摘 ?要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理水平，有利于企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的完善。現(xiàn)代社會(huì)電子商務(wù)發(fā)展蓬勃逐漸成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化影響。培養(yǎng)新型財(cái)會(huì)管理人才完善管理方式，可以使財(cái)會(huì)管理得到不斷發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。本文就新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題展開探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);財(cái)務(wù)管理工作;創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀和問題

（1）財(cái)會(huì)管理模式落后。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，信息技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物已經(jīng)遍布各行各業(yè)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)還是沿用以前老舊的管理模式。新的時(shí)代也對(duì)這個(gè)時(shí)代的事物提出了新的要求，信息量的不斷增大，雖然使信息交流更加快速和流暢，但也使得垃圾信息增多，處理信息的壓力增大，反映于財(cái)會(huì)管理工作，就使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理壓力增大，傳統(tǒng)的低效率的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式無法適應(yīng)大信息大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也必將落后于時(shí)代。所以企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改革創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐。

（2）財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻沒有及時(shí)提升，導(dǎo)致部分工作人員不能高效開展財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)，新背景下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員增長(zhǎng)迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，很多財(cái)務(wù)人員開始頻繁更換工作，進(jìn)而在很大程度上會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。因此，財(cái)會(huì)管理工作人員要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化情況，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的財(cái)會(huì)管理問題。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新管理措施

（1）注重財(cái)會(huì)創(chuàng)新理念與專業(yè)人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。如果企業(yè)的發(fā)展缺乏專業(yè)人才的支持，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的限制，這將逐漸導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的下滑。因此，在企業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該始終注重培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理理念，使會(huì)計(jì)人員意識(shí)到自己的責(zé)任。在工作中，我們應(yīng)該運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的方法來激發(fā)員工的積極性，注重培養(yǎng)在工作中表現(xiàn)出色的人才。改善人才待遇，降低人才流失率，使企業(yè)人才能夠融入企業(yè)發(fā)展。會(huì)計(jì)部門要注意與重要客戶建立良好的關(guān)系，增強(qiáng)重要客戶給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。不斷培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的能力，使會(huì)計(jì)管理人員具有較強(qiáng)的管理能力。

（2）建立、完善監(jiān)督機(jī)制。要做好云會(huì)計(jì)的安全管理，需要政府機(jī)構(gòu)、云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商和企業(yè)的共同努力。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)加快完善信息安全監(jiān)管體系，加強(qiáng)云會(huì)計(jì)信用評(píng)估，定期審核云會(huì)計(jì)，建立網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制，嚴(yán)厲懲處非法竊取他人信息等違法行為，這是云會(huì)計(jì)安全的重要保障。云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商主要建立多層嚴(yán)格的安全保護(hù)系統(tǒng)，開發(fā)和優(yōu)化軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)用戶隱私和安全的保護(hù)，提高信用水平，盡一切努力創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)，解決用戶的顧慮，做好有益于人民、面向用戶需求和市場(chǎng)需求的工作。對(duì)企業(yè)來說，主要是做好內(nèi)部監(jiān)督，制定員工行為和使用標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，制定規(guī)范的操作規(guī)程。建立操作日志，嚴(yán)格監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的輸出和輸入，嚴(yán)格執(zhí)行登錄人員的記錄，使用個(gè)人賬戶和密碼登錄，避免數(shù)據(jù)泄露和丟失。

（3）改進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式在現(xiàn)代信息量巨大、資金流動(dòng)越來越頻繁、資金來源和結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，逐漸顯得心有余而力不足，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，改革以往模式中低效率的部分，留存精華，加之以適應(yīng)時(shí)代需求的管理模式，從而形成自己的系統(tǒng)化的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式。

（4）明確會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要內(nèi)容，因此應(yīng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，管理目標(biāo)應(yīng)明確，以便管理能夠順利進(jìn)行。正常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)目標(biāo)效益。其中，社會(huì)效益最重要的管理目的是企業(yè)利潤最大化。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。如果在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)管理目標(biāo)沒有與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，就沒有辦法顯示企業(yè)會(huì)計(jì)管理的功能，這樣的空談發(fā)展只會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利影響，不會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到促進(jìn)作用，也會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。

（5）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)信息化。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)盡快利用信息技術(shù)實(shí)施會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化，提高會(huì)計(jì)管理效率，使企業(yè)之間的數(shù)據(jù)和信息傳遞更快、更準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式難以達(dá)到預(yù)控的目的，而網(wǎng)絡(luò)信息管理模式能夠預(yù)控和防范事件，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理。網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的應(yīng)用可以將靜態(tài)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)會(huì)計(jì)管理模式，有利于提高企業(yè)的整體管理效果。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，必須擁有大量的信息技術(shù)專業(yè)人員和充足的運(yùn)營資金，才能保證網(wǎng)絡(luò)信息化的高效運(yùn)行。此外，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理要求相關(guān)人員具備專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)掌握必要的信息技術(shù)知識(shí)。

綜上所述，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，只有順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，緊跟時(shí)代腳步，及時(shí)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉琳.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（16）：101+103

作者簡(jiǎn)介：陶丹萍，出生年月：1974年6月，性別：女，學(xué)位：大學(xué)本科，單位及職務(wù)：漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司社會(huì)保障中心，中級(jí)會(huì)計(jì)師;研究方：財(cái)會(huì)方面。