段曉川

（作者單位：福建省人事人才研究所）

歷史總是驚人的相似

在中美貿(mào)易戰(zhàn)硝煙彌漫的今天，如果把歷史時鐘撥回到十六年前的2003年，我們就會發(fā)現(xiàn)，對中國優(yōu)秀民族產(chǎn)業(yè)揮動關(guān)稅大棒，以知識產(chǎn)權(quán)之名、行貿(mào)易保護之實，美國早已不是第一次。

2003年5月，在美國勁量電池公司申請下，美國國際貿(mào)易委員會（ITC）向包括南孚、長虹等7家中國電池企業(yè)在內(nèi)的二十多家企業(yè)發(fā)起“337調(diào)查”，指控他們侵犯勁量公司“無汞堿性電池”知識產(chǎn)權(quán)，基本覆蓋了當時國內(nèi)干電池的主流品牌廠家。一旦指控成立，中國電池企業(yè)對美出口的通道可能徹底關(guān)閉。雖然美國當時并不是南孚的主要海外市場，但作為國內(nèi)產(chǎn)銷量、市場占有量“雙第一”的行業(yè)龍頭，南孚責無旁貸地承擔起牽頭應(yīng)戰(zhàn)的責任，迅速組成了由陳來茂總經(jīng)理親自領(lǐng)銜，技術(shù)部、出口部各抽調(diào)一人參加的三人應(yīng)訴小組。

無疑，這必須是一個極為精干的團隊。入職僅4年的常海濤作為青年技術(shù)骨干，被陳來茂慧眼識才召入小組，從而全程參與了那場后來成為經(jīng)典的國際訴訟。經(jīng)過近5年的反復較量，歷經(jīng)ITC初裁、復審，美國聯(lián)邦巡回法院判決，2008年，經(jīng)美國聯(lián)邦最高法院裁定，南孚等中國企業(yè)大獲全勝，不僅為進入美國市場掃清了障礙，也為此后民族企業(yè)應(yīng)對國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟提供了寶貴經(jīng)驗。在其中挑技術(shù)大梁的常海濤也由此迅速引起了業(yè)界的關(guān)注。

通過訪友之旅與南孚結(jié)緣

常海濤是陜西人。1998年，即將從哈爾濱工業(yè)大學電化學專業(yè)碩士研究生畢業(yè)的常海濤第一次來到位于閩北群山中的南平市，看望自己在南孚工作的一個本科同學。就是這一次極為平常的訪友之旅，讓常海濤從此與福建、南平、南孚結(jié)下了不解之緣。

1998年的南孚，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的前夜，前期用于引進國外生產(chǎn)線而產(chǎn)生的大量貸款即將償清，公司狀況漸入佳境，創(chuàng)始人陳來茂則敏銳地認識到，企業(yè)要行穩(wěn)致遠，只靠引進沒有自主知識產(chǎn)權(quán)這根“定海神針”是不行的。陳來茂開始狠抓技術(shù)研發(fā)，技術(shù)中心的建設(shè)也被提上了日程，而最為困擾他的，就是人才的匱乏。所以，當聽說有個哈工大的電化學研究生到了南孚，陳來茂立即安排了一次與常海濤的會面。

“那是一次激動人心的談話?！笔潞?，常海濤這樣回憶。陳來茂從南孚如何從一家總資產(chǎn)200萬、瀕臨倒閉的小廠談起，談到如何背水一戰(zhàn)，貸款引進國外先進的堿錳電池生產(chǎn)線和全套技術(shù)，從而一舉解決了企業(yè)的生死存亡問題，再談到目前如何斥資布局籌建技術(shù)中心，向自主創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，并誠懇地向常海濤發(fā)出了加入南孚團隊的邀請。

自強不息的企業(yè)，富于遠見的企業(yè)家，傳奇性的奮斗歷程，強烈地吸引著常海濤，“大家對事業(yè)有共同的認識，對發(fā)展有相同的理念，‘三觀’比較契合。關(guān)鍵是整個企業(yè)充滿的那種奮斗氛圍，讓我覺得這會是一個很好、很有前途的平臺?！?999年，常海濤取得哈工大碩士研究生學位畢業(yè)后，他毅然決然地退回了國內(nèi)其他大公司的錄用通知，作為南孚引進的第一位工科類研究生，加入南孚電池研發(fā)團隊。

以創(chuàng)新鑄就企業(yè)強大競爭力

1999年，剛到南孚不久的常海濤接到了第一個“大項目”，這是一個解決電池安全性的任務(wù)。但與其他項目不同的是，這是一個需要在原日本技術(shù)基礎(chǔ)上進行改進、完善的項目。

“當時，南孚用的是從日本引進的全套技術(shù)。但為了打開出口市場，需要我們對標美國有關(guān)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特別是要解決電池在濫用條件下漏液、爆炸等安全性問題。這就讓許多人打了退堂鼓，覺得日本那么先進的技術(shù)水平都沒做到的事，我們這個小地方的小廠怎么能做到？”就這樣，這個“燙手山芋”就陰差陽錯地落到了常海濤身上。

憑什么日本人做不到的中國人也一定做不到？從黃土高原走出來的“老陜”常海濤是不信邪的，打起鋪蓋住進了實驗室，開始了夜以繼日的實驗、論證：周末，加班；國慶假日，放棄；樣品爆炸，換了玻璃再來；關(guān)鍵階段，通宵工作……經(jīng)過奮戰(zhàn)，終于拿出了過硬的數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，南孚的新型產(chǎn)品通過了美國國家標準學會（ANSI）認證，出口市場一舉打開，并由此推動了國家標準的完善，帶動了中國干電池行業(yè)整體安全性的升級。

初次的成功，讓常海濤認識到了創(chuàng)新對于企業(yè)的重要意義?！爱a(chǎn)品上的每次點滴創(chuàng)新，都能為企業(yè)注入新的生命力?！薄熬勰墉h(huán)”這一技術(shù)的推出，再次證明了這一點。

“南孚聚能環(huán)，一節(jié)更比六節(jié)強！”這句家喻戶曉的廣告語讓人們對南孚聚能環(huán)印象深刻。常海濤告訴我們，這小小的一個塑料環(huán)，對干電池技術(shù)水平卻是一個巨大的提升。

長期以來，由于與電池盒中的定位彈簧配合不好，許多國產(chǎn)干電池用在電動玩具、遙控器上時，一直存在外部短路、發(fā)熱、漏電的問題，而且在某些高鹽、高濕的沿海環(huán)境下還存在自放電的問題。2002年，常海濤帶領(lǐng)團隊，借鑒國外技術(shù)，開始為電池設(shè)計這個小小的塑料環(huán)，“別看它小，技術(shù)要求一點兒也不低。選擇塑料作原材料是出于控制重量的考慮，但必須解決注塑過程帶靜電的問題，第二個是它要與電池外面的鋼殼密切貼合，這樣才能達到絕緣、鎖能、節(jié)能的目的。”

像這樣的創(chuàng)新項目，常海濤已經(jīng)數(shù)不清這些年到底承擔了多少了。幾年間，他帶領(lǐng)下的南孚研發(fā)團隊已經(jīng)把“創(chuàng)新”深深融入了南孚的企業(yè)基因中。2018年，南孚研發(fā)投入達到創(chuàng)歷史新高的8400萬元，在堿性電池領(lǐng)域申請的專利數(shù)達125項之多，“是過去29年公司專利申請總數(shù)的60%”，覆蓋了電池的內(nèi)部構(gòu)成及配方、外部包裝以及生產(chǎn)工藝流程；2019年，南孚又推出了集23項重大技術(shù)升級于一身的聚能環(huán)二代電池，大電流情況下放電時間比一代產(chǎn)品提高25%。

強勁的創(chuàng)新能力支撐了南孚產(chǎn)品強大的市場競爭力。南孚研發(fā)生產(chǎn)的鋅鎳干電池、AA型鋰一次電池、鋰可充電池、紐扣電池等具有自主知識產(chǎn)權(quán)、達到國際先進水平的電池產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率連續(xù)26年穩(wěn)定在80%以上，牢牢居于“頭把交椅”，并打破了發(fā)達國家、跨國公司在多個技術(shù)領(lǐng)域的壟斷地位。

近年來，常海濤開始把目光投向更為高端的競爭領(lǐng)域?！澳湘谑菄鴥?nèi)堿性電池行業(yè)的領(lǐng)頭羊。領(lǐng)頭羊要有領(lǐng)頭羊的擔當，要在國際市場上發(fā)出中國電池的聲音?！痹谒耐苿酉?，南孚積極參與到國際電子電工協(xié)會（IEC）主導下的國際干電池通用標準的制定工作中去，從“做產(chǎn)品”向“做標準”進軍。常海濤本人也被選為IEC標準委員會會員，成為全國干電池領(lǐng)域的5名會員之一。

以研發(fā)團隊為榮

獨木不成林，一人不為眾。常海濤說，如果把創(chuàng)新看作企業(yè)的生命，那么人才就是創(chuàng)新的源泉。加入南孚20年，常海濤最引以為自豪的事情之一，就是帶出了一支經(jīng)受過市場風雨考驗、非常具有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的研發(fā)團隊。作為研發(fā)總監(jiān)，常海濤在這支隊伍的身上投入了大量精力。

常海濤總結(jié)認為，要帶好一支研發(fā)隊伍，帶頭人需要具有“三個力、一個量”。三個力，一是“眼力”，就是能夠洞察市場的瞬息萬變，根據(jù)市場需求提出和確定研發(fā)方向，二是“腦力”，就是專業(yè)上過硬，不是夸夸其談，而是能夠提出讓大家認可的技術(shù)方案、技術(shù)路線，三是“腳力”，不是光說不練，而是在重大項目、重點任務(wù)、關(guān)鍵階段要能頂?shù)蒙稀⒊恋孟?，和大家一起在實驗室摸爬滾打、沖鋒陷陣。

一個量，就是雅量，能夠容得下不同意見，對正常的技術(shù)之爭能夠?qū)捜?，對提出不同意見的人，能夠包容。“很多時候，我們需要做到能‘讓’、會‘讓’，”常海濤說，“工作做得差不多了，最后臨門一腳，讓給團隊其他成員來完成，讓所有人都（在任務(wù)中）貢獻智慧，大家心就是會越來越齊?！?/p>

在他的努力下，南孚的研發(fā)團隊從他初到南孚時由幾個人組成的技術(shù)科，發(fā)展到今天包括南孚技術(shù)中心下轄的工藝技術(shù)部、研發(fā)部、機電工程部三大部門，擁有國家認定企業(yè)技術(shù)中心、企業(yè)博士后科研工作站等高水平人才平臺，一支由教授、博士、研究生、高級工程師組成的200多人的技術(shù)研發(fā)團隊的完整研發(fā)體系，并與哈工大、上海交大、廈門理工等多所高校、科研院所合作組建了一批集產(chǎn)學研于一體的新型能源研究中心，發(fā)揮了推動南孚創(chuàng)新發(fā)展的強有力“動力源”的作用。

迎接5G時代的曙光

2018年，南孚業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破，跨入30億元俱樂部，“南孚智造”已成為新福建的閃亮品牌。然而，輝煌的成就并沒有蒙住常海濤的眼睛。面對正在快速到來的5G時代，他敏銳地意識到了其中對行業(yè)所蘊含的巨大發(fā)展機遇。“5G時代，智能醫(yī)療、智能家居、智能物流、美容健康等智能交互設(shè)備將迅速普及運用到人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€場景之中，這既為民用電源生產(chǎn)企業(yè)提供一個廣闊的市場，又預示著新一輪行業(yè)競爭的來臨?！?/p>

為了搶占5G時代行業(yè)競爭戰(zhàn)略制高點，常海濤未雨綢繆，抓緊籌建具有第三方資質(zhì)的南孚檢測中心，加強對各種智能設(shè)備用電特征的檢測，為下一步的產(chǎn)品戰(zhàn)略性預研提供依據(jù)，同時，在推進“i掌門”智能門鎖專用電池基礎(chǔ)上，進一步深耕堿性電池產(chǎn)品細分市場，推出更多的智能化產(chǎn)品來滿足消費者的個性化需求。

《禮記·大學》云：“茍日新，日日新，又日新”。創(chuàng)新之路永無止境，市場競爭背景下的創(chuàng)新則更加呈現(xiàn)出“不日新者必日退”的顯著特征。“南孚發(fā)展到今天，靠的是持續(xù)創(chuàng)新。今后，要完成企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)再造一個新南孚的目標，一定也要依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。這個方面，我們團隊有充分的預見，也有充足的信心和準備?！背：判臐M滿地說。