程良越

從追求創(chuàng)造財富到關(guān)注企業(yè)的代際傳承，中國企業(yè)家所認同的最重要的事情，正在發(fā)生顯著的變化。換句話說，中國家族企業(yè)正開啟一個更加需要考慮企業(yè)傳承的時代。然而，企業(yè)家，尤其是創(chuàng)一代企業(yè)家大多是開拓型，而非守業(yè)者，他們對于企業(yè)的傳承管理缺乏一個完整而清晰的思路。能否為家族企業(yè)傳承與發(fā)展勾勒出一個基本圖景，以確保家族對企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)，實現(xiàn)家業(yè)長青？

家族企業(yè)的“范式性發(fā)展”

企業(yè)的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生、興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多企業(yè)帝國不老的傳說。如何把握機會，構(gòu)建出一個“百年傳承”的管理模式，打破“富不過三代”的魔咒？需要企業(yè)家一代與二代共同努力，完成一種范式性的轉(zhuǎn)變。

近年來，無論是企業(yè)家一代因責任而開始的傳承實踐探索，還是企業(yè)家二代們不辱使命的拼力前行，都在客觀上作用于這個“范式性發(fā)展”模式的構(gòu)建過程。譬如，過去一代企業(yè)家們賺到錢后，常常會將其重新投資到企業(yè)的發(fā)展中，以期企業(yè)的壯大。但現(xiàn)如今，市場環(huán)境已發(fā)生變化，不同企業(yè)所處的各個行業(yè)也發(fā)生了變化，有些行業(yè)日暮西山，有些行業(yè)度日艱難。這種情況下，企業(yè)家想要保存自己已經(jīng)打下的江山和創(chuàng)下的財富，就必然要考慮將自己的財富從家族企業(yè)中進行分離，同時要考慮分散化的投資。

在范式性轉(zhuǎn)變這一過程中，最為關(guān)鍵的焦點是，如何突破固有的傳統(tǒng)觀念，包括企業(yè)家的感性、概念、情感和精神框架，直至深層潛意識中的假設和價值等等……，所有這些我們曾認為理所當然的東西。通過發(fā)掘、培育企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家族的文化基因，營造企業(yè)家精神的教育文化環(huán)境，來達到為企業(yè)和企業(yè)家族準備卓越的接班人，打造接班人管理團隊，從而實現(xiàn)家業(yè)長青的目的。

家族企業(yè)價值地圖

2018年，我總結(jié)出的一個家族企業(yè)傳承管理的三層哲學架構(gòu)，能很好地解釋家族企業(yè)這一“范式性發(fā)展”模式。

第一，個人價值事業(yè)化。即家族成員通過回答“我是誰？”的問題，完成個人從一位“創(chuàng)業(yè)者”到”企業(yè)家”的角色轉(zhuǎn)變。

個人價值事業(yè)化，既是家族財富的累積的過程（包括一代企業(yè)家的原始積累），更是激勵后代發(fā)展確保家族后繼有人的手段（解決家族企業(yè)控制權(quán)問題）。

第二，家族價值使命化。即家族成員通過回答“我們是誰？”的問題，完成家族從一個“家族企業(yè)”到“家族公民平臺”的轉(zhuǎn)變。

這是保護“家族已有財富成果”，實現(xiàn)“君子不立危墻之下”，讓家族資產(chǎn)越變越好的基礎，也是確保家族所有權(quán)的基本保證。

第三，財富價值社會化。即家族成員通過回答“我希望別人怎么看我們？”的問題，完成家族公民從“個人精英”到“社會精英”的轉(zhuǎn)變。

家族企業(yè)的代際傳承必然受到家族因素的影響。財富價值社會化作為家族社會資本實現(xiàn)的重要手段，是被學界廣泛認可的家族企業(yè)的競爭優(yōu)勢之源。它是指從家族系統(tǒng)的涉入程度，以及家族系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能特征著手，處理好家族內(nèi)部問題，從而克服現(xiàn)實中，家族企業(yè)創(chuàng)始人在退休或者辭世后極易出現(xiàn)的四分五裂現(xiàn)象。

概括地講，家族企業(yè)傳承管理是一個極其復雜的體系，但我們可以通過家族企業(yè)的價值創(chuàng)造過程模式，來理解家族企業(yè)傳承與發(fā)展的邏輯。

在那些以百年傳承為目標的企業(yè)家族群體中，家族企業(yè)不僅是家族創(chuàng)業(yè)者的精神文化載體和家族財富的重要來源，同時也是一個家族生生不息所不可或缺的人才成長與領導力發(fā)展的價值創(chuàng)造平臺。在家族企業(yè)代際傳承過程中，家族企業(yè)作為家族成員個人價值實現(xiàn)的“關(guān)鍵結(jié)果指標”，標記了卓越的企業(yè)家族與其它不同類型的卓越家族的本質(zhì)屬性。我們將這一“關(guān)鍵結(jié)果指標”體系稱之為“事業(yè)成就”。它與個人價值、家族價值和財富價值一起構(gòu)成了一張完整的家族企業(yè)價值地圖（如上圖）。

如何進行范式性轉(zhuǎn)換？

家族企業(yè)進行范式性轉(zhuǎn)換，需要回答一個根本性問題：創(chuàng)一代如何做到“全身而退”？即，創(chuàng)一代企業(yè)家需要為下一代建立一個負責任的所有權(quán)關(guān)系平臺，通過建立一個結(jié)構(gòu)化的方法管理家族的財富，以避免創(chuàng)一代的努力付諸東流。然后，如古人所云“吾不能學太上之忘情”般地全身而退。

第一，將個人的工作重心轉(zhuǎn)向捍衛(wèi)家族已有的財富成果。

創(chuàng)一代企業(yè)家需要在“保留”和“增長”之間找到一個平衡點，并動用和創(chuàng)新一切制度許可的財富管理工具、平臺、機構(gòu)和方法，確保家族財產(chǎn)得到很好的保護和延續(xù)。比如，龍湖集團的吳亞軍將個人的全部股份，從由其設立的信托轉(zhuǎn)移至委托人為其女兒設立的信托;周黑鴨的唐建芳將此前的離岸公司控制的兩筆股份，劃歸家族信托持有;融創(chuàng)中國的孫宏斌將大部分持股轉(zhuǎn)移至南達科他州信托基金等。

第二，為子孫后代創(chuàng)造一個發(fā)掘與實現(xiàn)個人價值的平臺。

企業(yè)家后代雖然能力有大有小，但是，企業(yè)家族唯一不可或缺的“特權(quán)”設計是，通過改造家族的文化環(huán)境和提供最優(yōu)質(zhì)的教育資源，為下一代創(chuàng)造個人價值發(fā)掘與實現(xiàn)的機會。因為，任何不勞而獲，坐享其成以及紈绔子弟的揮霍，都只會使家族財富坐食山空，從而使得家族富貴的延續(xù)時間變得短暫。

因此，激勵后代的發(fā)展，成了包括美國在內(nèi)的世界知名家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。在這些知名家族的財富發(fā)展史中，始終貫穿著重視創(chuàng)業(yè)和崇尚個人價值的獨特價值觀。比如，在英國一家已經(jīng)三百年的家族企業(yè)，每一代的男孩可以有兩個選擇——為家族事業(yè)服務、未來成為家族企業(yè)的管理人;或者不在家族工作，領取家族信托提供的體面而穩(wěn)定的收入，維持自己的正常生活和教育發(fā)展。如果選擇前一種，那他就必須要參與競爭。比如說，這個家族這一代有四個小孩希望能夠參與家族事業(yè)，家族為此設計的規(guī)則是：他們就必須選擇家族企業(yè)從未涉足過的領域，或者是從未去過的地方，去那些還沒有被開拓的市場打拼。這個過程需要十年，而且在這十年中，家族不會給他一分錢。十年以后，大家拿出自己的成績回來，向家族理事會匯報并且參加面試。

* 作者系樂博學坊創(chuàng)始人、首席專家