■ 蘆珊 任華新(遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院信息管理學(xué)院)
服裝是時尚性和季節(jié)性極強的產(chǎn)業(yè),一方面隨著社會發(fā)展,人們生活水平的提高,消費者對所穿的服裝產(chǎn)品要求也越來越高,不僅僅要求服裝產(chǎn)品的質(zhì)量,更傾向于個性化,新穎性。同時,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步,使得時尚和流行不斷傳播,流行周期日益縮短,服裝公司對這種快速需求的適應(yīng)和把握變得極其重要。另一方面,消費者需求的日益增長,使得服裝公司轉(zhuǎn)型既面臨機遇同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭對服裝設(shè)計、服裝生產(chǎn)、服裝的物流以及智能銷售都提出了更高的要求。因此,服裝公司需要進行供應(yīng)鏈的管理,其管理的核心內(nèi)容就在于是供應(yīng)鏈上的各個組成部分組成相互連接的網(wǎng)絡(luò)圖,并對參與公司與部門之間物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和整合。從而最終達到提高供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的流程的速度和準(zhǔn)確性,創(chuàng)造出最大化的附加值,增加整個供應(yīng)鏈管理的價值,從而提高公司和競爭力。YOUNGIRL服裝公司作為新成立的集服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、配送為一體的公司,首先要做的就是順應(yīng)服裝市場的變化,滿足消費者的需求。想要做到這一點,就必須與互聯(lián)網(wǎng)緊密聯(lián)系,利用IT技術(shù),設(shè)計公司整體的管理系統(tǒng),基于技術(shù)和財力局限性和在企業(yè)運營活動過程中供應(yīng)鏈管理的重要性考慮,決定首先開展YOUNGIRL服裝公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計,使之更好的協(xié)調(diào)采購、銷售、庫存三者之間的關(guān)系。*
此次供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)涉及到的YOUNGIRL服裝公司內(nèi)部部門有:銷售部門、采購部門,庫存部門。
公司銷售部門根據(jù)營銷計劃,大力宣傳,吸引客戶,根據(jù)客戶訂購情況,整理成銷售訂單;與物流部門溝通,進行產(chǎn)品發(fā)貨。另外,應(yīng)與客戶時刻保持聯(lián)系,出現(xiàn)退貨問題,及時進行溝通和處理。
采購部門主要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系溝通,進行原料的采購,形成采購訂單;通知物流中心制定詳細的采購計劃;與庫存管理部門溝通,盡量不要出現(xiàn)缺貨問題。庫存部門負(fù)責(zé)公司原料的入庫,產(chǎn)成品的出庫并匯總為出庫單;原料,產(chǎn)成品的相關(guān)清點。
1.安全性
權(quán)限控制與視圖機制都是實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫安全性的重要手段。所謂的權(quán)限控制,就是對不同身份的用戶授予不同的操作權(quán)限。該供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對銷售部門、采購部門、庫存管理部門的人員授予不同的權(quán)限,部門之間的人員不能超出其權(quán)限的使用范圍,同時根據(jù)需要,還可以收回相應(yīng)的權(quán)限,使各部門人員都在指定范圍內(nèi)操作,極大保證數(shù)據(jù)信息的安全與公司合理化運營;視圖機制是從多個數(shù)據(jù)庫表中抽取相關(guān)的數(shù)據(jù)形成虛表,指允許相關(guān)用戶看到所需數(shù)據(jù),隱藏了一些重要數(shù)據(jù),從而提高了數(shù)據(jù)的安全性。因此,在設(shè)計YOUNGIRL服裝公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時,對不同的用戶定義不同的視圖,使得用戶可以通過視圖間直接訪問不能直接訪問的數(shù)據(jù)。
2.環(huán)境適應(yīng)性
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,服裝市場的競爭力度只高不下,如何更快更準(zhǔn)的獲取市場信息,制作供應(yīng)計劃,完善供應(yīng)流程就十分重要了。在YOUNGIRL服裝公司供應(yīng)鏈中,包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運作流程,所有的運作過程集合起來共同為最終用戶。公司通過已有的系統(tǒng)和一些相同的性質(zhì)的系統(tǒng)進行分析總結(jié),達到繼承其優(yōu)點,同時根據(jù)未來公司發(fā)展運營情況,進一步加強并設(shè)計出獨具特色又符合未來服裝市場的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
本系統(tǒng)主要設(shè)計三個模塊:采購管理、銷售管理、庫存管理。下面對各個模塊所實現(xiàn)的功能進行簡要的概述:
采購人員根據(jù)原料需求,利用系統(tǒng)分析最大庫存、安全庫存和缺料信息的合理性,制定出原料的批量、運輸方式等。然后依據(jù)訂單量與供應(yīng)商商議價格、到貨日期,為公司擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。與供應(yīng)商洽談妥后,上報給財務(wù)部門用款計劃,確定完成后,下達采購訂單。
供應(yīng)商將原料按要求送達到公司后采購人員利用系統(tǒng)確定如下信息:供應(yīng)商名稱、貨物名稱、數(shù)量、價格。原料完成驗收后,采購人員把相關(guān)單據(jù)報給財務(wù)部門進行結(jié)算,結(jié)算完成后傳輸?shù)较到y(tǒng)。采購人員最后整理成采購收貨單。
采購人員填寫采購?fù)素浲ㄖ獑?,并發(fā)送給物流部門,等物流人員查看后制定出相應(yīng)退貨計劃,系統(tǒng)將退貨通知單生成采購?fù)素泦?,隨后物流人員查看系統(tǒng)根據(jù)退貨單進行退貨。同時,采購人員也需要制作采購?fù)素浉櫛聿⑸蟼髦料到y(tǒng),通過跟蹤退貨查看完成進度。
銷售功能可以查看客戶網(wǎng)上下單的記錄并依次進行編號,并按照編號生成訂單,統(tǒng)計完成后進行訂單確認(rèn)。同時根據(jù)訂單信息運用財務(wù)系統(tǒng)核查客戶資金是否到賬,如未到賬需由指定人員了解情況。隨后調(diào)用庫存系統(tǒng),查看是否出現(xiàn)缺貨情況;銷售人員查看貨物完好后需將整理好的銷售訂單進行打印,傳輸給財務(wù)系統(tǒng)進行審核并擬定紙質(zhì)的訂單進行蓋章。最后,由公司銷售人員聯(lián)系客戶確定貨物是否到達客戶手中,完成驗收。
銷售人員按照系統(tǒng)顯示出客戶訂單的預(yù)計交期排序準(zhǔn)備出貨。由銷售部門判斷是否可以出貨,如若不可出貨需等待通知。由銷售人員查看系統(tǒng)錄入銷貨單輸入出貨單的數(shù)據(jù),并打印出貨單憑證,根據(jù)提供的單號查詢會自動帶出其他的信息,選擇對應(yīng)的客戶訂單。產(chǎn)品信息會被系統(tǒng)自動帶出,按實際發(fā)貨數(shù)量修改保存出貨單。銷售經(jīng)理審查是否核準(zhǔn)此出貨資料,如不核準(zhǔn)需重新修正出貨單數(shù)據(jù)或作廢此單據(jù)。銷售人員通過系統(tǒng)將出貨單憑證備貨單以及送貨單發(fā)送給庫存系統(tǒng)。庫存人員通過系統(tǒng)顯示的出貨單詳細進行備貨。
銷售系統(tǒng)顯示出客戶提出退貨申請。銷售人員填寫銷售退貨通知單。銷售人員將退貨通知單傳輸給庫存部門并利用相關(guān)權(quán)限從公司系統(tǒng)中查看退貨詳細信息,整理為銷售退貨單,傳輸?shù)轿锪飨到y(tǒng)。物流人員查看系統(tǒng)中該退貨單詳細信息后聯(lián)系客戶,進行退貨。退貨完成后,由物流人員進行整理,將退貨單導(dǎo)入公司系統(tǒng)中。
庫存部門通過系統(tǒng)接到供貨商原料到貨通知。隨后,庫存管理人員檢查原料是否有檢驗報告以及對原料單號、數(shù)量、價格進行確認(rèn)。如果原料沒有異常則入庫,管理人員錄入原料單號、數(shù)量等信息,生成入庫單。
庫存人員查看銷售訂單明細和采購訂單明細,根據(jù)明細表進行配貨。在配貨的過程中尤其要注意對出貨單號,類型。數(shù)量等進行一一核實,核實無誤后,由物流人員進行后續(xù)發(fā)貨工作,庫存管理人員則將配貨信息依次錄入系統(tǒng),生成出貨單
庫存人員定期對倉庫中的每一種原料和產(chǎn)成品逐個清點得到實際庫存量,并記錄下來。
系統(tǒng)提供對賬功能,將庫存和盤點進行自動對賬。如果同一種原料或產(chǎn)成品出現(xiàn)庫存數(shù)量和盤點數(shù)量不一致的情況,庫存人員要根據(jù)實際的盤點數(shù)量相應(yīng)調(diào)整庫存數(shù)量。
“YOUNGIRL服裝公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”設(shè)計采用MySQL數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理。在需求分析的基礎(chǔ)上,通過概念結(jié)構(gòu)設(shè)計、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計和物理結(jié)構(gòu)設(shè)計,可以得出以下實體的關(guān)系模型。
客戶(客戶編碼,客戶名稱,客戶簡稱,收貨地址,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,分管人員)。其中,客戶編碼為主鍵。
供應(yīng)商(供應(yīng)商編碼,供應(yīng)商名稱,供應(yīng)商簡稱,所在地區(qū),聯(lián)系人,聯(lián)系電話,分管人員)。其中,供應(yīng)商編碼為主鍵。
部門(部門編碼,部門名稱,負(fù)責(zé)人,部門屬性,部門類型,聯(lián)系電話,郵政編碼,地址,電子郵件),其中部門編碼為主鍵。
人員(人員編碼,姓名,所在部門,人員類型,性別,職務(wù),崗位,出生日期)。其中,人員編碼是主鍵,所在部門為外鍵。
采購訂單(采購編號,采購日期,供應(yīng)商編號,采購人員,采購總數(shù)量,采購總金額,優(yōu)惠總金額)。其中采購編號作為主鍵,供應(yīng)商編號為外鍵。
采購訂單明細:(采購編號,采購明細號,原料編碼,數(shù)量,原單價,優(yōu)惠單價,金額)。其中,采購編號和采購明細號為聯(lián)合主鍵,采購編號、原料編碼分別作為外鍵。
采購收貨單(收貨單號,收貨日期,供應(yīng)商編號,采購人員,物資編碼,單價,數(shù)量,金額)。其中,收貨單號作為主鍵,供應(yīng)商編號和采購人員分別作為外鍵。
采購?fù)素浲ㄖ獑危ü?yīng)商編號,原料名稱,退貨日期,規(guī)格,退貨數(shù)量,收貨日期退貨原因通知的部門編號)供應(yīng)商編號和原料名稱作為聯(lián)合主鍵,通知的部門編號為外鍵。
采購?fù)素泦危海ㄍ素泦翁?,退貨日期,供?yīng)商編號,退貨人員,原料編碼,單價,數(shù)量,金額)。其中,退貨單號作為主鍵,供應(yīng)商編號和退貨人員分別作為外鍵。
銷售訂單(銷售訂單編號,銷售日期,客戶編號,銷售人員,銷售總數(shù)量,銷售總金額,優(yōu)惠總金額)。其中,銷售訂單編號作為主鍵,客戶編號作為外鍵。
銷售訂單明細(銷售訂單編號,銷售明細號,物資編碼,數(shù)量,原單價,優(yōu)惠單價,金額)。其中,銷售訂單編號和銷售明細號聯(lián)合作為主鍵,銷售訂單編號、物資編碼分別作為外鍵。
銷售出貨單(出貨單號,出貨日期,銷售訂單編號,出貨地址,發(fā)貨人員,物資編碼,單價,數(shù)量,金額)。其中,出貨單號作為主鍵,銷售訂單編號和客戶編號分別作為外鍵。
銷售退貨通知單(客戶名稱,客戶編號,產(chǎn)品名稱,退貨日期,規(guī)格,退貨數(shù)量,出貨日期,退貨率,出庫數(shù)量,退貨原因,通知的部門編號)其中,客戶編號為主鍵,產(chǎn)品名稱和通知的部門編號分別作為外鍵。
銷售退貨單(退貨單號,訂單號,退貨日期,客戶編號,單價,金額)。其中,退貨單號作為主鍵,訂單號和客戶編號作為外鍵。
入庫單(入庫單編號,入庫人員,入庫原因,入庫時間,物資編碼,入庫數(shù)量,倉庫)。其中,入庫單編號作為主鍵,物資編碼作為外鍵。
出庫單(出庫單編號,出庫人員,出庫原因,出庫時間,物資編碼,出庫數(shù)量,倉庫)。其中,出庫單編號為主鍵,物資編碼為外鍵。
原料庫存單(庫存編號,原料編碼,日期,庫存量,現(xiàn)有庫存量)。其中,庫存編號作為主鍵,物資編碼作為外鍵。
產(chǎn)成品(產(chǎn)成品編碼,產(chǎn)成品名稱,規(guī)格型號,數(shù)量,銷售人員,庫存編號,是否內(nèi)銷,是否外銷,成本,售價,現(xiàn)有庫存量)。其中,產(chǎn)成品編碼和銷售人員作為聯(lián)合主鍵,庫存編號作為外鍵。
盤點單(盤點單編號,原料編碼,盤點數(shù)量,時間,盤點人員)。其中,盤點單編號作為主鍵,物資編碼作為外鍵。
退貨計劃(申請的部門,申請日期,計劃編號,退貨人員,退貨事項,部門負(fù)責(zé)人,運輸方式)其中,計劃編號為主鍵,申請部門和退貨人員分別作為外鍵。
通過在這次“YOUNGIRL服裝公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)了如下幾點:
(1)在系統(tǒng)設(shè)計之前,要同時結(jié)合公司實際情況與用戶的需求。
(2)在系統(tǒng)設(shè)計的過程之中,要對系統(tǒng)所涉及的各個模塊所需功能了解清楚,邏輯結(jié)構(gòu)要做到心中有數(shù)。
(3)服裝公司的整個供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€極其復(fù)雜和細化的過程,它是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容,需要在日常工作中,不斷總結(jié),逐漸去完善供應(yīng)鏈管理。
(4)一個完整系統(tǒng)的設(shè)計需要對電腦軟硬件都有所了解,如果遇到相關(guān)的技術(shù)上的難題要向老師請教或者上網(wǎng)查找資料,積累經(jīng)驗,學(xué)以致用。
(5)雖然在校期間也學(xué)過SQL語言,但是學(xué)習(xí)的還不夠深刻,通過這次的設(shè)計在老師和同學(xué)的幫助下學(xué)會了這門語言。
(6)系統(tǒng)開發(fā)并不止于設(shè)計,更要去想怎么實現(xiàn),理論與實踐相互結(jié)合,才能從中查漏補缺,更好地完善系統(tǒng)。