【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步改革，企業(yè)的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈加明顯，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)管理意識(shí)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，分析其在當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟需解決的問(wèn)題是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，文章主要對(duì)此做進(jìn)一步分析。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施

一、引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體管理過(guò)程中占據(jù)核心地位，是企業(yè)資金保障、順利運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，就當(dāng)前而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之優(yōu)化，面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足新形勢(shì)的需要，如果企業(yè)不優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)會(huì)錯(cuò)過(guò)最好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。在其他企業(yè)優(yōu)化管理的情況下，不狠心改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)將會(huì)被淘汰。從企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的角度思考，企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，會(huì)激活企業(yè)前進(jìn)的活力，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的成本，形成可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，無(wú)論對(duì)明確企業(yè)發(fā)展前途還是使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值都是有利無(wú)害的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟需解決的問(wèn)題

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略制定過(guò)程中，更注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新意識(shí)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文化建設(shè)。部分企業(yè)將很多資本投入商品的宣傳工作上，對(duì)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，豐富企業(yè)文化卻投入很少。企業(yè)缺少對(duì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仿照其他企業(yè)也提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的建議，但是因無(wú)人重視，得不到具體的資金而不能具體落實(shí)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面、企業(yè)文化建設(shè)方面落后其他企業(yè)，未促進(jìn)員工工作的積極性，未形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)一般是有一定規(guī)模的團(tuán)體，其需要在法律允許的范圍內(nèi)行使管理權(quán)。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)自治管理非常重要。部分企業(yè)，缺少核心管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面未落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)一旦遇到較大的經(jīng)濟(jì)困難，財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能發(fā)揮足夠的作用，企業(yè)就將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要有科學(xué)的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，需要將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法未建成

企業(yè)在發(fā)展道路上需要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況做出合理的調(diào)整。但是部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法上未采用最先進(jìn)的管理辦法，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)了最好的改革時(shí)期?，F(xiàn)在是21世紀(jì)，是一個(gè)信息化時(shí)代，企業(yè)在這樣的環(huán)境中生存就需要依靠信息化所帶來(lái)的便利，對(duì)于企業(yè)管理，部分企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理信息化程度低，沒(méi)有意識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)因未運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理而錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)，增加了很多運(yùn)營(yíng)成本。所以企業(yè)需要結(jié)合自身情況，在信息化潮流中建立自己的財(cái)務(wù)管理信息化模式。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)警不到位

企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理時(shí)，不僅需要建全的體制，科學(xué)的管理方法，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控需要到位?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位或者根本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)的投資沒(méi)有目的性，只能聽(tīng)天由命。企業(yè)若想可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制，建立建全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）落實(shí)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理意識(shí)與文化的建設(shè)

企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案需要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行具體分析，制定出符合實(shí)際需要的解決辦法。對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)淡薄的企業(yè)，首先，需要統(tǒng)一企業(yè)員工關(guān)于財(cái)務(wù)管理建設(shè)的思想，使大家積極參與到財(cái)務(wù)管理建設(shè)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要性。對(duì)于企業(yè)整體而言，需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，企業(yè)可以每月舉辦關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面優(yōu)秀文章的分享報(bào)告; 開(kāi)設(shè)企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊，企業(yè)員工可以發(fā)表關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、見(jiàn)解，并憑借這種途徑傳達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。其次，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)與文化管理需要精細(xì)到每一個(gè)點(diǎn)，不能“一網(wǎng)兜”進(jìn)行建設(shè)，要全面建設(shè)，同時(shí)也需要企業(yè)和員工共同努力才行。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、創(chuàng)新方面需要一步一個(gè)腳印。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需要先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，然后完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面要運(yùn)用最科學(xué)的管理方式，對(duì)企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)總結(jié)等方面采取創(chuàng)新的管理辦法，才能高效率完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是一項(xiàng)承前啟后的工作，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)越性體現(xiàn)在是否結(jié)合企業(yè)自身具體情況而制定。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化; 還可以去其他企業(yè)進(jìn)行參觀、考察，通過(guò)“閱讀”其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，取其精華，去其糟粕。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理方法，結(jié)合企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的工作，旨在提高財(cái)務(wù)處理效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理辦法

當(dāng)企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)意識(shí)和管理制度都已經(jīng)完善時(shí)，最需要的是財(cái)務(wù)管理方法，主要框架和外部條件都已具備的時(shí)候，需要填充內(nèi)部的空缺，而財(cái)務(wù)管理辦法就是最好的填充物。優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法中的信息化管理。社會(huì)在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的時(shí)候就會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，信息化發(fā)展已經(jīng)很成熟，信息化建設(shè)已經(jīng)深入各個(gè)行業(yè)，而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法上也需要融合信息化管理辦法。所謂財(cái)務(wù)信息化管理，就是借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，一切財(cái)務(wù)方面的處理都在云計(jì)算的幫助下進(jìn)行處理。例如，在企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算的時(shí)候，根據(jù)導(dǎo)入的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)算后導(dǎo)出全年財(cái)務(wù)預(yù)算的方方面面的具體數(shù)值，而這個(gè)數(shù)值在后期的實(shí)踐中會(huì)相差無(wú)幾; 在企業(yè)進(jìn)行全年資金總結(jié)的時(shí)候，可以直接根據(jù)企業(yè)一年內(nèi)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)出賬情況得出全年是否盈利、在哪些方面的支出費(fèi)用最多等。優(yōu)化、創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理，不僅可以降低企業(yè)成本，還能高效完成財(cái)務(wù)管理工作。

（四）落實(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到許多困難，如何解決這些困難是企業(yè)需要克服的難題。而企業(yè)對(duì)資金管理方面的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控工作，可以降低企業(yè)遇到困難的概率，如何做好企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控是現(xiàn)階段企業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)的資金量一般都很大，如何做到每一筆資金高效利用，需要優(yōu)化、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法才能完成。對(duì)于企業(yè)資金的監(jiān)督工作，具體優(yōu)化方法可以在企業(yè)內(nèi)部互相監(jiān)督以及請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)協(xié)助。對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，需要科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，根據(jù)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析證明，降低企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法是每一個(gè)企業(yè)都在探索的課題，如何做好財(cái)務(wù)管理工作需要全社會(huì)共同努力才可以完成。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的具體走向，未來(lái)關(guān)于財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是基于互聯(lián)網(wǎng)之上的集中處理方式，解決了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的大額成本和財(cái)務(wù)處理監(jiān)管不嚴(yán)等問(wèn)題。無(wú)論哪種財(cái)務(wù)處理辦法，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在具體實(shí)施方面，企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一意識(shí)，企業(yè)管理層要建立科學(xué)的管理制度，讓資金在 “籠子”里流通，只有做到這些，企業(yè)才能在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的路途上不擔(dān)心財(cái)務(wù)管理是否到位。

作者簡(jiǎn)介：李磊（1997—），男，漢族，現(xiàn)在陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷。