摘 ?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)展。在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景面臨著來自全球各大企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，因此，如何通過提高經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要問題。企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟(jì)管理水平、創(chuàng)新管理理念以及多個(gè)領(lǐng)域增強(qiáng)建設(shè)，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的角度出發(fā)，首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，其次提出了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的問題，最后提出了相應(yīng)的整改和創(chuàng)新意見，希望對(duì)我國(guó)未來企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和工作主體，企業(yè)的不斷進(jìn)步對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，面對(duì)當(dāng)前瞬息萬變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)以更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、取得優(yōu)勢(shì)地位、最終獲得勝利有著不可忽視的意義。文中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的構(gòu)建等方面進(jìn)行了研究，并對(duì)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式和提高創(chuàng)新能力提出了一系列的建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

（1）經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷

制度是保證一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支撐，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)逐漸的不適用于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求，經(jīng)濟(jì)管理模式中的漏洞不斷暴露出來，包括人力資源配置、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)劃等方面。

由于企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏足夠的重視，制度的更新?lián)Q代周期長(zhǎng)，許多企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的要求及時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理制度改革，企業(yè)現(xiàn)有的制度落后于市場(chǎng)的發(fā)展要求，在開展管理工作時(shí)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革不可能一蹴而就，需要企業(yè)付出長(zhǎng)期持續(xù)的關(guān)注和投入，然而很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新操之過急，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展之間失去有機(jī)聯(lián)系，無法為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提高有力支持。

（2）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境在今年來穩(wěn)中有進(jìn)，許多企業(yè)在享受國(guó)家?guī)淼募t利的同時(shí)，逐漸放松對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和外部危機(jī)的把控，安于現(xiàn)狀，想當(dāng)然的認(rèn)為在國(guó)家政策的扶持下，只要穩(wěn)定的發(fā)展生產(chǎn)，就一定能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位，嚴(yán)重忽視了客觀現(xiàn)實(shí)的情況，忽略了創(chuàng)新意識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。同時(shí)，許多企業(yè)只顧著追求眼前利益，一味的將經(jīng)濟(jì)收益放在首要位置，卻忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。同樣的，企業(yè)管理者在忽略市場(chǎng)發(fā)展要求的同時(shí)，還自動(dòng)忽略了員工的工作狀態(tài)，無法與員工進(jìn)行有效的溝通，使得員工對(duì)公司的歸屬感逐漸降低，核心凝聚力也隨之減少。在此種情況下，員工很容易對(duì)工作產(chǎn)生懈怠心理，降低生產(chǎn)積極性，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，生產(chǎn)效率低下，最終將企業(yè)的發(fā)展陷入混亂之中，阻礙企業(yè)的未來收益和持續(xù)發(fā)展。

（3）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新落實(shí)困難

企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)施上較為困難。監(jiān)督管理部門缺乏執(zhí)行力，甚至形同虛設(shè)，浪費(fèi)大量人力與物力資源。這樣的管理制度必然會(huì)妨礙企業(yè)的進(jìn)步，無法及時(shí)解決問題，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和資源的無端浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，是企業(yè)發(fā)展陷入混亂之中。此外，由于經(jīng)濟(jì)管理制度機(jī)制的不健全，企業(yè)的人力資源協(xié)調(diào)方面同樣存在著問題，無法對(duì)員工的工作情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，獎(jiǎng)懲不明，員工的積極性就會(huì)大幅度的下降，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)施都帶來巨大影響，影響企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的完善

（1）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，是我國(guó)深化企業(yè)改革的市場(chǎng)需要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開客觀新形勢(shì)的要求，新形勢(shì)也同樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供明確的方向。通過出臺(tái)相應(yīng)的制度，自上而下的提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重視程度，營(yíng)造創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，順利推進(jìn)一系列經(jīng)濟(jì)管理措施，協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新步伐，齊心協(xié)力，在國(guó)際大環(huán)境中健康發(fā)展。

（2）健全企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和完善，應(yīng)結(jié)合新時(shí)期下的發(fā)展形勢(shì)及其他多方面因素進(jìn)行合理規(guī)劃，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保證制度的落實(shí)，保障企業(yè)運(yùn)行和管理的制度化、規(guī)范化。主要可以分為兩個(gè)方面：一是健全科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，確保企業(yè)員工能夠自覺的遵守規(guī)章制度。在實(shí)際管理過程中，通過建立相應(yīng)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面的掌控和把握，及時(shí)解決生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。二是精簡(jiǎn)企業(yè)組織模式，提升組織機(jī)構(gòu)效率。企業(yè)管理模式陳舊，無法深入到每一個(gè)部門，無法兼顧每一處細(xì)節(jié)，容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)效率低等現(xiàn)象。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)，確保各部門齊心協(xié)作、共同發(fā)展。

三、結(jié)論

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新逐漸在現(xiàn)代化企業(yè)的前進(jìn)道路上發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的呼聲越來越高。新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理的支持，企業(yè)自身作為經(jīng)濟(jì)管理的主題，更要堅(jiān)持將經(jīng)濟(jì)管理工作一步步落實(shí)到位。為了適應(yīng)不同時(shí)期、不同環(huán)境的要求，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新遵循一切從實(shí)際出發(fā)這一基本原則，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：張穎（1990年1月-），女，漢族，籍貫：重慶;單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)。