摘 ?要：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求趨向綜合化與廣泛化，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作方式應(yīng)運(yùn)而生，既能滿足這些要求，又有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，保障資金流動(dòng)安全協(xié)調(diào)發(fā)展。但是在實(shí)際核算的過(guò)程中，還是存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)行針對(duì)性的解決。因此，本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)問(wèn)題，并提出科學(xué)的解決辦法，希望能為達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算要求提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算問(wèn)題;分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值所在

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算，是一類新型的會(huì)計(jì)核算模式，是將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算人員集中于一起，來(lái)集中核算企業(yè)的各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，共同監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且提出合理化建議。這一核算模式，不僅能夠使企業(yè)資金得以充分有效利用，還可以帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者科學(xué)的決策參考，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步具有重要作用。但是在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的過(guò)程中，要不斷調(diào)整其中不適應(yīng)實(shí)際工作的地方，嚴(yán)防企業(yè)資金流失與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，來(lái)確保集中核算的正常有序運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問(wèn)題分析

（1）體制尚待完善。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到提升自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，但是對(duì)于其中的集中核算并未提高充分重視。由于集中核算制度起步較晚，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度層面，發(fā)展還不夠科學(xué)完善，有的雖然已經(jīng)開(kāi)始建構(gòu)相關(guān)體制，相關(guān)制度設(shè)置的不夠合理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)際作用不夠明顯。我國(guó)的大部分企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算仍處于初級(jí)階段，很多規(guī)定、條例等體制仍然需要繼續(xù)完善和落實(shí)。體制的不完善又導(dǎo)致了一些問(wèn)題的發(fā)生，如財(cái)務(wù)與各個(gè)部門之間缺乏有效溝通，工作流程不夠規(guī)范，甚至資金流失等問(wèn)題。

（2）監(jiān)督機(jī)制不強(qiáng)。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算之后，對(duì)于部門人員作出相應(yīng)的精簡(jiǎn)，通常會(huì)只設(shè)置一名報(bào)賬員。在這種會(huì)計(jì)與出納由同一人兼任的情況下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理將會(huì)出現(xiàn)很大漏洞，為內(nèi)部貪污創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，容易造成企業(yè)資金的流失問(wèn)題。雖然在財(cái)務(wù)核算制度上設(shè)置代理記賬，可以一定程度上起到監(jiān)督與牽制的作用，但是完全不能滿足全面管理各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求，財(cái)務(wù)執(zhí)行力將大為降低，影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。加之企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間，并沒(méi)有真正建立起嚴(yán)格完善的監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算舉步維艱。

（3）秩序混亂問(wèn)題。新時(shí)期，許多公司都已設(shè)立分公司，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要進(jìn)行項(xiàng)目核算，還要進(jìn)行分公司核算，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)混亂，給集中核算帶來(lái)很多不便。這一秩序混亂的問(wèn)題，需要進(jìn)行科學(xué)合理的理順，才能幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作步入正軌，發(fā)揮應(yīng)有效果。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的策略

（1）構(gòu)建集中核算體制，制定科學(xué)管理制度。想要進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制，企業(yè)就要首先完善相關(guān)管理體制，集中核算工作的運(yùn)行基礎(chǔ)。要從全面、綜合化管理與控制企業(yè)的各類資產(chǎn)層面，科學(xué)有效管理計(jì)算制度的原則，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。同時(shí)，從有效控制和使用企業(yè)資金層面入手，整合優(yōu)化資金的使用和支出。此外，企業(yè)還要不斷制定與完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，為財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)良好的制度保障。應(yīng)該建立專門的集中核算管理部門，以便于更好的落實(shí)集中核算管理制度。

（2）加強(qiáng)集中核算監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)管理職能。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制不足的問(wèn)題，要緊抓集中核算與監(jiān)督兩大方面。讓集中核算單位負(fù)責(zé)人自覺(jué)遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)政方針政策，又要徹底轉(zhuǎn)變集中核算部門的工作作風(fēng)，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，積極深入地掌握核算單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性。要將集中核算監(jiān)督管理職能落到實(shí)處，嚴(yán)格核實(shí)工作人人員的發(fā)票報(bào)銷內(nèi)容，絕對(duì)杜絕內(nèi)部腐敗的問(wèn)題。具體監(jiān)督與管理集中核算工作時(shí)，要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，充分利用核算中心提供的相關(guān)會(huì)計(jì)信息資源，使得監(jiān)督更為有效。

（3）全面統(tǒng)籌集中核算，捋順秩序協(xié)調(diào)合作。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合與合作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算更要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與其他部門的協(xié)作關(guān)系。針對(duì)一些公司存在多個(gè)分公司，又同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核算與分公司核算的問(wèn)題，管理者要捋順?biāo)悸?，全面統(tǒng)籌規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，將看似獨(dú)立存在的個(gè)體，緊密聯(lián)系起來(lái)。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，加強(qiáng)有效溝通，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成資源的整合共享，積極推進(jìn)集中核算工作的開(kāi)展。

（4）培養(yǎng)專業(yè)工作人員，提升集中核算水平。鑒于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的專業(yè)性、技術(shù)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的過(guò)程中，要培養(yǎng)一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。從招聘伊始，就要選拔知識(shí)、技能、道德達(dá)標(biāo)的工作人員，對(duì)于隊(duì)伍內(nèi)的集中核算人員，要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，不斷夯實(shí)集中核算的業(yè)務(wù)技能。還要配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，有效監(jiān)督和促進(jìn)工作人員不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)于每個(gè)工作人員，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位職責(zé)劃分，使得人職匹配，充分提升集中核算的水平，從而不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，面對(duì)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必須搞好內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。針對(duì)日益凸顯的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題，要擁有正確的認(rèn)知和必要的重視，通過(guò)完善體制、加強(qiáng)監(jiān)督、優(yōu)化溝通、提升核算人員素質(zhì)等方式，全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作質(zhì)量和效率，有效推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：王圣任（1973.12-），男，漢族，安徽碭山人，本科，經(jīng)濟(jì)師，有分支機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算相關(guān)問(wèn)題的研究。