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        傳承需要創(chuàng)一代學(xué)會“全身而退”

        2019-12-04 05:44:16程良越
        經(jīng)理人 2019年10期
        關(guān)鍵詞:家族企業(yè)范式財富

        程良越

        從追求創(chuàng)造財富到關(guān)注企業(yè)的代際傳承,中國企業(yè)家所認同的最重要的事情,正在發(fā)生顯著的變化。換句話說,中國家族企業(yè)正開啟一個更加需要考慮企業(yè)傳承的時代。然而,企業(yè)家,尤其是創(chuàng)一代企業(yè)家大多是開拓型,而非守業(yè)者,他們對于企業(yè)的傳承管理缺乏一個完整而清晰的思路。能否為家族企業(yè)傳承與發(fā)展勾勒出一個基本圖景,以確保家族對企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán),實現(xiàn)家業(yè)長青?

        家族企業(yè)的“范式性發(fā)展”

        企業(yè)的發(fā)展正如帝國的興衰,不斷產(chǎn)生、興盛,又不斷消亡。但是也流傳著許多企業(yè)帝國不老的傳說。如何把握機會,構(gòu)建出一個“百年傳承”的管理模式,打破“富不過三代”的魔咒?需要企業(yè)家一代與二代共同努力,完成一種范式性的轉(zhuǎn)變。

        近年來,無論是企業(yè)家一代因責(zé)任而開始的傳承實踐探索,還是企業(yè)家二代們不辱使命的拼力前行,都在客觀上作用于這個“范式性發(fā)展”模式的構(gòu)建過程。譬如,過去一代企業(yè)家們賺到錢后,常常會將其重新投資到企業(yè)的發(fā)展中,以期企業(yè)的壯大。但現(xiàn)如今,市場環(huán)境已發(fā)生變化,不同企業(yè)所處的各個行業(yè)也發(fā)生了變化,有些行業(yè)日暮西山,有些行業(yè)度日艱難。這種情況下,企業(yè)家想要保存自己已經(jīng)打下的江山和創(chuàng)下的財富,就必然要考慮將自己的財富從家族企業(yè)中進行分離,同時要考慮分散化的投資。

        在范式性轉(zhuǎn)變這一過程中,最為關(guān)鍵的焦點是,如何突破固有的傳統(tǒng)觀念,包括企業(yè)家的感性、概念、情感和精神框架,直至深層潛意識中的假設(shè)和價值等等……,所有這些我們曾認為理所當(dāng)然的東西。通過發(fā)掘、培育企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家族的文化基因,營造企業(yè)家精神的教育文化環(huán)境,來達到為企業(yè)和企業(yè)家族準(zhǔn)備卓越的接班人,打造接班人管理團隊,從而實現(xiàn)家業(yè)長青的目的。

        家族企業(yè)價值地圖

        2018年,我總結(jié)出的一個家族企業(yè)傳承管理的三層哲學(xué)架構(gòu),能很好地解釋家族企業(yè)這一“范式性發(fā)展”模式。

        第一,個人價值事業(yè)化。即家族成員通過回答“我是誰?”的問題,完成個人從一位“創(chuàng)業(yè)者”到”企業(yè)家”的角色轉(zhuǎn)變。

        個人價值事業(yè)化,既是家族財富的累積的過程(包括一代企業(yè)家的原始積累),更是激勵后代發(fā)展確保家族后繼有人的手段(解決家族企業(yè)控制權(quán)問題)。

        第二,家族價值使命化。即家族成員通過回答“我們是誰?”的問題,完成家族從一個“家族企業(yè)”到“家族公民平臺”的轉(zhuǎn)變。

        這是保護“家族已有財富成果”,實現(xiàn)“君子不立危墻之下”,讓家族資產(chǎn)越變越好的基礎(chǔ),也是確保家族所有權(quán)的基本保證。

        第三,財富價值社會化。即家族成員通過回答“我希望別人怎么看我們?”的問題,完成家族公民從“個人精英”到“社會精英”的轉(zhuǎn)變。

        家族企業(yè)的代際傳承必然受到家族因素的影響。財富價值社會化作為家族社會資本實現(xiàn)的重要手段,是被學(xué)界廣泛認可的家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢之源。它是指從家族系統(tǒng)的涉入程度,以及家族系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能特征著手,處理好家族內(nèi)部問題,從而克服現(xiàn)實中,家族企業(yè)創(chuàng)始人在退休或者辭世后極易出現(xiàn)的四分五裂現(xiàn)象。

        概括地講,家族企業(yè)傳承管理是一個極其復(fù)雜的體系,但我們可以通過家族企業(yè)的價值創(chuàng)造過程模式,來理解家族企業(yè)傳承與發(fā)展的邏輯。

        在那些以百年傳承為目標(biāo)的企業(yè)家族群體中,家族企業(yè)不僅是家族創(chuàng)業(yè)者的精神文化載體和家族財富的重要來源,同時也是一個家族生生不息所不可或缺的人才成長與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價值創(chuàng)造平臺。在家族企業(yè)代際傳承過程中,家族企業(yè)作為家族成員個人價值實現(xiàn)的“關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)”,標(biāo)記了卓越的企業(yè)家族與其它不同類型的卓越家族的本質(zhì)屬性。我們將這一“關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)”體系稱之為“事業(yè)成就”。它與個人價值、家族價值和財富價值一起構(gòu)成了一張完整的家族企業(yè)價值地圖(如上圖)。

        如何進行范式性轉(zhuǎn)換?

        家族企業(yè)進行范式性轉(zhuǎn)換,需要回答一個根本性問題:創(chuàng)一代如何做到“全身而退”?即,創(chuàng)一代企業(yè)家需要為下一代建立一個負責(zé)任的所有權(quán)關(guān)系平臺,通過建立一個結(jié)構(gòu)化的方法管理家族的財富,以避免創(chuàng)一代的努力付諸東流。然后,如古人所云“吾不能學(xué)太上之忘情”般地全身而退。

        第一,將個人的工作重心轉(zhuǎn)向捍衛(wèi)家族已有的財富成果。

        創(chuàng)一代企業(yè)家需要在“保留”和“增長”之間找到一個平衡點,并動用和創(chuàng)新一切制度許可的財富管理工具、平臺、機構(gòu)和方法,確保家族財產(chǎn)得到很好的保護和延續(xù)。比如,龍湖集團的吳亞軍將個人的全部股份,從由其設(shè)立的信托轉(zhuǎn)移至委托人為其女兒設(shè)立的信托;周黑鴨的唐建芳將此前的離岸公司控制的兩筆股份,劃歸家族信托持有;融創(chuàng)中國的孫宏斌將大部分持股轉(zhuǎn)移至南達科他州信托基金等。

        第二,為子孫后代創(chuàng)造一個發(fā)掘與實現(xiàn)個人價值的平臺。

        企業(yè)家后代雖然能力有大有小,但是,企業(yè)家族唯一不可或缺的“特權(quán)”設(shè)計是,通過改造家族的文化環(huán)境和提供最優(yōu)質(zhì)的教育資源,為下一代創(chuàng)造個人價值發(fā)掘與實現(xiàn)的機會。因為,任何不勞而獲,坐享其成以及紈绔子弟的揮霍,都只會使家族財富坐食山空,從而使得家族富貴的延續(xù)時間變得短暫。

        因此,激勵后代的發(fā)展,成了包括美國在內(nèi)的世界知名家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。在這些知名家族的財富發(fā)展史中,始終貫穿著重視創(chuàng)業(yè)和崇尚個人價值的獨特價值觀。比如,在英國一家已經(jīng)三百年的家族企業(yè),每一代的男孩可以有兩個選擇——為家族事業(yè)服務(wù)、未來成為家族企業(yè)的管理人;或者不在家族工作,領(lǐng)取家族信托提供的體面而穩(wěn)定的收入,維持自己的正常生活和教育發(fā)展。如果選擇前一種,那他就必須要參與競爭。比如說,這個家族這一代有四個小孩希望能夠參與家族事業(yè),家族為此設(shè)計的規(guī)則是:他們就必須選擇家族企業(yè)從未涉足過的領(lǐng)域,或者是從未去過的地方,去那些還沒有被開拓的市場打拼。這個過程需要十年,而且在這十年中,家族不會給他一分錢。十年以后,大家拿出自己的成績回來,向家族理事會匯報并且參加面試。

        * 作者系樂博學(xué)坊創(chuàng)始人、首席專家

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