光的角度，將各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織機(jī)構(gòu)及存在關(guān)系的關(guān)聯(lián)體都看成是一個(gè)整體。從大局來(lái)探究該模式應(yīng)該具備的戰(zhàn)略、目標(biāo)，保證此模式的總體方向正確。創(chuàng)新型企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理框架作為企業(yè)管理總體的一部分來(lái)對(duì)待，通過(guò)該模式建立一個(gè)預(yù)防研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)于一身的高效風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。第三，以人為本原則。創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往和人員脫不開關(guān)系。創(chuàng)新型企業(yè)主要靠的就是創(chuàng)新，誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新，只能是人，產(chǎn)品靠人員來(lái)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)、銷售等后續(xù)工作也是需要人來(lái)完成。文化層面的企業(yè)需要依靠人來(lái)制定總體戰(zhàn)略、設(shè)定總體目標(biāo)?？墒怯捎诿總€(gè)人的際遇不同、思想不同、接受教育程度有差異、對(duì)研發(fā)的知識(shí)儲(chǔ)備量也不盡相同。因此對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)也有所不同。因此在構(gòu)建創(chuàng)新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，提高研發(fā)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是很必要的。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建需要注重人性，員工眾志成城才能使該模式達(dá)到最佳的效果。第四，技術(shù)資本與貨幣資本并重的原則。傳統(tǒng)型企業(yè)主要以貨幣資本來(lái)衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，然而，科技飛速發(fā)展的今天技術(shù)就是金錢，并且技術(shù)有很大的升值空間，一項(xiàng)新技術(shù)的開發(fā)也許可W為企業(yè)帶來(lái)很大利潤(rùn)，同時(shí)幫助解決企業(yè)的財(cái)務(wù)困境。因此貨幣資本很重要，但是技術(shù)資本更是創(chuàng)新型企業(yè)不可忽視重要方面。

三、創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)化策略

（一）定期分析研發(fā)強(qiáng)度指標(biāo)并提高技術(shù)創(chuàng)新能力

對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的研發(fā)技術(shù)水平和技術(shù)獲取能力的提高都會(huì)降低因研發(fā)成本過(guò)大卻沒(méi)得到實(shí)際盈利而造成的虧損甚至破產(chǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)能力的提高是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要因素。而目前很多老牌企業(yè)的技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較成熟，在技術(shù)上有所突破，單憑企業(yè)自身有一定的難度。這就需要企業(yè)既要提高自身的研發(fā)能力又要能充分利用社會(huì)上的有效資源來(lái)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低技術(shù)開發(fā)的難度和成本。這需要大力引進(jìn)優(yōu)秀研發(fā)人員、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)制度，有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)型企業(yè)雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是容易獲得更多回報(bào)，可有效改善創(chuàng)新型企業(yè)償債能力和盈利能力偏低的現(xiàn)象。建議創(chuàng)新型企業(yè)選擇研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重指標(biāo)作為創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并定期對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行分析，根據(jù)結(jié)果做出研發(fā)投入調(diào)整策略。在研發(fā)項(xiàng)目成立初期，根據(jù)企業(yè)實(shí)際財(cái)力，酌情撥款給研發(fā)部門，如果研究成果使?fàn)I業(yè)收入樂(lè)觀，應(yīng)適當(dāng)追加研發(fā)投入。如果研發(fā)投入過(guò)高導(dǎo)致資金浪費(fèi)，那么應(yīng)該削減資金的投入。

（二）加強(qiáng)資金集中管理

根據(jù)上文的分析，可發(fā)現(xiàn)目前創(chuàng)新型企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不太合理、債務(wù)比率較高，使得其面對(duì)的償債風(fēng)險(xiǎn)就相應(yīng)的較高，繼而會(huì)影響企業(yè)今后的融資能力，產(chǎn)生信用危機(jī)，更嚴(yán)重可能造成資金鏈的斷裂。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)盡快落實(shí)總公司為主體的統(tǒng)一資金管理模式。目前許多商業(yè)銀行都有相關(guān)業(yè)務(wù)為公司專設(shè)資金池，便于企業(yè)對(duì)資金的整體監(jiān)管，使母公司及時(shí)得到資金使用狀況的信息反饋，統(tǒng)籌規(guī)劃如何讓資金在最大限度內(nèi)發(fā)揮效用。因而建議創(chuàng)新型企業(yè)在銀行統(tǒng)一開戶管理，同時(shí)可讓財(cái)務(wù)人員每日編制日?qǐng)?bào)表，并由負(fù)責(zé)人審批，確保及時(shí)掌握公司資金狀況。從資金的使用調(diào)配來(lái)看，應(yīng)當(dāng)由總公司統(tǒng)一規(guī)劃，來(lái)預(yù)防不必要的風(fēng)險(xiǎn)和資源浪費(fèi)。

（三）大力實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

創(chuàng)新型企業(yè)的主要成果就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。新技術(shù)的產(chǎn)生極易被有敏銳桐察力的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所傳播。特別是創(chuàng)新型企業(yè)在存在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品被復(fù)制的概率很高。創(chuàng)新型企業(yè)必須建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，提高自身企業(yè)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。例如可以從以下方面來(lái)做：健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，首先需要從制度上進(jìn)行改善，一個(gè)良好的創(chuàng)新型企業(yè)需要有完備的、符合自身企業(yè)特點(diǎn)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。不斷對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)進(jìn)行擴(kuò)充，增大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度;增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該多和其他先進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自身的綜合實(shí)力。學(xué)習(xí)其先進(jìn)防范措施，防患于未然;謹(jǐn)慎管理應(yīng)收賬款。在企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款允許使用各種信用政策的時(shí)候，要提前了解目標(biāo)企業(yè)或這個(gè)人的財(cái)務(wù)信用狀況。應(yīng)收賬款到期后應(yīng)時(shí)刻跟蹤目標(biāo)客戶的還款動(dòng)向。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)狀況跟整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程有關(guān)，必須構(gòu)建一套完善的應(yīng)收賬款流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎對(duì)待;提高研發(fā)部門管理水平。研發(fā)部門是創(chuàng)新型企業(yè)的核心部門，創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)部門管理水平來(lái)提高，創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)部門管理水平是一個(gè)難以量化的定性指標(biāo)，但可以從管理者的素質(zhì)和研發(fā)部門管理效果兩個(gè)方面加以衡量，并根據(jù)衡量的結(jié)果做到有所察覺(jué)，并適當(dāng)做出改變。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)是需要面臨一定風(fēng)險(xiǎn)的，將創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的業(yè)務(wù)更具多元化，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)種類與數(shù)量也會(huì)比傳統(tǒng)型企業(yè)多很多，因此，想要經(jīng)營(yíng)好創(chuàng)新型企業(yè)需要有更高端的人才儲(chǔ)備、更先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要做的不僅僅是經(jīng)營(yíng)好自己的產(chǎn)品、技術(shù)，同時(shí)還需要和時(shí)代接軌，不斷開發(fā)新技術(shù)、吸納人才。

作者簡(jiǎn)介：寇夢(mèng)琪（1999—），女，漢族，現(xiàn)在陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷