■ 張安平（貴州電子商務職業(yè)技術學院）

隨著我國社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理念和管理水平也在不斷提高。企業(yè)審計是企業(yè)實現(xiàn)自我完善的重要手段，受到企業(yè)普遍重視。

一、企業(yè)審計的具體目標

（一）保護企業(yè)財產(chǎn)安全

企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部具有獨立性質的監(jiān)督部門，其職能是依據(jù)財經(jīng)相關法律法規(guī)和制度的相關規(guī)定對企業(yè)內(nèi)部的審計對象所進行的經(jīng)濟活動和各項財務支持進行檢查并作出相應評價，以此來衡量企業(yè)會計資料的準確程度。內(nèi)部審計制度能夠真實有效反應出企業(yè)內(nèi)部財務支出和經(jīng)濟活動合規(guī)性，通過審計活動一方面起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀現(xiàn)象進行抵御；另一方面，通過審計活動能夠起到震懾作用，促進審計對象嚴格履行相關財經(jīng)制度，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，從而為企業(yè)財產(chǎn)安全帶來保障[1]。

（二）健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部審計部門利用獨立的監(jiān)督職能對審計對象進行合規(guī)檢查，對審計對象各類經(jīng)濟活動的計劃、預算和決策的合理行進性評價，對內(nèi)部經(jīng)濟活動決策程序與目標一致性進行檢查評價，找出影響經(jīng)濟效益的癥結，確定企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性和健全程度并結合真實有效的審計數(shù)據(jù)提出改善建議和實施方案，從而健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

（三）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中重要組成部分，受到企業(yè)決策層的直接領導，是對內(nèi)部控制職能的再次控制。企業(yè)內(nèi)部審計部門站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對存在的問題加以分析和考量，對企業(yè)內(nèi)部存在的不足進行梳理和評價，進而形成對企業(yè)資源的優(yōu)化，從而推動企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)審計的重要性

企業(yè)內(nèi)部審計是實現(xiàn)對內(nèi)部控制進行監(jiān)督的重要工作，企業(yè)通過內(nèi)部審計實現(xiàn)對財務管理的監(jiān)督和評價，一方面能夠通過審計對企業(yè)存在的問題進行梳理，健全企業(yè)內(nèi)控制度，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營運作環(huán)境；另一方面，通過審計可以對企業(yè)內(nèi)部合規(guī)檢查，對徇私舞弊情況加以震懾。此外，通過內(nèi)部審計能夠促進財務管理更加完善，從而對企業(yè)財產(chǎn)起到保護作用。

三、企業(yè)審計工作對財務管理的推動作用

（一）提高財務管理質量

企業(yè)審計過程中將著重對企業(yè)財務賬目和財務報表進行審核，一方面審核財務相關信息的真實性和完整性，另一方面對各項支出的合理性進行審核。通過對財務信息的審核，找出財務管理中存在的問題并進行評價。以此促進財務管理更加嚴謹，使財務控制職能得到妥善發(fā)揮；另外通過對審核后發(fā)現(xiàn)的問題進行評價，推動企業(yè)財務部門不斷提高管理質量，完善內(nèi)部管理。

（二）健全財務管理體系

企業(yè)審計工程中，通過對所發(fā)現(xiàn)的問題進行核查，找到財務管理中存在的癥結，并對此提出評價，進而促進企業(yè)財務管理人員結構和工作職能進行優(yōu)化，對管理制度中存在的不足進行健全完善。同時，對財務信息的準確性進行審核時，還能夠能夠確定數(shù)據(jù)形成的過程合理性，進而對企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營運作起到核查作用，在確保財務管理體系健全完善的同時，增強財務管理制度的嚴肅性。

（三）促進企業(yè)風險管理

企業(yè)審計過程中，通過對企業(yè)資本結構、企業(yè)資產(chǎn)負債情況以及應收應付和流動資金的審查中，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度看待問題，結合來自企業(yè)外部的政策風險和市場風險等進行分析，進而對企業(yè)經(jīng)營管理風險進行預測，促進企業(yè)做出戰(zhàn)略調(diào)整，進而對企業(yè)風險加以規(guī)避，降低企業(yè)經(jīng)濟損失[2]。

四、企業(yè)審計存在的主要問題

（一）對企業(yè)戰(zhàn)略目標服務水平不足

企業(yè)審計開展之前要明確審計目標，這樣才能夠做到有的放矢。而一些企業(yè)在審計中追求大范圍覆蓋，而設計部門人員和能力有限，審計數(shù)據(jù)量會隨著設計范圍的擴大而增加，不但帶給設計工作分析難度，也導致審計過程重點不突出。審計結果往往不被企業(yè)決策層認同。其次，在審計過程中一些審計工作人員的企業(yè)戰(zhàn)略目標理解不夠深入，審計工作并未圍繞戰(zhàn)略目標和經(jīng)營管理目標開展，進而導致審計后不能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理執(zhí)行偏差，就更談不上分析和評價。

（二）審計職能發(fā)揮不完善

企業(yè)審計工程中，審計工作人員更加側重對各項收支情況與資金活動流程是否得到實施，往往對有關經(jīng)濟活動和收支情況的真實性和合理性不做更深入的調(diào)查研究；在涉及到材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售以及企業(yè)固定資產(chǎn)等專項審計中，往往側重于流程的執(zhí)行，而對風險產(chǎn)生了忽視。在審計過程中，雖然發(fā)現(xiàn)了風險的存在，但是并未能在第一時間展開調(diào)查并作出糾正處理，導致企業(yè)在設計過程中處于管理風險之中。另外，很多企業(yè)的審計工作采取的是事后審計，事前風險防范和事中的監(jiān)督檢查力度不夠，不能夠對經(jīng)營管理風險實現(xiàn)預判。

（三）審計人員綜合素質參差不齊

很多企業(yè)審計人員是從基層抽調(diào)出來的工作人員，缺乏對審計資質的核準，有些審計人員甚至不了解審計的基本知識和分析評價要領，導致問題發(fā)現(xiàn)不及時，看待問題的出發(fā)點不準確，一些有價值的審計信息被忽略。而在問題評價中，往往不能夠從整體大局出發(fā)，全面看待問題出現(xiàn)的根源，出現(xiàn)頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的現(xiàn)象，造成審計結構對戰(zhàn)略目標服務效果較小，也很難多的企業(yè)的滿意。

（四）企業(yè)審計獨立性的制約

企業(yè)審計部門應屬于獨立的職能部門，是對企業(yè)內(nèi)部控制部門的監(jiān)督，責、權、利中應歸屬企業(yè)決策層的直接領導。但是在很多企業(yè)中，忽視了對審計部門獨立性的保障，往往將審計部門劃分到財務總監(jiān)的管轄范圍之內(nèi)，審計部門不能夠獨立行使職責，導致一些問題反應和評價路徑不順暢。有些企業(yè)甚至在組建審計部門時從基層財務部門抽調(diào)原財務人員，這也導致一些審計部門工作人員行使職責是的障礙，面對自己老領導和同事，在進行評價和審查中有所保留，進而導致審計結果大打折扣[3]。

五、優(yōu)化企業(yè)審計工作的有效措施

（一）完善企業(yè)審計體制

要通過審計促進企業(yè)財務管理水平提高，需要完善企業(yè)審計管理體制。首先，審計部門要劃分到企業(yè)高層決策者直接領導下，在組織架構中，審計部門領導要與財務領導具有獨立職能和權利，不應出現(xiàn)互相牽制；同時，在人員組織上要盡可能做到外部招聘，杜絕審計人員與企業(yè)財務人員存在過多利害關系，保持審計部門的獨立性；其次，要健全和完善審計管理體系，要建立起審計工作人員的考核制度，讓審計人員能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度看待自身的審計職能，從而提高審計工作的執(zhí)行效力。

（二）提高審計人員綜合素質

首先，企業(yè)要加強對審計人員綜合素質和專業(yè)能力的培養(yǎng)。審計部門是企業(yè)決策者受眾的利器，是對企業(yè)形式監(jiān)督的精銳團隊，需要不斷強化審計工作人員的綜合素養(yǎng)，提高執(zhí)行力和專業(yè)能力，這樣才能在審計工作中做到公平、公正，才能夠使審計結果真真實有效。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計負責人要加強對相關法律法規(guī)的學習，掌握審計和會計準則的變化情況，參與到企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和管理中，能夠對企業(yè)審計結果站在戰(zhàn)略高度進行評估和預判，這樣才能實現(xiàn)審計結果的效力，對企業(yè)內(nèi)部風險控制和財務管理水平起到促進作用。

另外，在審計人員選拔和聘用過程中，要提高準入門檻，讓具有專業(yè)技能和具有分析能力的工作人員能夠發(fā)揮一技之長。此外，審計人員要對企業(yè)管理流程熟悉，這樣才能夠結合審計結果作出準確的判斷，歸結出問題所在，進而找出財務管理中存在的不足。

（三）明確審計目標

企業(yè)在進行審計之前要結合企業(yè)具體情況進行合理規(guī)劃，明確審計目標，這樣才能對審計人員力量進行整合，突擊某個方面或環(huán)節(jié)，避免大而全造成的監(jiān)督力度和檢查深度不足情況。此外，要做到發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理風險要及時反饋，及時處理，企業(yè)要重視審計信息的及時性和有效性，避免審計工作的拖沓延誤企業(yè)決策的最佳時機，這樣才能讓財務內(nèi)部控制職能得到及時改善，促進風險控制職能充分發(fā)揮[4]。

六、結束語

企業(yè)審計是企業(yè)實現(xiàn)自我監(jiān)督檢查的重要手段，企業(yè)審計不僅能對企業(yè)經(jīng)營管理中違規(guī)行為起到震懾作用，還能有效促進企業(yè)財務管理水平的提升。企業(yè)只要充分認識審計管理中存在的不足并加以優(yōu)化，必然能夠促進企業(yè)快速發(fā)展。