■薄福國 黃秀晶（海倫市糧食監(jiān)測(cè)站）

在社會(huì)的不斷前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)擴(kuò)大，被人們知道的“商業(yè)語言”的會(huì)計(jì)出現(xiàn)了龐大的作用：會(huì)計(jì)報(bào)表作為“商業(yè)語言”的主體，具有綜合性和系統(tǒng)性。企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡被系統(tǒng)的記錄下來，息息關(guān)聯(lián)的有利益的人們?cè)絹碓娇粗貙?duì)其進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)在于看重投資并購的對(duì)象，預(yù)測(cè)企事業(yè)單位未來的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營效果，判斷投資融資和經(jīng)營活動(dòng)的有效性，測(cè)評(píng)企事業(yè)單位管理成績(jī)和企事業(yè)單位評(píng)定。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)分析在企事業(yè)單位測(cè)評(píng)體系中的占據(jù)著非常重要的位置，更看重的是，在經(jīng)濟(jì)的不斷壯大中，這一形式將更加增強(qiáng)。應(yīng)妥善應(yīng)用這一系統(tǒng)，獲取更多可以使用的決策消息，指引我們的決策行為，更大一步的完善決策行為。

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)控制薄弱

目前，財(cái)務(wù)控制方面主要局限于一些應(yīng)收賬款，以及資金無法得到快速回籠，成本也壓力大，控制不到位，由于一些特殊原因，在實(shí)際管理方面存在一些不足，需要不斷通過合理的管理，從而達(dá)到應(yīng)收帳款的快速回籠。財(cái)務(wù)控制需要不斷從多方面考慮，而非大實(shí)際控制中也存在一些細(xì)節(jié)性注重不到位的實(shí)際問題，從而導(dǎo)致目前的現(xiàn)狀問題發(fā)生。

（二）融資困難

通過分析企事業(yè)單位近三年的資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)短期借款與長期借款以及應(yīng)付債券項(xiàng)目均為零，融資僅限于商業(yè)信用如應(yīng)付賬款與其他應(yīng)付款，說明企事業(yè)單位的融資渠道少籌集資金是困難的。主要原因如下：第一，債務(wù)大，資產(chǎn)與負(fù)債的比例高，融資高，成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，企事業(yè)單位的信用信程度比較低，如果應(yīng)用比起其他的相對(duì)較差。而且，企事業(yè)單位資本的主要來源是銀行和金融機(jī)構(gòu)，可是企事業(yè)單位找到投資相對(duì)較困難。其次，沒有全方面的金融機(jī)構(gòu)、缺乏。金融中介貸款擔(dān)保專用于公司貸款。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理

企事業(yè)單位資金來源結(jié)構(gòu)如何，其負(fù)債率受到很大的影響，如H 企事業(yè)單位2016 年的資產(chǎn)負(fù)債率為66.4%，2017 年的資產(chǎn)負(fù)債率為64.1%，2018 年的資產(chǎn)負(fù)債率為67.6%。2016 年的股本比率為197.6，2017 年的股本比率為178.6，2018 年的股本比率為208.6。企事業(yè)單位的責(zé)任應(yīng)該在一定程度上受到制約。負(fù)債比率相對(duì)于高的企事業(yè)單位，它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。如果資產(chǎn)負(fù)債率超過或收到1，相當(dāng)于企事業(yè)單位將會(huì)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見H 企事業(yè)單位負(fù)債比例在60%以上，說明該企事業(yè)單位負(fù)債比率較大。

二、企事業(yè)單位改善財(cái)務(wù)狀況的對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)代企事業(yè)單位制度的重要組成部分的實(shí)施，企事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)改部門應(yīng)增強(qiáng)資金管理，但是資金的使用畢竟涉及到所有部門，企事業(yè)單位經(jīng)營者應(yīng)該有不同的觀念，應(yīng)該正確的做好資金的管理、使用和控制不僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而且和企事業(yè)單位的各個(gè)部門也有密不可分的聯(lián)系。各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的重大事件。所以，一定做到連連相扣，可以給企事業(yè)單位資金管理做出貢獻(xiàn)。

近年來，企事業(yè)單位的閑置。主要是由于企事業(yè)單位盲目擴(kuò)張。一方面，它占用了企事業(yè)單位的運(yùn)營資金，更嚴(yán)重的是一些閑置房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值一直低于其賬面價(jià)值，如果庫存不及時(shí)清理，將降低公司以后的利潤水平。庫存的減弱主要方法有兩種。首先，依照市場(chǎng)價(jià)格，應(yīng)該低于市場(chǎng)的價(jià)值?？赡苡绊懫笫聵I(yè)單位這一段時(shí)間的盈利，可是這樣企事業(yè)單位的資金就會(huì)相對(duì)增加，貨幣的回收期也會(huì)提高。其次，向市場(chǎng)銷售閑置的貨物，使用身邊應(yīng)有的資源。提高對(duì)倉庫的管理，盡可能減少過期閑置物資，避免資金停滯，科學(xué)確保閑置資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制是需要長期進(jìn)行內(nèi)部控制的強(qiáng)化，從而達(dá)到即定的效果，需要不斷加財(cái)務(wù)的監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)有問題不斷優(yōu)化，企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制方面還應(yīng)注重避免浪費(fèi)從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化現(xiàn)金資源的配置，從而減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)一些相關(guān)辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)用的投入應(yīng)細(xì)致性的計(jì)算，應(yīng)用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備保證一些費(fèi)用成本的投入，減少，降低成本發(fā)生的浪費(fèi)問題。不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)性的優(yōu)化，避免請(qǐng)客送禮等不符合要求的問題發(fā)生，應(yīng)全方位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，形成獎(jiǎng)罰制度，保證各項(xiàng)費(fèi)用的支出合理，避免偶然性和隨意性的支出發(fā)生。善于運(yùn)用評(píng)估方法，對(duì)可能發(fā)生的不避要浪費(fèi)，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。

（二）建立多渠道的融資體系

應(yīng)該有很多的渠道和部門形成一系列的金融體系，其中有擔(dān)?；?、專用基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)資本基金、共同基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位的入場(chǎng)費(fèi)，也可以是資金的封閉式經(jīng)營管理。重點(diǎn)支持企事業(yè)單位發(fā)展。首先，適度擴(kuò)大基金規(guī)模。還應(yīng)該組建一個(gè)和相對(duì)完善的金融機(jī)構(gòu)。

信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)務(wù)宗旨，是一個(gè)中介組織，其主要目的不以盈利，不收取任何擔(dān)保費(fèi)用，不增加企事業(yè)單位的融資成本，沒有任何代價(jià)。應(yīng)該在地方建立一個(gè)信用擔(dān)保，形成一個(gè)體系，所有的擔(dān)保組織可以共同發(fā)展，取長補(bǔ)短。還有就是應(yīng)該有一個(gè)擔(dān)保資金的補(bǔ)償，沒有后顧之憂。最后，完善相關(guān)法律。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企事業(yè)單位，無論規(guī)模有多大，都無法逃脫被淘汰的命運(yùn)。對(duì)于企事業(yè)單位來說，只有在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下才能實(shí)現(xiàn)合理的成長。各種長期籌資來源和比例關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)，長期債務(wù)資本和股權(quán)資本組成的是資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)是債務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。債務(wù)的期限和數(shù)量沒有辦法和現(xiàn)金流相協(xié)調(diào)，公司的數(shù)量波動(dòng)應(yīng)該允許現(xiàn)金流動(dòng)，必須保證安全邊際，債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)應(yīng)該保證。企事業(yè)單位應(yīng)權(quán)衡長期負(fù)債和短期負(fù)債的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是否最小化應(yīng)該予以確定，企事業(yè)單位是否能夠盈利。最大限度地提高長期負(fù)債與短期負(fù)債的比率。應(yīng)充分利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將可能發(fā)生的一些隱患問題避免，從而達(dá)到優(yōu)化的效果，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更為科學(xué)有效的途徑。

三、結(jié)論

本文根據(jù)企事業(yè)單位近三年（2015 年-2017 年）的財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，文章以比率分析法為依據(jù)，通過趨勢(shì)分析法，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)營能力、償付能力、發(fā)展能力和盈利能力等方面給企事業(yè)單位的全面財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行了分析。分析表明，H 企事業(yè)單位的盈利能力的企事業(yè)單位經(jīng)營效率不高，貨幣資金在企事業(yè)單位資產(chǎn)中所占比例小，應(yīng)收賬款數(shù)額大，庫存規(guī)模和應(yīng)收賬款規(guī)模都有不同程度的增加。針對(duì)當(dāng)前的這些問題，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、努力建立多渠道的融資體系、優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的方式，對(duì)當(dāng)前公司存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的改善。本人今后在學(xué)習(xí)的過程中一定不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，做一個(gè)對(duì)企事業(yè)單位對(duì)公司有幫助的人，為企事業(yè)單位經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)提供合理的、有實(shí)際性和建設(shè)性的建議，使企事業(yè)單位能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。