高玉梅

摘 ?要：隨著文化體制改革的持續(xù)深入，傳媒企業(yè)原本所依賴的政治經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)巨大變化，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得發(fā)展，需要重視并強化傳媒企業(yè)各項財務管理能力的全面提升。預算，作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理工具，成為當前企業(yè)管理的核心。本文就傳媒企業(yè)預算管理工作進行了一點思考，希望可以對傳媒企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

關鍵詞：傳媒企業(yè);預算;管理

預算管理是企業(yè)財務計劃與經(jīng)營計劃的量化處理方式，是通過預算對企業(yè)內部各部門以及各部門對應的財務、非財務資源做出分配、控制與考核。通過預算管理的系列工作可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效組織與協(xié)調，最終完成既定的經(jīng)營目標。

一、做好預算管理的前期準備

落實預算管理工作，前期準備工作必不可少。一是，統(tǒng)一預算管理思想，從意識層面出發(fā)，做好預算知識的普及，使內部各部門充分認識預算目的和作用，改變重政績輕績效、重行政輕制度等落后觀念，強調經(jīng)濟效益與社會效益并重，努力提升可持續(xù)經(jīng)營與成本控制意識，通過持續(xù)學習使傳媒企業(yè)樹立全面預算管理理念;二是，傳媒企業(yè)需要對企業(yè)內外因素進行研判，確定戰(zhàn)略目標，良好的戰(zhàn)略目標可使企業(yè)揚長避短、趨利避害，并且能夠為下一步預算管理指明方向;三是，提升傳媒企業(yè)預算管理的戰(zhàn)略定位，建立健全預算管理組織體系，建立預算管理組織，以此確保預算本身的合理性和民主性。

二、落實預算編制工作

傳媒企業(yè)應成立專門的預算管理委員會，委員會成員主要由各職能部門的負責人組成。企業(yè)內部各部門申報的預算，必須在預算管理委員會審批通過之后，才能夠正式納入企業(yè)預算并組織實施。預算管理委員會在審核預算時，應堅持以收定支、總量平衡、效益優(yōu)先、控制風險、權責對等、積極穩(wěn)健等原則，使審核批準的預算能夠切實可行，并確保預算是圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略這一核心目標來實施。通過“上下結合、逐級匯總、分級編制”等一系列的編制程序，制定出傳媒企業(yè)的收入、利潤、成本費用等一系列預算指標，同時還應對企業(yè)采購活動、銷售活動、基本建設活動等實施相應的內部控制。

三、完善預算執(zhí)行工作

當企業(yè)預算批復下達后，各個預算執(zhí)行部門應進行合理的組織實施，將預算指標層層分解，以橫向或縱向模式將預算指標落實到對應的部門、環(huán)節(jié)和崗位，最終形成全方位的預算執(zhí)行體系。企業(yè)還需建立預算分析報告制度，各預算執(zhí)行部門將預算執(zhí)行情況定期上報，預算管理委員針對預算執(zhí)行時出現(xiàn)的問題、情況及較大的偏差，查找原因并提出合理有效的改進措施，必要時對預算加以調整以適應內外形勢變化。

預算的組織實施，還需完善預算控制。預算控制包括事前、事中與事后控制。傳媒企業(yè)在執(zhí)行預算管理時，除非特別情況，一般不得對預算隨意調整，如遇經(jīng)營條件、市場環(huán)境等客觀因素發(fā)生重大變化，使編制預算的基礎、環(huán)境不成立，最終導致預算執(zhí)行結果出現(xiàn)偏差，這就需要對預算做對應的調整。調整之后的預算，仍需滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);這里需要強調的是，預算調整一定要設定具體的調整程序和流程，預算調整可由具體預算執(zhí)行部門提出申請，預算管理辦公室進行審核，預算管理委員會最終確定是否調整及調整數(shù)額，財務部門應做好調整后預算的批復工作，以確保預算執(zhí)行部門知悉新預算指標。

四、創(chuàng)新預算績效考核機制

預算的考核是預算管理的生命線。傳媒企業(yè)應堅持客觀、全面、發(fā)展和效益原則，創(chuàng)新預算考核機制。第一，以管理會計理念為基礎，實現(xiàn)預算績效考核制度體系的創(chuàng)新，讓績效考核服務企業(yè)管理。第二，創(chuàng)新預算績效考核指標體系，不僅對預算編制的及時性、預算完成情況等進行考核，還可由預算管理委員會針對具體部門設定個性化指標，并考核其執(zhí)行情況。第三，預算績效考核方法體系的創(chuàng)新，如創(chuàng)新平衡記分卡的實際應用，能夠基于四個維度，直接延伸到傳媒企業(yè)的預算績效管理中去，能夠體現(xiàn)其特殊性與差異性，最終開拓思路，服務獎懲與考核機制。

對于傳媒企業(yè)而言，預算管理是企業(yè)全員、全要素、全過程的管理工具，同時也是戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要保障。傳媒企業(yè)應結合自身實際情況，做好對應的分析與研究，通過實踐做好全面預算管理工作的修改與完善，以服務傳媒企業(yè)提升核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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