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        紅色基因激發(fā)創(chuàng)新活力
        ——兵器工業(yè)特能集團晉東公司思想工作紀實

        2019-12-08 14:24:09楊虎林
        國防科技工業(yè) 2019年2期
        關鍵詞:企業(yè)

        楊虎林 劉 剛 /文

        改革開放以來,兵器工業(yè)特能集團晉東公司主動適應市場經濟環(huán)境,大刀闊斧進行企業(yè)改革,積極創(chuàng)新裝備科研模式,在企業(yè)轉型中亮點頻現,完成了從最初的“手工作坊”到現代化兵器特種化工“園林式”企業(yè)蛻變。其間,公司獲得國家級科技進步獎7項、省級科技進步獎45項,每年新產品貢獻率在30%以上,經營規(guī)模從改革開放初的幾千萬元提升到數億元。晉東公司主要領導說,這一切都離不開扎扎實實抓思想工作,讓晉東人骨子里的紅色基因流傳至今。

        不忘建廠初心 傳承紅色基因

        晉東公司創(chuàng)建于1938年,前身是我黨將柳溝鐵廠、黃崖洞兵工廠為主體的六個根據地兵工廠聯合組建的兵工六廠,是一家具有光榮革命傳統(tǒng)的企業(yè),歷代晉東建設者先后獲國家、省部級表彰榮譽者達200人次。改革開放以來,晉東公司傳承人民兵工紅色基因,堅持用優(yōu)良傳統(tǒng)武裝干部職工頭腦,嚴肅政治紀律、工作紀律,始終把干部隊伍建設作為全面從嚴治黨突破口、把抓好黨建工作作為最大政績,使黨建引領成為從嚴治黨的“指路燈”、干事創(chuàng)業(yè)的“動力源”,以黨員干部隊伍作風建設,帶動企業(yè)職工隊伍風氣;以黨員干部知行合一、身體力行、過硬作風,感染帶動職工群眾,營造企業(yè)良好政治生態(tài)環(huán)境。

        同時,晉東公司認真履行核心使命,主動順應裝備采購競爭機制變革,把科研準星瞄準軍事需求,將試驗靶場對接實戰(zhàn)演練場,以“強軍”“強裝”為目標,積極推進裝備科研模式創(chuàng)新,新項目、新產品不斷投入并陸續(xù)轉產見效,積累再造起企業(yè)主營業(yè)務規(guī)模的又一個“半壁江山”。

        適應發(fā)展要求 推動國企改革

        多年的發(fā)展中,晉東公司經歷了“摸石頭過河”的階段,公司管理運行體制機制從照抄照搬蘇聯計劃經濟模式下的工廠模式,經政企分開、放權讓利、轉換經營機制、所有權和經營權分離,開始向現代企業(yè)制度、完善國有資產監(jiān)督管理體制、混合所有制轉變。

        面對這些時代要求,晉東公司認真分析形勢任務,突出問題導向、目標導向,抓牢全面從嚴治黨“牛鼻子”,圍繞企業(yè)中心工作,重點加強科技創(chuàng)新力度,以加強黨的建設、深化全面從嚴治黨向科研生產經營中心工作發(fā)力,穩(wěn)步推進軍民融合深度發(fā)展,開發(fā)成功軍民兩用防靜電、防射頻、防潮特種包裝材料,研制開發(fā)了智能化遠程森林/城市高層建筑系列滅火裝備、機場安全驅散彈、機載焰條及高山焰爐人工影響天氣系列產品等,軍民融合產品規(guī)模逐年擴大,并逐步涉及汽貿、商貿、運輸等三產行業(yè)。現如今,晉東公司初步形成了軍品、民品、三產三足鼎立的經營格局。

        最令晉東人驕傲的是2008北京奧運會、殘奧會開幕式上的點火儀式,主火炬點傳火裝置就是由晉東公司研制的。在主火炬點燃到主火炬升騰起熊熊火焰的“15秒”,奧運圣火照亮了鳥巢,照亮了北京,照亮了神州大地,也照亮了幾代晉東人一路奮斗、致力創(chuàng)新的道路,成為軍工火藥技術服務國際盛會、兵器新科技與藝術創(chuàng)意完美結合的經典。

        為了保證企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展,晉東公司堅持在建章立制和吸引人才上狠下功夫,在建立健全人才引進、激勵、培養(yǎng)機制的基礎上,重點加大對雙一流重點高校本科及以上畢業(yè)生吸引力度;制定出臺科研成果轉化創(chuàng)效提成制度,按照新產品投產創(chuàng)造的經濟效益提成獎勵。人才的聚集和人才紅利的釋放,推進公司主營業(yè)務規(guī)模持續(xù)保持增長態(tài)勢。

        筑牢思想陣地 凝聚職工人心

        思想政治工作不能自說自話、自成一體,也不能曲高和寡、孤芳自賞,應注重與職工實打實、心貼心,共同建設話語體系。這是晉東公司多年來的經驗。

        20世紀80年代至90年代期間,由于軍工產品訂貨銳減,企業(yè)開工嚴重不足,職工收入增長緩慢,加之受社會思想多元化沖擊,部分員工敬業(yè)精神、主人翁意識、責任感、歸屬感流失,甚至心理失衡,看待問題偏激,工作態(tài)度消極。

        晉東公司各級黨組織統(tǒng)一思想,認識到傳統(tǒng)的“說教式”“填鴨式”思想政治工作已經不能適應工作要求,必須另辟蹊徑。為此,晉東公司堅持把馬列主義群眾觀點與本企業(yè)實際結合起來,有針對性開展思想政治工作,嚴格落實意識形態(tài)責任制,在實踐中重溫企業(yè)的紅色發(fā)展歷程,回顧老一輩晉東人的奮斗故事,用馬克思主義占領宣傳文化陣地,抵制不良思潮。在基層黨組織普遍開展講黨課和交心談心活動,黨員干部回顧入黨入職初心,講述成長故事,與職工共建話語體系,以自我教育、自我革新、教育身邊人的方式,全面、客觀、公正地看待企業(yè)發(fā)展和個人收入問題,回歸感恩企業(yè)、愛崗敬業(yè)的健康陽光心態(tài)。

        隨著時代變遷和改革進程加快,新時代凸顯一些新的矛盾,晉東公司黨委研究分析企業(yè)的主要矛盾,以解決職工收入分配方式單一、工資增長不平衡作為突破口,在原安全抵押金制度只局限于安全管理人員的基礎上,將生產一線技能人員納入安全抵押范圍,并大幅提高安全抵押金額。同時,制定質量抵押金制度,將基礎管理、工藝技術人員和一線技能人員納入質量抵押范圍,全面拓寬員工收入渠道,收到明顯效果。繼2017年晉東公司實現主營業(yè)務收入較上年增長29.01%,創(chuàng)歷史最高水平,一般在崗職工平均工資較上年增長19.6%。2018年生產經營再傳喜訊,工業(yè)總產值較上年增長53%,再創(chuàng)歷史新高。

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