梁慧

摘 ?要：企業(yè)核心競爭力主要是指在實際中能夠為企業(yè)經營帶來良好競爭優(yōu)勢的資源，并且根據核心競爭力的特點來看，其在實際中會隨著企業(yè)的發(fā)展產生相應的變化，而在企業(yè)財務管理活動中需要對企業(yè)核心競爭力的內容進行了解及掌握，以此來借助核心競爭力所具備的優(yōu)勢推進管理活動的開展，從而達到強化財務管理效果的目的。為此，需要加強對企業(yè)核心競爭力的研究及建設，在此基礎上完善企業(yè)財務管理體系。

關鍵詞：核心;競爭力;財務;管理;影響;

對核心競爭力與企業(yè)財務管理的內容進行簡單的分析，并通過研究核心競爭力的特征提出了其在實際中對其企業(yè)財務管理工作所產生的影響，以此來分析在企業(yè)財務管理工作中如何利用核心競爭力來對其管理效果進行提升，從而達到對企業(yè)內部各項資源進行全面整合及科學配置的效果。通過核心競爭力中資源配置方式的內容來提升對企業(yè)資源的利用率，降低在企業(yè)經營中的成本支出，達到提升企業(yè)經營效益的目的。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務管理的特征分析

（1）企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)中核心競爭力所涉及的范圍較廣且內容較多，其主要是指在實際中能夠使企業(yè)在經營過程中取得先機的各類資源，包括企業(yè)人力資源、企業(yè)經營模式、企業(yè)財務基礎等。核心競爭力在實際中可以對企業(yè)的各類資源進行全面的整合，并且核心競爭力所產生的動力可以使企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)揮出自身的能力，這種特征在實際中也對企業(yè)的經營、管理產生了直接的影響，因此在企業(yè)財務管理工作中需要掌握其特征來充分的發(fā)揮出核心競爭力的優(yōu)勢，從而推動財務管理工作的發(fā)展。

（2）企業(yè)財務管理

企業(yè)財務管理主要是對企業(yè)經營過程中的各項財務活動進行全面的管控，以此來確保企業(yè)經營、投資、決策都能夠按照規(guī)劃的要求來進行，以此來避免在企業(yè)經營的過程中出現(xiàn)財務風險。在企業(yè)財務管理工作中所涉及的工作內容較多，包括投資、籌資、營運資金、利潤分配等的管理工作，其在實際中具備了對企業(yè)財務活動進行組織及處理的功能。并且根據財務管理的內容來看其在實際中還需對企業(yè)的核心競爭力進行透視及評價，以此來更為準確的掌握企業(yè)的實際情況，從而能更好的針對企業(yè)實況來開展財務管理活動。

二、核心競爭力對企業(yè)財務管理的影響分析

（1）對企業(yè)財務管理功能的影響

在以往的企業(yè)中財務管理工作僅是對企業(yè)財務項目進行管理的方法之一，其功能多數集中于對財務信息的統(tǒng)計、收集及處理，而在新經濟形勢的背景下核心競爭力的提出使企業(yè)財務管理功能也產生了相應的變化，目前財務管理工作逐漸參與到的企業(yè)的經營活動中，財務管理模式、內容、方法等關系到企業(yè)的實際運營，可以說核心競爭力的出現(xiàn)使財務管理成為一種發(fā)展戰(zhàn)略。核心競爭力的出現(xiàn)使財務管理的內涵發(fā)生了本質上的變化，它使得企業(yè)財務管理水平大大提高，它的職能再也不是單純的核算企業(yè)內部的會計內容，而是從多方面、多角度、多方位對企業(yè)的財務方面的內容進行全方位的計算、分析及預算，給企業(yè)的發(fā)展道路指明前景和方向。它在原來財務管理的方向上進行蔓延和擴展，發(fā)展的更加完善，對企業(yè)的幫助大大提高，成為企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要部分。

（2）對企業(yè)財務管理成本控制的影響

成本控制是每個企業(yè)必須做的一道工序。優(yōu)秀合理的成本控制可以給企業(yè)帶來非?？捎^的收益。特別是在核心競爭力誕生后，合理的成本控制更是顯得尤為重要，這就要求企業(yè)財務管理精心精確的計算，給企業(yè)制定出最合理的成本報價，編制最優(yōu)的成本方案，給企業(yè)做到更好的成本控制，才能給企業(yè)帶來效益的最大化。所以說核心競爭力的出現(xiàn)大大加強了企業(yè)財務管理的陳本控制能力。

（3）對企業(yè)財務管理范圍的影響

首先來說，企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢是核心競爭的首要前提，競爭勢是指企業(yè)在某些業(yè)務或某些項目遠超過競爭對手的能力或價值。企業(yè)的客戶源從很大程度上來講都是取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，正因為這種優(yōu)勢的存在，才會吸取更多源源不斷的客戶來購買企業(yè)的產品。這要企業(yè)給顧客讓出更多的利益，讓顧客可以以低于競爭對手的價格享受同等利益。這就要求企業(yè)財務管理連同企業(yè)的競爭優(yōu)勢也要管理在內，要計算讓利的幅度，以及讓利后的利潤，追求薄利多銷，這要求財務管理人員精確的計算在利益讓到什么程度的時候企業(yè)可以達到利益最大化。

（4）對企業(yè)財務管理目標的影響

作為現(xiàn)代核心競爭力的需要，要求企業(yè)財務管理以創(chuàng)造更多的企業(yè)價值為重要己任，同時這也是企業(yè)賴以生存并發(fā)展的先基條件。伴隨著新經濟時代的到來，企業(yè)財務管理必須要注重自身與其他各方面之間的價值利益，而不只是單純重視自身企業(yè)的利益。核心競爭力要求財務管理把目標從“自身企業(yè)”拓展到“其他相關利益的主體”，同時還要滿足其他股東、客戶以及員工的各種利益。

（5）對企業(yè)財務管理觀念的影響

以前的企業(yè)財務管理直屬單純的注重銷售，只看內部，重視市場份額，行業(yè)視角比較狹隘，片面的強調固定資產、產品、服務的作用。而在核心競爭力的帶動下，企業(yè)財務管理不只是單純的注重銷售，更重要的是注重企業(yè)的盈利方向，也不再只看內部，而是把眼光拋向了顧客，從市場份額轉向了價值份額，而狹隘的行業(yè)視角也變得更加開闊，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃。

三、結語

對于企業(yè)來說，核心競爭力直接決定了其發(fā)展前景，而這也使核心競爭力所帶來的影響受到了更多的關注。目前在企業(yè)財務管理活動中，核心競爭力的提出在實際中有效的加強了其對各項財務活動的管控效果，并達到對企業(yè)經營中所涉及的資源進行高效配置的目的，這樣可以使企業(yè)財務管理工作在開展的過程中進一步的提升企業(yè)經營效益，為企業(yè)經營提供良好的保障。

參考文獻

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