摘 ?要：新形勢背景下，要求不同類型的企業(yè)都應(yīng)該去完善財(cái)務(wù)管理工作上的相關(guān)制度，增強(qiáng)自身在市場中的競爭力。而在發(fā)展的過程中，企業(yè)中的會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了一些潛在的變化，這在一定程度上也反映了當(dāng)下會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)行情況。而在新時(shí)期的環(huán)境下，傳統(tǒng)化的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，同社會(huì)發(fā)展之間是相互矛盾的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合就顯得非常有必要。

關(guān)鍵詞：新形勢;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的潛在聯(lián)系

（1）達(dá)成的終極目標(biāo)相一致

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，人力資本的管理和創(chuàng)新是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而智力資產(chǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)表中，這就需要財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)同管理一同為領(lǐng)導(dǎo)提供一些決策信息。要知道，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營同外部的經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的聯(lián)系，兩者的發(fā)展也符合現(xiàn)代會(huì)計(jì)的相關(guān)要求。在工作環(huán)境相同的基礎(chǔ)上，它們存在的主要目的就是降低企業(yè)成本，加強(qiáng)相應(yīng)的投資決策，盡量確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益可以長期處于一個(gè)比較好的狀態(tài)內(nèi)。

（2）會(huì)計(jì)系統(tǒng)中非常重要的一部分

兩者都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中形成的，具備同源性的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，自然也會(huì)受到管理會(huì)計(jì)的約束。因此，從本質(zhì)上而言，它們是相互補(bǔ)充、互相促進(jìn)的，都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)整體，在不斷發(fā)展的過程中，逐漸成為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中非常重要的一部分。

（3）對會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行必要的深化

從長期的工作實(shí)踐中表明，財(cái)務(wù)工作者一般會(huì)在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)測分析、決策和成本控制等工作，在經(jīng)過相應(yīng)的歸納與總結(jié)以后，便可以從中得到管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。因此，管理會(huì)計(jì)在某種程度上能將信息整合在一起，具備一定的開拓性，從而對會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行必要的深化。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的主要策略

（1）轉(zhuǎn)變觀念，健全會(huì)計(jì)工作體制

為了促進(jìn)兩者的相互融合，首先任務(wù)就應(yīng)該對企業(yè)傳統(tǒng)化的會(huì)計(jì)理念進(jìn)行必要的創(chuàng)新，而且在結(jié)合的過程中，財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)也應(yīng)該有一定的提高。這就要求他們要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變觀念，樹立一個(gè)正確的會(huì)計(jì)理念，這樣才能在成本管理、預(yù)算管理中為管理層提供一些有效的決策信息。同樣，新形勢背景下的企業(yè)，也應(yīng)該健全會(huì)計(jì)體制，這樣才能滿足當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展需求，增強(qiáng)在市場中的綜合競爭力。具體而言，企業(yè)要按照自身的實(shí)際情況，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為以后的運(yùn)行提供一個(gè)可靠的理論指導(dǎo)。例如，按照管理職能去劃分，則是財(cái)務(wù)結(jié)算、控制、考核和監(jiān)督等制度，對于管理制度中的相關(guān)環(huán)節(jié)，也能將其分為收集資料、擬定草案、修訂階段和確定實(shí)施。由于各個(gè)企業(yè)自身的財(cái)力、人力等各個(gè)方面存在著一定的差異性，所以在設(shè)計(jì)管理制度的時(shí)候，也可以選擇不同的方法。例如，某排水廠就選擇采用系統(tǒng)分析法，借助先進(jìn)的信息化技術(shù)和理論知識(shí)對財(cái)務(wù)制度的一些系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合性的分析。在系統(tǒng)分析法中又包含了策略法、層次法，這些都是經(jīng)常會(huì)使用到的，這時(shí)候就可以結(jié)合內(nèi)外部的因素對其進(jìn)行評價(jià)，最后通過定量加定性的方法得到一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)論。

（2）將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用其中，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助這些技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。新形勢背景下，會(huì)計(jì)工作大多是利用計(jì)算機(jī)來完成的，如報(bào)表的制作、計(jì)算等，因此，這就要求財(cái)會(huì)人員要熟練的掌握和運(yùn)用這些知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的信息共享，從而加快兩者的有效結(jié)合。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，數(shù)據(jù)的收集一般都是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和憑證填寫的方式來確定的，最終會(huì)按照各種明細(xì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的方式將其體現(xiàn)出來。而管理會(huì)計(jì)主要是確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)化，按照相應(yīng)的要求從中篩選出最重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用模型來開展相應(yīng)的計(jì)算工作。兩者在數(shù)據(jù)采集上的成果雖然具備一定的差異性，但是來源上是一致的。因此，要實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合，就可以充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，對原始的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并處理，然后在此基礎(chǔ)上去構(gòu)建一個(gè)完善的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。一旦確定了共同的數(shù)據(jù)庫以后，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息同EPR系統(tǒng)的有效結(jié)合，方便財(cái)會(huì)人員及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，為自身工作的順利進(jìn)行提供一定的參考。

（3）加大專業(yè)人員的培養(yǎng)力度

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)的高低同財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理工作的高效實(shí)施有著一定的聯(lián)系，企業(yè)中只有優(yōu)秀的專業(yè)人員，才能在會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值。當(dāng)下，我國企業(yè)財(cái)會(huì)人員的要求如若只是停留在熟悉會(huì)計(jì)流程、會(huì)計(jì)制度的層面上，這顯然無法讓他們適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)就應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，讓他們了解到新形勢背景下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范措施，從而加強(qiáng)對知識(shí)的整體認(rèn)知。其次，企業(yè)在聘用人才的時(shí)候，也應(yīng)該對他們的職業(yè)能力、管理能力等進(jìn)行綜合性的考查。最后，為了更好的提高工作人員的主動(dòng)性，企業(yè)還可以適當(dāng)性的采取一些激勵(lì)措施，給予員工一些生活上的幫助，這樣能夠更快的融入到工作中。

三、結(jié)束語

新形勢背景下，為了推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢，在降低溝通成本的時(shí)候，也能提高整體的工作效率。因此，企業(yè)在日后的發(fā)展中，也應(yīng)該有效的促進(jìn)兩者的相互結(jié)合，對各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)都進(jìn)行明確的劃分，這樣才能確保相關(guān)企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以順利發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015（6）：44-46

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[3]張小玉.淺析新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代國企研究，2015（6）

作者簡介：鐘永華（1986.10）女，漢族，江西龍南，財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)計(jì)師，研究方向：新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合思考。