高爭(zhēng)旺

摘 要：本文試從我黨年輕干部工作的歷史沿革入手，以“放眼選苗子”“放手壓擔(dān)子”“放心給位子”等“三放”為重點(diǎn)，圍繞發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔三個(gè)方面，對(duì)年輕干部的選用育留工作進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀年輕干部;發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔

關(guān)于年輕干部的發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，早在延安時(shí)期，我們黨就提出要“有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部”;上世紀(jì)60年代，又提出要培養(yǎng)造就“千百萬(wàn)無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命事業(yè)接班人”;改革開(kāi)放之后，則開(kāi)展了“第三梯隊(duì)”建設(shè)。直至現(xiàn)在，“70后”“80后”乃至“90后”的年輕干部，已逐漸成長(zhǎng)為干部隊(duì)伍的主體部分。2018年7月，習(xí)近平總書(shū)記在首次全國(guó)組織工作會(huì)議上的講話中指出：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍?！睘樾滦蝿?shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作指明了方向，亦堪稱新時(shí)代年輕干部的“成長(zhǎng)指南”。

發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程;優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，是關(guān)系黨和人民的事業(yè)薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)的一支中堅(jiān)力量。各級(jí)黨委（黨組）及其組織人事部門(mén)，應(yīng)以“三放”為抓手，切實(shí)把優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。

“放眼選苗子”——拓寬年輕干部選拔視野。面向各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)，打破編制壁壘、突破身份界限、拓寬選人視野，實(shí)現(xiàn)同起點(diǎn)、同平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)比拼，進(jìn)一步暢通年輕干部的職業(yè)發(fā)展道路。采取分層遞進(jìn)、層層篩選的方式，分層次、分類別建立“精銳、主力、預(yù)備”等不同梯隊(duì)的優(yōu)秀年輕干部人選“信息庫(kù)”，引進(jìn)和涵養(yǎng)好年輕干部這一泉源頭活水，并實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，把相形見(jiàn)絀的人選及時(shí)調(diào)整出去，同時(shí)注意補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，始終保持一池活水。同時(shí)，建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，真實(shí)、客觀、詳實(shí)地記錄年輕干部的成長(zhǎng)軌跡，統(tǒng)籌用好各類教育培訓(xùn)資源，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，定期進(jìn)行綜合研判。制定老同志、年輕干部結(jié)對(duì)的“傳幫帶”制度，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)糾正，“善則賞之，過(guò)則匡之，患則救之，失則革之”;“問(wèn)之以是非，以觀其志;窮之以辭辯，以觀其變;咨之以計(jì)謀，以觀其識(shí);告之以禍患，以觀其勇;醉之以酒，以觀其性;臨之以利，以觀其廉;期之以事，以觀其信?！奔瓤雌洳?、更觀其德，既聽(tīng)其言、更觀其行，既看工作實(shí)績(jī)、更看發(fā)展?jié)撡|(zhì)，適時(shí)為其提供有利于嶄露頭角、脫穎而出的平臺(tái)，促使其盡快成長(zhǎng)成才。

“放手壓擔(dān)子”——強(qiáng)化年輕干部崗位鍛煉。年輕干部的成長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)必要的“臺(tái)階”、梯進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)，針對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于鋪臺(tái)階、壓擔(dān)子，有計(jì)劃地提供“舞臺(tái)”，讓其德、能、勤、績(jī)、廉等多個(gè)方面的綜合素質(zhì)接受檢閱、經(jīng)受考驗(yàn)。要樹(shù)立“基層+實(shí)踐+實(shí)干”的選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部。堅(jiān)持基層一線磨煉、多崗位鍛煉、中心工作錘煉、急難險(xiǎn)重任務(wù)考驗(yàn)相結(jié)合，把優(yōu)秀年輕干部放在重大工程項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急管理、平安建設(shè)等服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的“吃勁”崗位“墩墩苗”，接受全方位“錘、打、煉、壓”，夯實(shí)綜合協(xié)調(diào)、獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。將實(shí)踐實(shí)干作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的“練兵場(chǎng)”，促使年輕干部成長(zhǎng)成才的“助推器”，激活新時(shí)代高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的“一池春水”。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀年輕干部“走出去”掛職鍛煉“取真經(jīng)”，分批外派至先進(jìn)地區(qū)和城市、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)“走進(jìn)去”掛職交流或“以干代練”。通過(guò)掛職留任、交流選聘等途徑，確保年輕干部能夠選得出、引得進(jìn)、用得好。

“放心給位子”——規(guī)劃年輕干部成長(zhǎng)路徑。要牢固樹(shù)立“最好的培養(yǎng)就是大力使用”的理念，將現(xiàn)任機(jī)關(guān)或各板塊部門(mén)中層副職、下屬公司高管副職的優(yōu)秀年輕干部，大膽使用為“主持工作的副職”，鼓勵(lì)其放手開(kāi)展工作，做到“刀在石上磨、人在事上練”。通過(guò)“崗位角色預(yù)演”，鍛煉干部本領(lǐng)、識(shí)別可用之才。堅(jiān)持縱向看成長(zhǎng)進(jìn)步、橫向看工作實(shí)績(jī)，通過(guò)縱橫比較、綜合研判，對(duì)其中“可堪大任、可當(dāng)大用”者，適時(shí)予以“就地扶正”或提拔使用、平級(jí)重用至其他關(guān)鍵性崗位。同時(shí)，要優(yōu)化干部使用路徑，切實(shí)把握和權(quán)衡好“依規(guī)”和“破格”、“穩(wěn)步”和“快走”、“本土”和“空降”等的辯證關(guān)系，善于找準(zhǔn)“最佳使用期”，防止出現(xiàn)“急于求成”“備用脫節(jié)”等問(wèn)題，用好、用足、用活各類優(yōu)秀年輕干部。堅(jiān)持“有為才有位”，不能單純以“唯年齡”的導(dǎo)向取人，要不斷完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，既要給優(yōu)秀年輕干部以提拔任用的機(jī)會(huì)，更要引導(dǎo)年輕干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀。堅(jiān)持“因崗擇人、因材施用、人盡其才”的用人之道，對(duì)優(yōu)秀年輕干部的任用，要充分考慮其“個(gè)性”和專長(zhǎng)，發(fā)揮所長(zhǎng)，大膽啟用。堅(jiān)持“人崗相適、動(dòng)態(tài)匹配”的用人理念，有計(jì)劃地推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機(jī)制與后備干部隊(duì)伍建設(shè)形成合力，真正使選拔出來(lái)的干部讓組織放心、讓群眾滿意、讓干部服氣，讓“想干事者”有動(dòng)力、讓“敢干事者”有機(jī)會(huì)、讓“會(huì)干事者”有舞臺(tái)，讓敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的優(yōu)秀年輕干部有干勁、有奔頭。