摘 ?要：根據(jù)歐洲國家的相關調(diào)查顯示，30多家跨國公司在歐洲建立了財務共享服務中心，平均降低了企業(yè)的財務運作成本大約三分之一。而根據(jù)中國企業(yè)財務共享服務現(xiàn)狀與展望的統(tǒng)計與分析可以知道，中國將近百分之五十的企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了財務共享。鑒于此，財務共享時代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有在財務共享時代不斷進行精細化的財務管理才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。鑒于此，文章將主要對財務共享時代的企業(yè)的精細化財務管理進行深入分析，并探討企業(yè)存在的主要問題和發(fā)展建議。

關鍵詞：精細化;管理;財務

一、精細化財務管理的重要性分析

企業(yè)在財務共享時代的發(fā)展中，需要對企業(yè)的發(fā)展進行合理的分析才能滿足時代的發(fā)展需求，促進企業(yè)的不斷發(fā)展與進步。財務管理的精細化管理可以在某種程度上控制企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，讓企業(yè)在控制成本的同時，減少支出。要知道企業(yè)的精細化管理可以最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)的財務狀況進行及時的分析，對企業(yè)的成本進行更高層次的統(tǒng)籌與管理，促進企業(yè)在財務的精細化管理上發(fā)揮更大的效用，促進企業(yè)的長久可持續(xù)化運營。鑒于此，十分有必要對企業(yè)的財務精細化管理進行深入分析與探討。

二、企業(yè)精細化財務管理存在的主要問題分析

（1）財務管理人員缺乏精細化管理意識

企業(yè)的精細化管理需要相關的財務管理人員具備相應的精細化管理意識與管理經(jīng)驗，只有具備相關的管理意識和先進的管理經(jīng)驗才能實現(xiàn)對財務人員的精細化管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，有的企業(yè)財務管理人員在工作過程中由于缺乏專業(yè)的技能和財務管理意識，導致企業(yè)缺乏對財務的精細化管理。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)的發(fā)展過程中尤為明顯。大部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，對企業(yè)的財務管理，缺乏必要的法律意識和長遠發(fā)展意識，導致在一些基礎工作上存在著不規(guī)范，更缺少對財務管理的合理性思考。甚至部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中與市場經(jīng)濟的發(fā)展相分離，沒有為企業(yè)的財務精細化管理奠定良好的基礎。

（2）財務管理制度不完善

完善的財務管理制度對于企業(yè)的財務管理來說具有至關重要的意義，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的促進作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中由于沒有嚴格的、規(guī)范化的財務制度作為保障，在進行企業(yè)財務精細化管理的過程中沒有形成一個規(guī)范化的管理流程，導致企業(yè)的財務管理制度不健全，對企業(yè)的財務管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響。鑒于此，在企業(yè)的精細化財務管理過程中，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，需要注重共享時代企業(yè)的精細化管理才能滿足企業(yè)財務活動的有效開展。

（3） 企業(yè)的財務信息化水平低

隨著信息化水平的不斷提升，絕大部分企業(yè)都已經(jīng)開始重視企業(yè)財務的信息化管理。但是，企業(yè)財務水平在現(xiàn)階段的發(fā)展還存在著信息化建設水平的，信息基礎薄弱等問題。主要表現(xiàn)企業(yè)在進行財務管理的時候沒有加強對信息化基礎設施的建設與管理，導致進行信息化財務管理的軟件相對落后。這樣一方面度企業(yè)財務管理的效率帶來了不良的影響。另一方面，還會在一定程度上影響企業(yè)財務管理的質(zhì)量，導致企業(yè)無法進行精細化管理，無法為企業(yè)的發(fā)展技術性的保障。

（4）企業(yè)精細化財務管理人員的素質(zhì)低

企業(yè)的精細化財務管理人員與企業(yè)的精細化管理水平具有一定的關聯(lián)性。也就是說相應的精細化財務管理人員對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用。對于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展而言，誰可以擁有人才，那么誰就掌握了市場的主動權，掌握了經(jīng)濟發(fā)展的方向盤。但是，大部分企業(yè)的財務管理人員思想意識難以適應時代的發(fā)展，甚至將財務管理工作與會計的工作劃等號，認為部門中的其他工作人員無需對財務管理工作負責。這也在一定程度上影響了企業(yè)財務管理的積極性、主動權。與此同時，企業(yè)的精細化管理對于企業(yè)財務管理人員來說還存在一定的困難，沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗可以借鑒，需要企業(yè)財務精細化管理人員不斷在管理工作中進行探索。此外，部分企業(yè)在管理的過程中，缺乏對企業(yè)的精細化管理，缺乏對企業(yè)業(yè)務的精細化管理經(jīng)驗，嚴重的制約了企業(yè)的精細化管理和精細化的有效發(fā)展。

三、財務共享時代企業(yè)精細化財務管理方法探析

（1）提升企業(yè)財務管理人員的財務精細化管理意識

要想提升企業(yè)財務管理人員的財務精細化管理意識就需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理觀念。思想是行動的先導，要想財務管理人員提升財務精細化管理意識就需要針對企業(yè)內(nèi)部員工管理意識淡薄與實際發(fā)展情況進行全過程分析。在對財務管理人員進行管理的時候需要在員工的心中樹立一個正確的管理觀念和管理思想，細化精細化管理的手段和具體的工作職責。從而讓財務管理人員充分的認識大企業(yè)進行財務精細化管理的重要性，認識到企業(yè)精細化管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，進而增強財務管理人員在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的積極性與主動性，促進企業(yè)從財務管理。

（2）完善企業(yè)財務精細化管理制度

在財務共享的發(fā)展時代，完善企業(yè)財務的精細化管理制度可以在一定程度上促進企業(yè)的財務管理更加精細化，促進企業(yè)的管理職責更加的明確化，促進企業(yè)的財務精細化管理方式更加科學化、合理化。因此，在財務共享的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展需要健全和完善財務精細化管理制度，促進企業(yè)發(fā)展的制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營與管理目標。與此同時，完善企業(yè)財務精細化管理制度可以在某種程度上對原來的財務精細化管理制度進行補充與創(chuàng)新，明確各個部門工作人員在財務管理上的責任，細化財務的管理，也促進企業(yè)財務精細化管理制度的落實，提高企業(yè)財務精細化管理制度的執(zhí)行力。

（3）提升企業(yè)的信息化管理水平

企業(yè)的信息化發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)財務精細化管理制度的效率，從某種角度上來說，可以優(yōu)化企業(yè)的財務工作流程，提高企業(yè)的精細化管理水平。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的精細化管理是一個系統(tǒng)化的工作，不同的行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營上都是不同的，都具有不同的發(fā)展特點。因此，需要根據(jù)時代的發(fā)展需要，對企業(yè)進行信息化管理，提升企業(yè)的發(fā)展效率，減少財務管理人員在財務業(yè)務上的交叉和重復性工作，實現(xiàn)精細化的財務管理。鑒于此，需要運用計算機、大數(shù)據(jù)等、云計算等多種信息化技術手段對企業(yè)進行綜合化的管控，實現(xiàn)企業(yè)的信息化水平不斷發(fā)展。

（4）提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)

隨著時代的發(fā)展需要，需要企業(yè)不斷提升財務管理人員的素質(zhì)，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中掌握更多的主動權。需要對企業(yè)的財務管理人員進行管理意識的提升，需要不斷對企業(yè)的管理人員進行意識上的引導。進而促進管理人員財務管理水平的提升，促進企業(yè)財務管理意識的增強。在企業(yè)的管理過程中需要對企業(yè)的財務管理進行不斷的探索，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理中存在的主要問題，對存在的問題進行及時的總結與分析。然后對結果進行及時的反思，提出相對的解決對策。此外，需要頂定期對企業(yè)的管理人員進行培訓與教育，不斷增強精細化財務管理的思想，邀請具有一定管理經(jīng)驗的行業(yè)專家對企業(yè)的財務管理人員進行指導與授課，促進企業(yè)管理人員在財務上的精細化管理。

四、結束語

綜上所述，中國的企業(yè)集團大多數(shù)都誕生在新中國的改革開放之后，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中國需要實現(xiàn)了短期的財富積累，但是這種急速的擴張卻難以形成完善的管理體系。企業(yè)的財務精細化管理是企業(yè)強化成本管理，實現(xiàn)對企業(yè)的控制的主要工具，可以促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，促進企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。鑒于此，在財務共享時代需要對企業(yè)企業(yè)精細化管理的重要性引起足夠的重視，需要認識到企業(yè)財務管理中存在的主要問題，針對不同的問題提出針對性的解決對策。例如：提升企業(yè)財務管理人員的財務精細化管理意識、完善企業(yè)財務精細化管理制度等。促進企業(yè)實現(xiàn)符合中國特色的精細化財務管理，通過信息化的建設手段，促進企業(yè)財務管理流程的規(guī)范化。

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作者簡介：趙天航，1970.07 男，西安，西安國際陸港投資發(fā)展集團有限公司， 西安市 ? 漢 ，經(jīng)濟師 ，本科， 物流經(jīng)濟。