梁慧

摘 ?要：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是指在實(shí)際中能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，并且根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)來(lái)看，其在實(shí)際中會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生相應(yīng)的變化，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容進(jìn)行了解及掌握，以此來(lái)借助核心競(jìng)爭(zhēng)力所具備的優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理活動(dòng)的開(kāi)展，從而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果的目的。為此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究及建設(shè)，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞：核心;競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù);管理;影響;

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并通過(guò)研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征提出了其在實(shí)際中對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的影響，以此來(lái)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中如何利用核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)其管理效果進(jìn)行提升，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行全面整合及科學(xué)配置的效果。通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力中資源配置方式的內(nèi)容來(lái)提升對(duì)企業(yè)資源的利用率，降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本支出，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力所涉及的范圍較廣且內(nèi)容較多，其主要是指在實(shí)際中能夠使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得先機(jī)的各類(lèi)資源，包括企業(yè)人力資源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)等。核心競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)際中可以對(duì)企業(yè)的各類(lèi)資源進(jìn)行全面的整合，并且核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的動(dòng)力可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的發(fā)揮出自身的能力，這種特征在實(shí)際中也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理產(chǎn)生了直接的影響，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要掌握其特征來(lái)充分的發(fā)揮出核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的管控，以此來(lái)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、決策都能夠按照規(guī)劃的要求來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的工作內(nèi)容較多，包括投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、利潤(rùn)分配等的管理工作，其在實(shí)際中具備了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織及處理的功能。并且根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來(lái)看其在實(shí)際中還需對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行透視及評(píng)價(jià)，以此來(lái)更為準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的實(shí)際情況，從而能更好的針對(duì)企業(yè)實(shí)況來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（1）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的影響

在以往的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作僅是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法之一，其功能多數(shù)集中于對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、收集及處理，而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出使企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能也產(chǎn)生了相應(yīng)的變化，目前財(cái)務(wù)管理工作逐漸參與到的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理模式、內(nèi)容、方法等關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)管理成為一種發(fā)展戰(zhàn)略。核心競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生了本質(zhì)上的變化，它使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大大提高，它的職能再也不是單純的核算企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)容，而是從多方面、多角度、多方位對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容進(jìn)行全方位的計(jì)算、分析及預(yù)算，給企業(yè)的發(fā)展道路指明前景和方向。它在原來(lái)財(cái)務(wù)管理的方向上進(jìn)行蔓延和擴(kuò)展，發(fā)展的更加完善，對(duì)企業(yè)的幫助大大提高，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要部分。

（2）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的影響

成本控制是每個(gè)企業(yè)必須做的一道工序。優(yōu)秀合理的成本控制可以給企業(yè)帶來(lái)非?？捎^的收益。特別是在核心競(jìng)爭(zhēng)力誕生后，合理的成本控制更是顯得尤為重要，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理精心精確的計(jì)算，給企業(yè)制定出最合理的成本報(bào)價(jià)，編制最優(yōu)的成本方案，給企業(yè)做到更好的成本控制，才能給企業(yè)帶來(lái)效益的最大化。所以說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力的出現(xiàn)大大加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的陳本控制能力。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍的影響

首先來(lái)說(shuō)，企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)的首要前提，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)是指企業(yè)在某些業(yè)務(wù)或某些項(xiàng)目遠(yuǎn)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力或價(jià)值。企業(yè)的客戶(hù)源從很大程度上來(lái)講都是取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正因?yàn)檫@種優(yōu)勢(shì)的存在，才會(huì)吸取更多源源不斷的客戶(hù)來(lái)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品。這要企業(yè)給顧客讓出更多的利益，讓顧客可以以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格享受同等利益。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理連同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也要管理在內(nèi)，要計(jì)算讓利的幅度，以及讓利后的利潤(rùn)，追求薄利多銷(xiāo)，這要求財(cái)務(wù)管理人員精確的計(jì)算在利益讓到什么程度的時(shí)候企業(yè)可以達(dá)到利益最大化。

（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

作為現(xiàn)代核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理以創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值為重要己任，同時(shí)這也是企業(yè)賴(lài)以生存并發(fā)展的先基條件。伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要注重自身與其他各方面之間的價(jià)值利益，而不只是單純重視自身企業(yè)的利益。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求財(cái)務(wù)管理把目標(biāo)從“自身企業(yè)”拓展到“其他相關(guān)利益的主體”，同時(shí)還要滿(mǎn)足其他股東、客戶(hù)以及員工的各種利益。

（5）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

以前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理直屬單純的注重銷(xiāo)售，只看內(nèi)部，重視市場(chǎng)份額，行業(yè)視角比較狹隘，片面的強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)的作用。而在核心競(jìng)爭(zhēng)力的帶動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不只是單純的注重銷(xiāo)售，更重要的是注重企業(yè)的盈利方向，也不再只看內(nèi)部，而是把眼光拋向了顧客，從市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向了價(jià)值份額，而狹隘的行業(yè)視角也變得更加開(kāi)闊，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力直接決定了其發(fā)展前景，而這也使核心競(jìng)爭(zhēng)力所帶來(lái)的影響受到了更多的關(guān)注。目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出在實(shí)際中有效的加強(qiáng)了其對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控效果，并達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的資源進(jìn)行高效配置的目的，這樣可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中進(jìn)一步的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的保障。

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