劉營 張金

摘要：新時(shí)期，國家層面對景觀園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，質(zhì)量管理事宜也成為相應(yīng)工程建設(shè)中最為核心的管理?，F(xiàn)階段，景觀園林工程質(zhì)量管理問題依然較為顯著，且一些共性問題的解決狀況相對較差，很多工程建設(shè)主體在質(zhì)量管理上也十分茫然。景觀園林工程質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象越發(fā)顯著，而多種因素也會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，但質(zhì)量管理不到位則是根本原因。從這一層面看，探尋出有效的質(zhì)量管理問題解決策略也是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必要條件。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程;質(zhì)量管理;核心管理

一、前言

景觀園林工程的綜合管理中，質(zhì)量管理是十分重要的一項(xiàng)管理構(gòu)成，其對于工程是否能夠通過驗(yàn)收具有直接影響。因此，在景觀園林工程管理中不僅要進(jìn)行質(zhì)量管理，同時(shí)更要做好質(zhì)量管理，為工程整體建設(shè)提供更多保障與支持。

二、質(zhì)量管理中存在的問題

當(dāng)前，部分園林景觀工程的質(zhì)量管理存在一定問題。一方面，在招投標(biāo)階段的質(zhì)量管理把控不夠嚴(yán)格，從而使得一些不具備施工建設(shè)資質(zhì)的施工建設(shè)單位參與到園林景觀工程的施工建設(shè)中。這些建設(shè)單位不僅施工技術(shù)存在欠缺，影響到施工建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還缺少必要的施工質(zhì)量監(jiān)理措施，導(dǎo)致施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制失效，最終影響工程建成后的整體質(zhì)量。

另一方面，在施工建設(shè)階段的質(zhì)量控制力度不夠，尤其是在一些技術(shù)細(xì)節(jié)上的把控更加疏忽。施工單位往往會(huì)將更多的精力放在園林景觀工程的整體形象上，從而導(dǎo)致許多施工細(xì)節(jié)在質(zhì)量上存在問題。無論是土壤的混合比例，還是土壤環(huán)境，或是樹坑大小等的把控都不夠細(xì)致，這些不起眼的質(zhì)量問題和可能會(huì)困擾后期的維護(hù)。

三、園林景觀工程施工前的管理工作

（一）樹立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)

項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。

（二）組建一只高素質(zhì)管理隊(duì)伍與施工隊(duì)伍

配備合格管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊各專業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項(xiàng)管理制度。

（三）施工前編制施工進(jìn)度安排

施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工所需設(shè)備的進(jìn)場，落實(shí)各專業(yè)材料及苗木的看樣、定購工作。制訂資金進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按節(jié)點(diǎn)完成。

（四）做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作

園林建設(shè)工程涉及專業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿足使用功能，研究植物配置是否符合其生長習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時(shí)要明確交接口處理方案。通過圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問題及早通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理解決，避免施工過程中的返工。

四、景觀園林工程質(zhì)量管理的具體策略

（一）構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系

景觀園林工程質(zhì)量管理需要成為一種體系性管理，特別是涉及的質(zhì)量管理內(nèi)容十分多樣，質(zhì)量管理資源較為有限時(shí)，科學(xué)配置質(zhì)量管理資源進(jìn)行質(zhì)量管理的做法十分可取。例如，工程建設(shè)主體可以成立專門的質(zhì)量管理小組，在科學(xué)分析工程質(zhì)量管理狀況與需求的基礎(chǔ)上，建立質(zhì)量管理制度。工程質(zhì)量管理制度中需要明確管理層面的權(quán)責(zé)關(guān)系與一般內(nèi)容等，制度較好運(yùn)轉(zhuǎn)，小組成員較好履行職責(zé)的情形下，良好的質(zhì)量管理環(huán)境也能形成。因此，構(gòu)建全面的質(zhì)量管理體系是景觀園林工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是更好整合與配置管理資源的基礎(chǔ)。具體體系能夠較好運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，相關(guān)主體在工程質(zhì)量控制層面也能掌握更多的主動(dòng)權(quán)，并更為系統(tǒng)的進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃，質(zhì)量管理活動(dòng)在開展上也不至于流于形式。

（二）科學(xué)的工程管控

要科學(xué)管理園林工程，需重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理與控制：第一，在施工過程中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)把控節(jié)點(diǎn)質(zhì)量;全面掌控施工過程，細(xì)化到每一個(gè)分部分項(xiàng)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格檢查每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)上一個(gè)施工工序出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)整改，堅(jiān)決制止下一步工序施工。當(dāng)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都符合要求時(shí)，整體工程質(zhì)量也自然得到了保證。第二，施工現(xiàn)場管理把控。施工現(xiàn)場管理是園林工程的核心內(nèi)容，施工現(xiàn)場，管理人員需通過自身專業(yè)知識(shí)和管控措施，對園林景觀施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，使整個(gè)項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。管理人員要充分調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，以先進(jìn)的管理理念打造優(yōu)質(zhì)的景觀工程。第三，園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理，是景觀效果得以完美呈現(xiàn)的保證;不同的植物有著不同的生長需求，定期對各類植物進(jìn)行澆水、施肥、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，能夠保證植物的正常生長，同時(shí)也能避免植物不必要的枯萎和死亡。由此可見后期養(yǎng)護(hù)管理的好壞，是該項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵。

五、結(jié)語

總之，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，園林景觀工程數(shù)量不斷的增多，規(guī)模的不斷增大，對于園林景觀工程的管理也變得越來越重要。但是現(xiàn)階段的園林景觀工程管理還存在著一定的問題，質(zhì)量控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

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作者簡介： 劉營，遼寧森源生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司;張金，大連市古建筑園林工程有限公司。