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        國防物資管理信息化建設(shè)初探

        2019-12-08 12:08:00李亞欣
        國防 2019年5期
        關(guān)鍵詞:編目國防物資

        李亞欣

        內(nèi)容提要:國防物資作為國防力量的重要構(gòu)成,是打贏戰(zhàn)爭的物質(zhì)保證。未來信息化戰(zhàn)爭,參戰(zhàn)力量多元、作戰(zhàn)節(jié)奏加快、物資消耗巨大,迫切需要加強(qiáng)國防物資管理信息化建設(shè)。必須深入探討信息化戰(zhàn)爭對國防物資管理保障信息化的要求,系統(tǒng)分析國防物資管理信息化建設(shè)存在的主要問題,確立科學(xué)先進(jìn)的理念,搞好總體規(guī)劃,加強(qiáng)物資編目系統(tǒng)建設(shè),優(yōu)化體制機(jī)制,不斷推進(jìn)國防物資管理信息化建設(shè)。

        國防物資作為國防力量的重要構(gòu)成,自古以來就是打贏戰(zhàn)爭的物質(zhì)保證。因此,抓好國防物資管理、發(fā)揮物資保障最大效能,是確保我軍能打勝仗的重要支撐。當(dāng)前,信息技術(shù)快速發(fā)展,為國防物資管理提供了有效手段,我們必須緊跟信息化步伐,著力加強(qiáng)國防物資管理信息化建設(shè),全面提升國防物資管理信息化水平和保障能力。

        一、現(xiàn)代戰(zhàn)爭對國防物資管理信息化的要求

        現(xiàn)代戰(zhàn)爭是信息化戰(zhàn)爭,參戰(zhàn)力量多元、戰(zhàn)場空間擴(kuò)大、物資消耗劇增、情況復(fù)雜多變,這對國防物資管理保障信息化提出了新的更高要求。

        (一)信息化戰(zhàn)爭的一體化聯(lián)合性,要求國防物資管理保障必須全面集成

        未來信息化戰(zhàn)爭是體系對抗,戰(zhàn)爭勝負(fù)取決于整體作戰(zhàn)能力,更強(qiáng)調(diào)各軍兵種力量、各作戰(zhàn)要素和作戰(zhàn)單元的有機(jī)融合,這對國防物資管理提出了新的更高要求。必須堅(jiān)持以信息化為主導(dǎo),努力提高高度集約的一體化國防物資管理保障能力,全面滿足陸軍、海軍、空軍、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊(duì)等不同軍兵種的保障需求,實(shí)現(xiàn)對各種國防物質(zhì)資源的綜合集成、高效利用。

        (二)信息化戰(zhàn)爭的速決性高消耗,要求國防物資管理保障必須快速精確

        未來信息化戰(zhàn)爭中,信息化武器裝備廣泛使用,作戰(zhàn)效率空前提高,戰(zhàn)爭節(jié)奏明顯加快,戰(zhàn)爭進(jìn)程大大縮短,物資消耗成倍增加。如海灣戰(zhàn)爭的物資消耗,分別比第二次世界大戰(zhàn)、朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭提高了20倍、10倍、7.5倍。這就要求國防物資管理必須運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),快速反應(yīng)、精確保障,力爭以最佳的物資需求匹配、最快的保障速度為打贏戰(zhàn)爭服務(wù)。

        (三)信息化戰(zhàn)爭的全維性全域性,要求國防物資管理保障必須方式多樣

        信息化條件下,隨著航天技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)空間技術(shù)等高科技的快速發(fā)展,軍用衛(wèi)星、激光制導(dǎo)武器、信息化武器等高技術(shù)武器不斷運(yùn)用于戰(zhàn)場,戰(zhàn)爭空間涉及陸地、海洋、空中、太空、網(wǎng)絡(luò)、電磁等多維空間,并不斷向深海、生物、智能等新興領(lǐng)域延伸。這就要求國防物資管理必須適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭戰(zhàn)場空間多維多域的特點(diǎn),充分運(yùn)用信息化技術(shù),改進(jìn)和完善物資保障手段和方式方法,不斷提升多空間多領(lǐng)域的物資保障能力,切實(shí)為軍隊(duì)作戰(zhàn)行動提供強(qiáng)有力的物資保障。

        二、國防物資管理信息化建設(shè)存在的主要問題

        國防物資種類繁多、信息數(shù)據(jù)復(fù)雜,全面及時(shí)滿足信息化戰(zhàn)爭對國防物資保障的高要求,客觀上需要大力提升國防物資管理信息化水平。但受思維習(xí)慣、技術(shù)條件、人員水平等制約,目前國防物資管理信息化建設(shè)尚存在一些亟待解決的問題。

        (一)信息化技術(shù)水平低,物資管理效率不高

        國防物資管理,在很多領(lǐng)域、很多單位還主要依靠傳統(tǒng)的機(jī)械作業(yè)、人工操作來完成,信息化手段缺乏,導(dǎo)致國防物資的收發(fā)、登記、統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)、上報(bào)等效能低下。信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對滯后,存在著“規(guī)模小、覆蓋面窄、傳輸速度慢、可靠性較差、穩(wěn)定性較弱”等問題,造成國防物資管理部門對需求信息反饋和處理能力不強(qiáng),作戰(zhàn)部隊(duì)、保障單位、物資供應(yīng)企業(yè)三者之間信息流動不暢通,信息更新不及時(shí),國防物資保障單位協(xié)同難,無法做到適時(shí)、適量、高效、精確的物資保障。此外,物資的儲存、收發(fā)、運(yùn)輸?shù)葘?shí)時(shí)感知能力弱,物資管理和保障可視化水平低。

        (二)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,信息不能共享

        科學(xué)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),是物資流和信息流發(fā)揮協(xié)同作用的重要保證,是建設(shè)國防物資管理信息化的基礎(chǔ)。目前,我國國防物資管理信息化建設(shè)較少考慮物資信息的橫向流通,軍地各部門、各領(lǐng)域、各單位基本上是“各自為政”,物資信息管理系統(tǒng)各建各用、五花八門,物資代碼標(biāo)準(zhǔn)不一致,直接造成物資管理系統(tǒng)之間不能互相兼容、互聯(lián)互通性差,數(shù)據(jù)信息不能共享、利用率不高。特別是一些公共的基礎(chǔ)性物資數(shù)據(jù)更無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值,難以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的綜合、分析、判斷和決策智能化。

        (三)物資管理信息系統(tǒng)落后,一體化程度低

        利用現(xiàn)代信息技術(shù)對國防物資保障全流程進(jìn)行精確管理,進(jìn)而建設(shè)一體化國防物資信息管理系統(tǒng)是大勢所趨。但是,當(dāng)前國防物資管理卻過分強(qiáng)調(diào)物資的專業(yè)特性而忽視了物資管理業(yè)務(wù)的共同屬性,導(dǎo)致各專業(yè)基于各自理解來定義物資管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、算法和標(biāo)識,開發(fā)了專業(yè)特征明顯的物資管理信息系統(tǒng)。在這樣的背景下,國防物資管理機(jī)關(guān)無法匯總和處理物資管理信息,更無法獲得有用的決策依據(jù)。對保障單位相關(guān)人員來講,面對五花八門的業(yè)務(wù)管理要求將會焦頭爛額。長期以來,物資管理信息系統(tǒng)基本停留在模仿人工管理的低層次應(yīng)用水平,物資管理信息分散割裂、難以有效串聯(lián)起來,物流數(shù)據(jù)阻滯靜止、難以及時(shí)流動起來。

        三、國防物資管理信息化建設(shè)需重點(diǎn)把握的問題

        國防物資管理信息化建設(shè),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要著眼信息化技術(shù)的時(shí)代發(fā)展和應(yīng)用,立足我國我軍實(shí)際,充分吸收國內(nèi)外物流管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)做法,加速推進(jìn)國防物資管理信息化能力建設(shè)。應(yīng)重點(diǎn)在以下三個方面下功夫。

        (一)以先進(jìn)理念和總體規(guī)劃推進(jìn)國防物資管理信息化

        總體規(guī)劃具有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、前瞻設(shè)計(jì)的功能,是國防物資管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。推進(jìn)國防物資管理信息化建設(shè),首先要搞好總體規(guī)劃,而關(guān)鍵在于創(chuàng)新國防物資管理理論,確立適應(yīng)信息化的國防物資管理新理念。要樹立“一體化”國防物資管理理念,利用現(xiàn)代信息技術(shù)對國防物資保障全流程實(shí)施精確管理,實(shí)現(xiàn)國防物資保障需求的準(zhǔn)確預(yù)測、保障資源和保障能力的全面掌控。要樹立“精確保障”國防物資管理理念,著眼消除各環(huán)節(jié)之間的“瓶頸”,解決物資管理部門、作戰(zhàn)部隊(duì)和各保障單位之間信息不流暢、需求不準(zhǔn)確、保障單位協(xié)調(diào)困難等問題,實(shí)現(xiàn)從“品種少、批量大、平面線性”保障向“多品種、小批量、立體化”快速精確保障的轉(zhuǎn)變。要樹立“云儲備”國防物資管理理念,以云計(jì)算為基礎(chǔ),利用協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù),將國防物資信息資源網(wǎng)絡(luò)化,把各個孤立的倉庫無縫鏈接成云儲備,優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存,提高供應(yīng)鏈柔性,縮短保障時(shí)間,提高物資利用率??傊⒅丶橙∠冗M(jìn)的物資管理理念,并將其融入總體規(guī)劃,以科學(xué)的總體規(guī)劃籌劃和指導(dǎo)國防物資管理信息化建設(shè)。

        (二)以物資編目系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)國防物資管理信息化

        建設(shè)國防物資編目系統(tǒng)的目的,是解決國防物資管理信息化的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化問題,形成科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)不同的物資管理應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息交換,并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)國防物資管理一體化和可視化,為我軍一體化聯(lián)勤保障提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。隨著軍隊(duì)信息化建設(shè)和一體化物資聯(lián)勤保障工作的不斷深入,開展物資編目研究,建立國防物資編目體系已刻不容緩。經(jīng)過多年建設(shè),我國國防物資編目系統(tǒng)建設(shè)已取得一定成果,但仍處于探索階段。當(dāng)前,完善國防物資編目系統(tǒng),首先,應(yīng)成立編目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,軍委機(jī)關(guān)、軍兵種和戰(zhàn)區(qū)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加,研究決定物資編目系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展思路、基本對策等重大問題。其次,應(yīng)盡快研究制定相應(yīng)的法規(guī)制度,規(guī)范物資信息的采集、使用、共享等內(nèi)容,為系統(tǒng)建設(shè)做好鋪墊。第三,應(yīng)建成一套完善的物資編目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系、物資屬性的標(biāo)識、數(shù)據(jù)元的代碼結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)提交、系統(tǒng)維護(hù)的方法等方面,對物資編目系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。此外,還要以我為主,充分汲取美國、北約等國防物資編目的先進(jìn)技術(shù),加快國防物資編目系統(tǒng)的建設(shè)步伐。

        (三)以體制機(jī)制優(yōu)化推進(jìn)國防物資管理信息化

        體制機(jī)制,是國防物資管理信息化的基本依托。實(shí)現(xiàn)國防物資管理信息化,必須著眼未來信息化局部戰(zhàn)爭對物資保障的需求,依托信息化技術(shù)手段,優(yōu)化物資管理保障的體制機(jī)制,其核心是減少信息流動和物資流動的層次和環(huán)節(jié)。在新的物資管理體制下,要對國防物資管理的主管部門、生產(chǎn)廠家、倉庫單位和運(yùn)輸部隊(duì)的職能進(jìn)行合理調(diào)整,讓它們作為保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的“節(jié)點(diǎn)”,在物資保障全局中相互配合與銜接,共同完成保障任務(wù)。一方面,要對國防物資的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。倉儲單位利用掌握作戰(zhàn)部隊(duì)物資需求的信息優(yōu)勢,對國防物資的生產(chǎn)、采購、儲備和運(yùn)輸進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、合理建議;生產(chǎn)廠家和運(yùn)輸部隊(duì)配合倉儲單位把所需物資“及時(shí)、準(zhǔn)確、適量”地配送到作戰(zhàn)部隊(duì);主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和全過程監(jiān)督,通過精細(xì)準(zhǔn)確地統(tǒng)籌分配,合理地配置保障力量,完成精確化保障目標(biāo)。另一方面,要科學(xué)設(shè)計(jì)保障單位之間的“接口”,盡量減少中間環(huán)節(jié)。在充分發(fā)揮軍隊(duì)儲運(yùn)機(jī)構(gòu)作用時(shí),盡可能利用地方的儲運(yùn)設(shè)施,通過對多種儲運(yùn)資源優(yōu)化和共享,將部隊(duì)儲運(yùn)單位及地方企業(yè)資源按照科學(xué)、合理的流程組織起來,從而獲得最佳保障效益。

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