文/王震 劉繼武

1 現(xiàn)場安全管理的問題

一方面：人員缺少、力量薄弱、專業(yè)技術(shù)有限，另一方面項目井噴式發(fā)展，面對教育培訓、風險辨識、隱患排查等大量工作難以有效把握。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)行的《電力建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準》中，涉及現(xiàn)場安全管理包括15 項一級要素，43 項二級要素，80 余項三級要素，要求高、專業(yè)深、管理細、信息多、人員雜使得企業(yè)疲于管理。教育培訓弄虛作假、風險辨識流于形式、隱患治理嚴重遲滯等問題成為了現(xiàn)場潛在事故的致因因素。

2 功能模塊簡介

根據(jù)安全管理中亟待解決的難題以及新能源行業(yè)的實際情況，智能安監(jiān)系統(tǒng)將5 個核心業(yè)務模塊納入信息化管理平臺。在平臺建設過程中，通過標準的信息化流程，遵循PDCA的管理原則，完善各項目安全生產(chǎn)體系管理。

2.1 資質(zhì)檔案

將各項目（參建方）的安全生產(chǎn)許可證等各類有關(guān)安全的資質(zhì)、項目經(jīng)理及安全管理人員的的安全證件、特種作業(yè)人員的證件……全部采集到系統(tǒng)中，保證其合規(guī)性。同時，對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓信息、違章信息、安全積分、工種崗位信息進行關(guān)聯(lián)，包括對將要年審或再培訓的人員提供證件有效期的提醒等，協(xié)助各項目實現(xiàn)人員檔案管理的標準化和規(guī)范化。

同時將各項目公司建立管理制度數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)快捷的安全管理制度、安全資料共享和完善的版本控制管理。總部可直接對其合規(guī)性進行監(jiān)督，對不完善之處系統(tǒng)直接進行統(tǒng)計考核。

2.2 智能考培

對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、管理人員通過視頻培訓后直接在移動端（如PAD）考試（選擇題、可視化、動畫），并且進行人臉或指紋的匹配識別，保證真實性。然后系統(tǒng)自動進行考評得分，滿足規(guī)定分數(shù)后方可頒發(fā)上崗證。系統(tǒng)支持PC 端、移動端的學習、考試，以多種展現(xiàn)形式讓安全文化變得生動有趣，隨時隨地讓員工在娛樂中學習安全技能知識，并將所有考試記錄進行云存儲，錄入人員檔案庫。

2.3 移動巡檢

公司總部、現(xiàn)場管理人員利用手機端安裝的管理系統(tǒng)APP，調(diào)取“移動巡檢”功能，直接對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患、違章、不符合項等問題拍照、錄音、視頻等上傳，選擇責任單位、責任人員，秒傳至責任方管理人員。同時具備專家?guī)臁澳：R別”的功能即：輸入相關(guān)問題后，如“消防器材”，系統(tǒng)能自動調(diào)取數(shù)據(jù)庫中有關(guān)消防器材不同類型的隱患風險數(shù)據(jù)進行匹配識別，然后簡單人工修訂后即完成了整個隱患問題整改單的編制。在隱患整改發(fā)起的同時自動關(guān)聯(lián)考核選項，如：逾期不整改考核若干元+若干安全積分，整改不到位考核若干元。責任方根據(jù)問題安排整改后進行拍照、文字說明進行整改反饋回復。

檢查人員進行相關(guān)驗收，驗收完成后閉環(huán)。便捷、迅速。同時在公司領(lǐng)導的APP 端可展現(xiàn)總部開展監(jiān)檢活動的內(nèi)容，如：可在地圖上顯示巡視軌跡、各項目被發(fā)現(xiàn)的問題情況、各項目公司開展隱患排查及閉環(huán)情況等等。隨時總覽全局且可深入到每個細節(jié)。同時可對問題較突出的安全問題提出指導意見，發(fā)布系統(tǒng)公告、通知。

2.4 風險管控

建立一套符合體系標準要求和國家相關(guān)文件規(guī)定要求的危險源辨識評價流程，主要包括樹形的風險辨識評價、表單審批，風險評價、重大危險源風險管控等主要功能，它可以輸出符合體系要求的危險源清單，建立統(tǒng)一危險源檔案，管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員對危險源管理情況可隨時在系統(tǒng)APP 端了解查看；監(jiān)護人員可以根據(jù)風險管控點進行實時反饋安全措施落實情況，直接下達停工、改進、糾偏等指令，保留監(jiān)督記錄。該系統(tǒng)還能夠與其它模塊建立聯(lián)系，將危險源作為各項目安全生產(chǎn)管理的基礎檔案。

2.5 安全智庫

法律法規(guī)：建立專屬法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，并保持文庫的動態(tài)更新，確保用戶可以隨時隨地查閱到國家和行業(yè)最新的法律法規(guī)和標準。

隱患庫：建立項目專屬標準隱患庫，規(guī)范隱患描述、隱患的分類，分級，以及隱患的整改治理措施等，便于進行隱患的統(tǒng)一、集中管理，并可對企業(yè)隱患數(shù)據(jù)進行深入應用和分析。

檢查表：實現(xiàn)安全檢查表的統(tǒng)一、規(guī)范管理，支持各部門/崗位等適用的檢查表表單，方便檢查前及時。和隱患節(jié)點關(guān)聯(lián)，將隱患和對應檢查條款進行關(guān)聯(lián)，便于深入分析隱患數(shù)據(jù)。

總部制定安全績效考核計劃和發(fā)起公司的績效考核，通過關(guān)聯(lián)其它系統(tǒng)，實現(xiàn)考核相關(guān)參考數(shù)據(jù)的自動獲取，例如巡檢時間，巡查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量，出勤率、所管轄區(qū)域事故發(fā)生率、隱患整改率等，可以設定具體的考核計算方式和方法，形成適合分公司的安全績效考核標準。同時對出現(xiàn)問題的項目進行系統(tǒng)初步智能分析+人工分析結(jié)合的方式，關(guān)聯(lián)各數(shù)據(jù)的輸入，進行深度數(shù)據(jù)挖掘，根據(jù)績效算法對人員、相關(guān)方的安全績效進行量化考核。得出績效結(jié)論，輔助領(lǐng)導決策。

3 總結(jié)

智能安監(jiān)系統(tǒng)在公司研發(fā)和應用過程中，緊緊把握新能源行業(yè)特點，秉承突出重點、分步實施，加強應用、講求實效的原則，充分利用現(xiàn)有軟、硬件環(huán)境，打破了傳統(tǒng)信息化工具功能單一、數(shù)據(jù)“孤島化”嚴重、適用性差等短板，實現(xiàn)了以互聯(lián)網(wǎng)為支撐，現(xiàn)場安全管理為基礎，涵蓋教育培訓和隱患管理及現(xiàn)場安全管理應用一體化的安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，做到安全生產(chǎn)五化管理“安全責任明細化”、“現(xiàn)場管理移動化”、“管理體系標準化”、“數(shù)據(jù)信息聯(lián)動化”、“分析評價智能化”、有望在整個行業(yè)內(nèi)推廣應用。