摘 ?要：本次分析了化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況，以及進(jìn)行成本控制存在的問題，并提出有效的的成本控制策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本控制

一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況

（1）特征?；て髽I(yè)進(jìn)行成本管理的特征，一是因?yàn)楫a(chǎn)品的重復(fù)性強(qiáng)，一般是流水線生產(chǎn)，因此可以借助周期性控制措施進(jìn)行成本管理。二是產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化要求較高，可以借助標(biāo)準(zhǔn)成本和額定成本進(jìn)行成本管理。三是生產(chǎn)過程出現(xiàn)的廢水廢氣等污染物的情況很普遍，這部分的處理成本較高，屬于化工企業(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

（2）現(xiàn)有狀況?；て髽I(yè)進(jìn)行成本管理呈現(xiàn)出涉及范圍和持續(xù)時間都擴(kuò)展的趨勢。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，使得成本管理出現(xiàn)很大改變，改變過去依靠人工進(jìn)行管理的局面，逐漸形成信息化管理模式。新形勢下化工企業(yè)進(jìn)行成本管理呈現(xiàn)出信息、資金、目標(biāo)、質(zhì)量等多種成本管理的方向。這樣雖然提高了化工企業(yè)進(jìn)行成本管理的效率，但也帶來更多的問題，比如說環(huán)保成本的增加。

二、化工企業(yè)成本控制存在的問題

（1）系統(tǒng)化不足?；て髽I(yè)進(jìn)行成本管理最突出的問題就是系統(tǒng)化不足，沒有形成完善的成本控制體系，在很多方面存在漏洞。目前來說，市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展逐漸深入，這給化工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)工作提出了更高的要求。在這個背景下，化工企業(yè)需要能夠借助自主經(jīng)營和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。而這需要企業(yè)建立科學(xué)的內(nèi)部成本控制體系，借助各種有效手段對成本因素進(jìn)行全方位控制。而且化工企業(yè)的產(chǎn)品特征，決定著企業(yè)進(jìn)行成本控制需要建立全面的費(fèi)用控制體系，這樣才能降低生產(chǎn)過程的成本消耗。還有就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控體系不完善，很多企業(yè)沒有科學(xué)合理的控制方案，或者成本控制措施得不到落實(shí)，空有制度無法執(zhí)行。

（2）對成本控制的認(rèn)識不足。進(jìn)行成本控制的前提是對其有一個明確且正確的認(rèn)識，但目前來說，化工企業(yè)對于成本控制的認(rèn)識不足，沒有正視其實(shí)際意義，因此難以在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。企業(yè)更重視生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的獲取，不重視成本控制工作，或者說沒有全面做好成本控制工作。尤其是普通員工認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，因此難以積極配合工作的開展;部分財務(wù)人員認(rèn)為進(jìn)行成本控制就是對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，按照預(yù)算進(jìn)行整理和管理，不允許超出預(yù)算范圍，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)遇到問題時難以靈活解決。這些都阻礙了化工企業(yè)的成本控制工作。

（3）成本預(yù)算不科學(xué)。一般企業(yè)都會在年度工作開始之前做好成本預(yù)算，但對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)用到的原料較多，而原材料的價格受到市場的影響較大，因此產(chǎn)生的成本會出現(xiàn)較大的波動，導(dǎo)致實(shí)際上的成本要高于預(yù)算。財務(wù)管理人員沒有及時對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，忽視了市場經(jīng)濟(jì)的影響，或者沒有考慮本企業(yè)的實(shí)際，盲目進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致成本費(fèi)用不足;管理人員將成本預(yù)算作為整體進(jìn)行編制，忽視了生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算編制。

三、化工企業(yè)管理中的成本控制策略

（1）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的費(fèi)用控制?；て髽I(yè)進(jìn)行成本控制的重點(diǎn)工作就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行費(fèi)用使用的控制，需要采取科學(xué)的成本控制策略。對于化工企業(yè)來說，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)生成本的最主要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要借助科學(xué)的成本控制方法實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。一是控制生產(chǎn)過程的成本浪費(fèi)，浪費(fèi)問題在每一家生產(chǎn)企業(yè)都會出現(xiàn)，但可以盡量避免?；て髽I(yè)需要從生產(chǎn)源頭入手，對各個生產(chǎn)車間的設(shè)備、人員、材料等進(jìn)行強(qiáng)化管理，制定科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范設(shè)備使用、材料領(lǐng)取、人員配置等工作，尤其是要提升設(shè)備的監(jiān)督和維修養(yǎng)護(hù)效果，避免出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)活動的進(jìn)行。材料管理部門需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)對材料的需求，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和出入，包括品種、數(shù)量、規(guī)格等，對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督;加強(qiáng)對材料采購的管理，對采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核。借助這些措施控制原材料的采購成本。在生產(chǎn)過程中還要加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，雖然目前來說基本實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)，但也要安排人員進(jìn)行巡視，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，特別是投料過程，避免出現(xiàn)浪費(fèi)行為。

（2）做好對經(jīng)營費(fèi)用的控制?；て髽I(yè)進(jìn)行成本控制還需要從經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，分析經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用因素，形成相互制約的管理系統(tǒng)。比如將采購與庫存管理相掛鉤，同時進(jìn)行成本控制，并進(jìn)行控制成效的考核?；て髽I(yè)還要重視間接成本的控制，比如車間管理、行政管理等，涉及到的費(fèi)用項(xiàng)目較多，需要嚴(yán)格控制。而且因?yàn)樯a(chǎn)過程中可能出現(xiàn)突發(fā)問題，所以要聯(lián)合技術(shù)人員的意見，綜合生產(chǎn)信息對費(fèi)用進(jìn)行合理界定，也就是說要將生產(chǎn)與管理相結(jié)合，以科學(xué)的核算和控制措施進(jìn)行管理。

（3）做好成本預(yù)算管理。對于化工企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)涉及到的因素較多，材料復(fù)雜，技術(shù)要求高，因此需要做好成本預(yù)算管理，這是開展成本控制的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要重視預(yù)算編制工作，提前查詢好進(jìn)行預(yù)算編制需要的項(xiàng)目資料，對這些資料進(jìn)行收集，并保證材料的全面性、真實(shí)性和可靠性;科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)量，確定科學(xué)的預(yù)算計算方法和編制原則，科學(xué)進(jìn)行生產(chǎn)量的計算和造價編制，并將崗位的職責(zé)與成本管理相結(jié)合。

在化工企業(yè)開展的成本管理工作中，還存在很多不足，比如缺乏系統(tǒng)化，認(rèn)識不足，成本預(yù)算不科學(xué)等。化工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行有效的成本控制策略的實(shí)施，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬曉峰.化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析[J].中國外資，2013（10）：226

作者簡介：李正，男，漢族，1981年10月生，陜西省神木市人，研究生學(xué)歷，中級會計師職稱，研究方向：企業(yè)管理;現(xiàn)任陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司財務(wù)管理部副部長。曾在2011年獲陜煤化集團(tuán)先進(jìn)財會工作者，并多次獲得所在單位優(yōu)秀管理干部。