華嵐

【摘要】在1969年美國最早產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)，在40多年的時(shí)間之內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)相互的融合，同時(shí)得到了迅猛的發(fā)展，與此同時(shí)，在航空航天、軍用以及民用工業(yè)之中互聯(lián)網(wǎng)得到了廣泛的運(yùn)用。與此同時(shí)，會計(jì)信息技術(shù)需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持，中小企業(yè)會計(jì)信息化服務(wù)之中需要融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。本文主要是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)加中小企業(yè)會計(jì)信息化服務(wù)模式的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”背景 中小企業(yè) 會計(jì)信息化 服務(wù)模式

所謂會計(jì)信息化，主要就是會計(jì)行業(yè)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)相互的融合，換言之，就是會計(jì)工作過程當(dāng)中通過采用信息技術(shù)的諸多方面的優(yōu)勢切實(shí)保障會計(jì)工作符合時(shí)代發(fā)展要求和趨勢，會計(jì)信息化不僅僅是自身行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)是時(shí)代潮流之需要。目前正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)會計(jì)的信息化能夠促使會計(jì)工作效率以及工作質(zhì)量得到顯著的提高，與此同時(shí)，還能夠進(jìn)一步的促使企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和管理水平得到顯著的提升。如今會計(jì)信息化服務(wù)之中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種重大發(fā)展趨勢，同時(shí)是行業(yè)內(nèi)需要重點(diǎn)討論的內(nèi)容。

一、我國中小企業(yè)會計(jì)信息化服務(wù)模式的建設(shè)現(xiàn)狀及問題

（一）我國中小企業(yè)會計(jì)信息化服務(wù)模式的建設(shè)現(xiàn)狀

針對于我國廣大中小企業(yè)進(jìn)行分析，大多數(shù)中小企業(yè)都是私營單位，私營企業(yè)本身資金總量相對較小，在經(jīng)營方式上比較靈活，同時(shí)私營企業(yè)對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定推動性作用，自從我國改革開放之后，國內(nèi)的大多數(shù)的中小企業(yè)都得到了迅速發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步的推動了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中不可忽視的一股力量。但是針對于我國中小企業(yè)進(jìn)行分析，還依然存在著一部分的中小企業(yè)在經(jīng)營模式方面相對比較落后，尤其是會計(jì)工作過程當(dāng)中缺乏會計(jì)信息化的相關(guān)意識，同時(shí)在會計(jì)工作過程當(dāng)中沒有有效會計(jì)信息化相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考和借鑒。另外，中小企業(yè)在經(jīng)營管理理念以及資金等方面相對于大型企業(yè)而言都存在著嚴(yán)重的缺陷，缺乏豐富資金以及現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，缺少和會計(jì)信息化服務(wù)相關(guān)空間和條件。值得關(guān)注的一點(diǎn)就是中小企業(yè)部分業(yè)務(wù)相對較為簡單，在中小企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建會計(jì)信息化相關(guān)需求，中小企業(yè)當(dāng)中普通會計(jì)人員僅僅只需要一臺計(jì)算機(jī)就能夠順利完成與企業(yè)相關(guān)會計(jì)工作，上述因素就導(dǎo)致了目前中小企業(yè)構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式存在著諸多的障礙，甚至很多的中小企業(yè)存在著會計(jì)信息化停滯不前的問題，不得不引起深刻的反思。

（二） 我國中小企業(yè)建立會計(jì)信息化服務(wù)模式面臨的問題

針對于目前我國廣大的中小企業(yè)會計(jì)信息化的服務(wù)情況進(jìn)行分析研究，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中小企業(yè)面臨著諸多的問題，例如，人才短缺、資金不足、思想理念差異性過大等等。其中，理念差異性過大是目前我國廣大的中小企業(yè)構(gòu)建會計(jì)信息化模式最為重要的一大問題。對于我國廣大中小企業(yè)而言，在發(fā)展的過程當(dāng)中，通常追求經(jīng)營方式的靈活化，依然存在著很大一部分中小企業(yè)將自身的資金投入到短期有回報(bào)領(lǐng)域當(dāng)中，例如，食品、鞋帽以及服裝等領(lǐng)域。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，切實(shí)需要保障資金順利流通，這和我國薄利多銷商業(yè)思想是一個道理。目前的中小企業(yè)當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)會計(jì)的信息化建設(shè)，通常都需要投入大量資金，這樣才能夠促使企業(yè)現(xiàn)代化程度以及經(jīng)營管理水平得到顯著的提高。但是，會計(jì)信息化模式構(gòu)建本身是長期任務(wù)，短期收益并不顯著，對于追求快速得到回報(bào)的中小企業(yè)而言并沒有過多的吸引力，這也阻礙了中小企業(yè)構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式的進(jìn)程。

當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，還依然存在著資金較為緊張問題，一方面我國大多數(shù)中小企業(yè)在規(guī)模上相對比較小，故而資金相對較為有限。另一方面，資金緊張這和我國大多數(shù)中小企業(yè)在資金利用方式上有著關(guān)聯(lián)性。通常而言，一旦中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)了能夠快速盈利的項(xiàng)目之后，往往會實(shí)現(xiàn)嘗試性投資，并且獲得相對較為滿意的回報(bào)之后會大規(guī)模投資，但是，由于廣大的中小企業(yè)規(guī)模較小，資金相對較為有限，項(xiàng)目確實(shí)能夠獲得較大的收益往往能夠得到中小企業(yè)青睞，中小企業(yè)往往會將自身資金一股腦集中起來投入到短期盈利項(xiàng)目之中，從而獲得較大利潤。這樣造成了大多數(shù)的中小企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中缺乏充分資金投入到提升自身管理水平等方面，這樣也導(dǎo)致了當(dāng)前會計(jì)信息化服務(wù)模式難以在中小企業(yè)當(dāng)中得到高度重視。另外，在目前中小企業(yè)當(dāng)中，人才相對較為短缺，這也是阻礙會計(jì)信息化服務(wù)模式構(gòu)建的一個不可忽視的重要因素。在會計(jì)信息化服務(wù)模式建立方面，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)存在著一定基礎(chǔ)，同時(shí)具備了專業(yè)性人才，但是，大多數(shù)的有著豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)化的人才很少樂意進(jìn)入到中小企業(yè)當(dāng)中。通常來講，人才比較傾向于大型企業(yè)，只有在大企業(yè)，才能夠促使人才可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，大型企業(yè)往往工資待遇相比于中小企業(yè)更好。另外，中小企業(yè)對于會計(jì)信息化人才需求并不特別高，這樣造成了我國大多數(shù)中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才支持，這對于會計(jì)信息化服務(wù)模式應(yīng)用造成了嚴(yán)重的阻礙，即使中小企業(yè)管理者有意愿構(gòu)建會計(jì)信息化的服務(wù)模式，但是由于缺乏人才的支持則會導(dǎo)致成為空中樓閣。

二、我國中小企業(yè)建立會計(jì)信息化服務(wù)模式的迫切性

在中小企業(yè)構(gòu)建和應(yīng)用會計(jì)信息化服務(wù)模式具有迫切性，不但是整合資源的需要，而且還是企業(yè)保持競爭力的需要。

（一）整合資源的需要

針對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及未來趨勢進(jìn)行分析，行業(yè)內(nèi)部自然整頓是趨勢，資源整合往往能促使行業(yè)得到健康、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展，將資源相互整合，這樣就可以促使各種資源有著組合化的優(yōu)勢，進(jìn)而促使資源可以發(fā)揮更大的效用。例如在某一個地區(qū)存在著一家肉店、一家菜店以及一家熟食店。隨著當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)日益發(fā)展，對于商品需求量逐漸增加，某些客戶相對距離比較遠(yuǎn)，往往需要走很長的道路才能夠買到熟食、菜以及肉，某個人就可以通過關(guān)系從三家店鋪分別批發(fā)商品，進(jìn)而出售賺取差價(jià)，雖然這個人本身沒有給人們提供任何商品，但是卻促使資源得到了有效的整合。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中小企業(yè)優(yōu)勝劣汰，市場競爭尤為激烈，在這樣的情況之下，需要加強(qiáng)資源的整合，要進(jìn)一步擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營規(guī)模。若是依然采取傳統(tǒng)的會計(jì)模式，這難以滿足未來實(shí)際發(fā)展需求，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，這就要求相關(guān)的工作人員積極主動構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭能力。

（二）保持競爭力的需要

對于目前的現(xiàn)代企業(yè)而言，需要切實(shí)的提高自身競爭力，企業(yè)的競爭力涉及到三大方面的內(nèi)容：第一，產(chǎn)品服務(wù)層。第二，制度管理層。第三，內(nèi)部核心層。當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，會計(jì)信息化服務(wù)從根本上屬于制度管理層當(dāng)中的一個不可忽視的重要內(nèi)容。制度管理層涉及到內(nèi)容相對較為廣泛，主要包括了人員培養(yǎng)、員工待遇等等。針對于中小企業(yè)進(jìn)行分析，會計(jì)信息化其本身可以將納入到財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)，會計(jì)信息化通過對于財(cái)務(wù)管理工作施加影響，進(jìn)而間接促使企業(yè)競爭力發(fā)生變化。例如a企業(yè)以及b企業(yè)嘗試和c企業(yè)接觸，之后c企業(yè)給出兩大方案，a企業(yè)通過利用會計(jì)信息化服務(wù)模式可以針對方案進(jìn)行快速評估，并且獲得與利潤和成本關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，從中選擇最佳方案。但是b企業(yè)還是依然采取傳統(tǒng)會計(jì)模式進(jìn)行計(jì)算，不僅僅準(zhǔn)確率偏低，效率低，而且難以快速有效以及準(zhǔn)確得出最優(yōu)方案，這樣在市場競爭當(dāng)中就顯然會落后于a企業(yè)。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭能力，這就需要企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)信息化服務(wù)模式的構(gòu)建。我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)是一股不可忽視的力量，為了促使中小企業(yè)保持旺盛的生命力，提高中小企業(yè)管理水平至關(guān)重要，中小企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程當(dāng)中會計(jì)信息化服務(wù)模式不容忽視。

三、會計(jì)信息化服務(wù)模式的局限性分析

針對會計(jì)信息化服務(wù)模式缺點(diǎn)，需要中小企業(yè)管理層引起高度重視。會計(jì)信息化服務(wù)模式還依然存在著一定的局限性。首先，數(shù)據(jù)安全性受到影響，存在著被竊取危險(xiǎn)。企業(yè)管理層對于會計(jì)信息服務(wù)模式進(jìn)行選擇過程當(dāng)中，需要切實(shí)保障數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。但是，如今還無法應(yīng)用較強(qiáng)的技術(shù)針對于核心數(shù)據(jù)起到強(qiáng)而有力的保密，在數(shù)據(jù)安全性方面還難以達(dá)到理想的效果。其次，會計(jì)信息化服務(wù)模式對于中小企業(yè)而言屬于一種新的服務(wù)模式，國家還尚沒有出臺和實(shí)施相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是針對于供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)情況是否合理缺乏可靠準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，難以切實(shí)的保障廣大中小企業(yè)客戶的實(shí)際利益。

四、我國中小企業(yè)建立會計(jì)信息化服務(wù)模式的途徑

為了中小企業(yè)之中可以建立會計(jì)信息化服務(wù)模式，應(yīng)當(dāng)要轉(zhuǎn)變思想，重視整體提升、合理使用資金。除此之外，要重視人才培養(yǎng)工作。

（一）轉(zhuǎn)變思想，重視整體提升

為了促使我國社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將應(yīng)當(dāng)?shù)玫睫D(zhuǎn)變，要由粗放型轉(zhuǎn)變成為集約型，另外我國已經(jīng)推出了一帶一路的戰(zhàn)略計(jì)劃，這對于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的變化。對于當(dāng)前的中小企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)自身良好經(jīng)營以及健康發(fā)展，在經(jīng)營理念上就需要得到轉(zhuǎn)變，要跟隨時(shí)代發(fā)展腳步進(jìn)行優(yōu)化和改變，構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式，促使自身的競爭能力得到提高。針對于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行分析，目前我國社會經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型階段，我國放緩了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，進(jìn)一步對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。社會不一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和速度，更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。未來社會將會轉(zhuǎn)變成為集約性社會，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，需要進(jìn)一步提高國內(nèi)的整體實(shí)力。對于國內(nèi)的企業(yè)而言，需要構(gòu)建會計(jì)信息化的服務(wù)模式，這樣才能夠?qū)τ谥行∑髽I(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭能力。

（二）合理使用資金

對于目前廣大的中小企業(yè)而言，資金相對較為短缺，對待資金應(yīng)當(dāng)更加合理以及科學(xué)的利用。尤其是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識到資金流向問題。例如通過提高產(chǎn)品附加值，增加產(chǎn)品的利潤，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。一方面可以切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)營管理模式符合社會的實(shí)際的發(fā)展需求，另一方面也可以提高資金利用效率，實(shí)現(xiàn)資金合理科學(xué)的利用，節(jié)約成本，同時(shí)促使企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。

（三）重視人才培養(yǎng)

針對目前的廣大的中小企業(yè)而言，在構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式之中需要具備人才支持，目前我國人才整體數(shù)量相對不足。對于目前的中小企業(yè)而言，需要加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，切實(shí)滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，例如，對于中小企業(yè)而言需要挑選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、忠誠度高的員工積極的參與社會培訓(xùn)，進(jìn)而構(gòu)建高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍，這對于企業(yè)構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式具有重大的價(jià)值和意義。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，對于企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展需要構(gòu)建會計(jì)信息化服務(wù)模式。與此同時(shí)，為了促使會計(jì)信息化服務(wù)模式能夠在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中發(fā)揮良好的作用，需要著力的解決人才問題、資金問題，和思想問題，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念、合理以及科學(xué)利用資金，并且還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，只有這樣，才能夠提高企業(yè)市場競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益，還可以促使企業(yè)可以符合時(shí)代發(fā)展潮流。

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