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        現(xiàn)代企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)管理常見問(wèn)題及對(duì)策研究

        2019-12-09 01:57:29李晉霞
        財(cái)訊 2019年26期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策企業(yè)

        摘 ?要:伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新進(jìn)程也有了進(jìn)一步的發(fā)展。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作就是企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一,企業(yè)提高自身成本管理質(zhì)量,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定、健康發(fā)展都具有重要的作用。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);成本會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        一、成本會(huì)計(jì)的概述

        成本會(huì)計(jì)是指借助產(chǎn)品的總成本和單位成本對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。相關(guān)工作人員在日常處理成本會(huì)計(jì)工作之際,需要協(xié)助企業(yè)制定管理計(jì)劃及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,輔助管理層構(gòu)建長(zhǎng)期決策,有效落實(shí)成本控制,以便實(shí)現(xiàn)成本管理目的。成本會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是會(huì)計(jì)信息一體化、管理現(xiàn)代化及服務(wù)主體的轉(zhuǎn)型,這是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)工作的實(shí)施是以全球經(jīng)濟(jì)互聯(lián)發(fā)展為大背景,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況即成本管理目標(biāo),有效的運(yùn)用信息化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)具體展開各項(xiàng)成本會(huì)計(jì)工作,推動(dòng)會(huì)計(jì)信息一體化,使之能夠支持成本管理在符合經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往條件的情況下有效的執(zhí)行成本核算。成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,還注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)成果及理論體系的運(yùn)用,以便成本信息的處理和應(yīng)用符合現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度。成本會(huì)計(jì)的實(shí)施還注重考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下自主經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和自負(fù)盈虧的管理模式對(duì)成本管理的影響,及時(shí)調(diào)整服務(wù)對(duì)象,使成本會(huì)計(jì)與成本管理相一致,更加貼合企業(yè)實(shí)際情況。

        二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的眾多問(wèn)題

        (1)對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。雖然企業(yè)受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與管理理念等影響,在成本管理思維、意識(shí)等方面得到了有效提升,但不可否認(rèn)的是,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍舊受傳統(tǒng)成本管理理念禁錮,大部分企業(yè)并沒(méi)有樹立正確的成本管理意識(shí)理念,更不用談將現(xiàn)代化先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理思維引進(jìn)到企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)管理中,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本的有效降低。且目前企業(yè)由于發(fā)展的狀況不同,發(fā)展水平參差不齊,降低企業(yè)成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并不是所有的生產(chǎn)企業(yè)都能掌握的。

        (2)企業(yè)成本核算方法陳舊。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高,傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不協(xié)調(diào),不利于企業(yè)的穩(wěn)健、長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面,許多中小型企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)核算部門管理人員思維固化,缺乏創(chuàng)新意識(shí),不能快速掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài),及時(shí)對(duì)成本核算方式進(jìn)行改進(jìn),以致影響了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)代性。

        (3)成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。目前企業(yè)成本核算主要是針對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行的,而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需其他資金支出往往是忽略不計(jì)的,這其中就包括生產(chǎn)所需的人工、機(jī)器損耗及產(chǎn)品售后等。企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不全面,則成本核算的結(jié)果自然不準(zhǔn)確,并不能從根本上反映出當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,甚至存在部分企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上進(jìn)行造假等情況,這種不負(fù)責(zé)任的做法,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展是不利的。

        三、提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的有效對(duì)策

        (1)制定科學(xué)合理的企業(yè)成本核算制度。一方面,企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的真實(shí)狀況與企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題要有清醒、全面、深刻的認(rèn)識(shí),并能夠提出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方案,經(jīng)過(guò)論證后實(shí)施、調(diào)整。另一方面,在企業(yè)內(nèi)部盡快建立一套成本核算制度,使企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作有章可循,規(guī)范進(jìn)行,保障企業(yè)能夠正確決策和企業(yè)資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況與外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,對(duì)成本核算管理使用方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化,并營(yíng)造良好的會(huì)計(jì)管理環(huán)境。

        (2)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理要有正確的認(rèn)識(shí)。為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,積極進(jìn)行變革創(chuàng)新,企業(yè)必須要對(duì)成本會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,樹立正確的成本會(huì)計(jì)管理意識(shí),徹底發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的正向引導(dǎo)作用。基于此,企業(yè)相關(guān)管理層必須要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的重要性,樹立現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理觀念,改革創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管控模式,確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平有進(jìn)一步的提高。建立現(xiàn)代化企業(yè)管理觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),逐步建立規(guī)范的、科學(xué)的、合理的成本會(huì)計(jì)管理模式,能夠提高企業(yè)管理的效率,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益無(wú)害。

        (3)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)成本管理的主要參與者,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效管理,確保企業(yè)成本核算工作的高效開展。其一,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的改革創(chuàng)新能力的培養(yǎng),并注意吸納好的建議和意見,不斷改善和完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。其二,要建立財(cái)務(wù)管理人員的考核獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于那些工作積極性高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且職業(yè)道德優(yōu)良的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)那些工作懈怠,覺(jué)悟不高,道德敗壞的員工給予懲罰或者辭退。只有提高直接參與企業(yè)成本核算的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),才能提升企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理工作的效率和效果。

        企業(yè)成本管理,是企業(yè)控制成本,提高效益的有效手段。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),離不開資金支持,如何有效使用資金,用最少的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,一直是企業(yè)所追求的??茖W(xué)、合理控制企業(yè)的成本支出是關(guān)鍵,企業(yè)對(duì)成本的有效管控,可以提高效益,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]梁桂連.現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(31):138

        作者簡(jiǎn)介:李晉霞,女,1987.6.13,漢族,單位:山西省長(zhǎng)治市,工作單位:山西潞安余吾熱電有限責(zé)任公司,學(xué)歷學(xué)位:本科(二學(xué)位)工商管理,職稱:助理會(huì)計(jì)師,研究方向:工商管理會(huì)計(jì)。

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