周紅衛(wèi) 李明 莫春 陳杰鑑 葉有織

【摘要】通過對精益建造理論的闡述和實際項目的實施，分析了精益建造實施的各部分對施工成本的影響，從而提出了把精益建造的思路運用到建筑工程項目中去控制施工成本，以促進建筑行業(yè)降低成本和健康發(fā)展，進而極大地提升了建筑企業(yè)的形象和核心競爭力，值得推廣與應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精益建造;施工成本

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，為建筑行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。但由于管理工具和管理方法等“硬軟件”措施上的瑕疵，使得當(dāng)今的建筑業(yè)仍然存在生產(chǎn)效率低、建筑質(zhì)量良莠不齊、建筑成本虛高等問題。這種現(xiàn)象在工程緊、任務(wù)重的大項目中更是司空見慣。在這些問題中，施工成本又是首當(dāng)其沖，是建筑工程項目的重心所在。如果這些問題得不到有效控制與預(yù)防，將直接影響建筑工程項目的成本與整體進程，其后果是使施工建筑企業(yè)的信譽度降低，良好形象遭到破壞，市場占有率節(jié)節(jié)敗退，其經(jīng)濟效益和社會效益損失無法估算，而精益建造的實施則能有效控制和消減這種現(xiàn)象，是解決這些問題的最佳途徑。

1、精益建造起源及理論

精益模式起源于汽車制造業(yè)，1992 年由芬蘭學(xué)者Lauris Koskela 引入建筑業(yè)，提出“精益建造”概念，用全新觀點重新認(rèn)識和改造傳統(tǒng)建筑業(yè)，它綜合了生產(chǎn)管理、建筑管理和系統(tǒng)管理的優(yōu)點，對整個建筑產(chǎn)品的生命周期，做到最大化地節(jié)約與控制成本，直到消除浪費，以滿足客戶的最終需求。

精益建造與傳統(tǒng)模式相比，其獨特性在于將項目看成一個復(fù)雜動態(tài)的過程，強調(diào)權(quán)利下放，計劃基于現(xiàn)場條件制定和計劃周期以短為宜;運用專業(yè)技術(shù)和方法實現(xiàn)顧客價值最大化和浪費最小化，針對整個生產(chǎn)過程和項目交付進行整體優(yōu)化，但不僅僅局限于減少浪費。其核心內(nèi)涵是通過設(shè)計優(yōu)化減少多余工序，提高工程品質(zhì);通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷;通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠點性，減少多余措施投入;通過工序合理穿插，控制工期關(guān)鍵節(jié)點，減少工作面閑置;通過全程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險;通過推動項目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用率。

2、精益建造實施

精益建造的實施主要體現(xiàn)在設(shè)計與技術(shù)管理、計劃管理、商務(wù)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面。

2.1設(shè)計與技術(shù)管理

按照傳統(tǒng)的設(shè)計模式，設(shè)計的具體負(fù)責(zé)者是承包商，他們在項目動工前就已經(jīng)明確了該項目設(shè)計的活動范圍、權(quán)利和義務(wù)，然后再把設(shè)計方案交給分包商和制造商，這樣做的弊端是項目方案的設(shè)計人往往無法進入和參與其中，其中出現(xiàn)的一些問題也就難以得到很好的解決。而精益建造正是彌補了傳統(tǒng)設(shè)計模式的這一缺陷，它要求設(shè)計者應(yīng)考慮項目方和客戶兩者之間的利益需求，將精益思想融入建造過程，并進行相應(yīng)優(yōu)化，以達到最佳管理模式。具體講，建設(shè)領(lǐng)域管理者或設(shè)計者要逐漸摒棄原有的設(shè)計施工模式，他們考慮的是要建什么，建成后，不要給施工或下一道工序留下缺陷或遺憾，突出了產(chǎn)品和過程的高度一致性，以體現(xiàn)精益建造的精華，從而避免不必要的成本消耗，節(jié)約成本。

2.2計劃管理

精益建造要達到精細(xì)化管理的目的，必須策劃合理的工期編排，既能保證項目工期的緊湊，實現(xiàn)工期成本的優(yōu)化，又能為招標(biāo)采購計劃編制及實施提供依據(jù)，同時必須進一步細(xì)化管理的單元。從傳統(tǒng)的分部分項、檢驗批細(xì)化為工序。精益管理的工作內(nèi)容全部圍繞工序單元展開，精準(zhǔn)規(guī)范工人操作與管理，達到浪費最小化的目標(biāo)，最終保證住宅質(zhì)量一次成優(yōu)。與此同時，通過各專業(yè)施工的穿插施工，實現(xiàn)地下室、室內(nèi)、室外等各工種分段分層施工完成。穿插施工有效加快了整體施工進度，縮短工程總工期。

2.3 商務(wù)成本管理

項目應(yīng)建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進度計劃和設(shè)計計劃為依據(jù)，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招采計劃，加強成本動態(tài)管控，進行目標(biāo)責(zé)任分解，保證各項合約成本控制在對應(yīng)目標(biāo)成本內(nèi)。做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控為精益商務(wù)實踐目標(biāo)。

2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理

由于可變性是工程項目中普遍存在的問題，因此必須對項目工程進行有效管理。所謂有效管理就是在每一個細(xì)微環(huán)節(jié)和程序中都要按標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進行，把工程項目的通用標(biāo)準(zhǔn)和具體工序的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成整個工程的標(biāo)準(zhǔn)化體系。而精益建造就是對標(biāo)準(zhǔn)化對象按標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理方式實施標(biāo)準(zhǔn)化運作，通過對可變性的控制來提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，達到工程標(biāo)準(zhǔn)管理化的統(tǒng)一目標(biāo)。

3、精益建造對施工成本的控制

工程項目管理的重要職責(zé)就是成本控制，而傳統(tǒng)的成本控制體系已不適應(yīng)精益建造項目的發(fā)展，精益建造在管理理論、方法和實踐方面對工程項目建造成本的控制起到了很好的作用。在精益建造模型下，要更好的控制施工成本，必須從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對施工成本的控制就顯得很重要。由于精益建造模式的操作性很強，從實踐上講它有著成功的經(jīng)驗，因此精益建造的模式對建筑工程項目施工成本起著很好的控制作用，它是一項全面綜合管理，注重過程的控制，以建筑產(chǎn)品的特點、標(biāo)準(zhǔn)及以顧客的滿意度為監(jiān)控目標(biāo)，通過商務(wù)成本的方式進行全方位管理，達到與相關(guān)部門進行直接交流、溝通與協(xié)調(diào)，在確保雙方共贏的基礎(chǔ)上建立合作與信任的關(guān)系，以達到工程項目順利交付。對工程施工成本的控制是一個實施精益建造的過程，也是一個持續(xù)改進、追求完美的過程，是一個不斷降低成本的過程，是追求達到“零浪費”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工” 的管理過程。

4、實例分析

4.1 工程概況

海南某住宅工程總建筑面積173429.48㎡，其中地下建筑面積53226.68㎡，地上建筑面積120202.8㎡;總占地面積34322㎡，合同額為5億，工期600天。（圖1）

4.2 精益設(shè)計

施工圖設(shè)計階段，堅持策劃先行，深入推進“一體化施工”、“兩圖融合”、“大工序穿插”。在深化設(shè)計時，考慮高度小于500毫米的結(jié)構(gòu)、以及高度大于500毫米的結(jié)構(gòu)其底部300毫米高部分采用吊模，與結(jié)構(gòu)一次性澆筑，加強了結(jié)構(gòu)整體性，增強了結(jié)構(gòu)自身防水，降低了滲漏風(fēng)險。在施工圖深化階段，采用BIM信息技術(shù)，有效解決了給排水及機電暖通單位的空間及預(yù)留洞口問題，并結(jié)合后期現(xiàn)場的施工工況安排，提前確定消防、臨時用電、地下室風(fēng)機等擬實施結(jié)合點的施工圖紙，并針對設(shè)備基礎(chǔ)加強、后澆帶優(yōu)化等措施安排，減少施工過程中可能遇到的問題，讓問題提前凸現(xiàn)出來并及時解決，減少工程量的變動，有效節(jié)約成本，據(jù)商務(wù)測算深化階段節(jié)約成本大約450萬元。

4.3 精益計劃

合理的工期編排，既能保證項目工期的緊湊，實現(xiàn)工期成本的優(yōu)化，又能為招標(biāo)采購計劃編制及實施提供依據(jù)，“精益計劃”的重要性不言而喻。該項目全面推進準(zhǔn)確、高執(zhí)行度計劃體系，項目計劃由上層管理人員與施工工作流的勞務(wù)分包隊伍共同商議制訂，整個管理施工團隊參與，貫穿于項目施工的全過程中，并根據(jù)項目實際施工情況不斷更新和調(diào)整計劃。根據(jù)自身特點及工期要求，項目擬劃分為地下室結(jié)構(gòu)、預(yù)售節(jié)點、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝修及機電安裝、竣工驗收五個階段，進行統(tǒng)籌安排。同時，項目對每道施工工序進行分解，制定工序穿插實施總計劃和各樓棟穿插計劃，明確各穿插任務(wù)的開始時間和結(jié)束時間;建立包含地基與基礎(chǔ)、地下室、地上結(jié)構(gòu)、屋面、外墻及室外六個部分的工序穿插模型，系統(tǒng)梳理主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進行梳理。根據(jù)工序穿插時間，積極聯(lián)系材料、設(shè)備供應(yīng)商，確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時各班組根據(jù)工序計劃安排外勞力，項目根據(jù)節(jié)點提前做好驗收準(zhǔn)備，嚴(yán)查每道工序的施工質(zhì)量，避免施工班組之間的質(zhì)量推諉，節(jié)約人力成本，縮短施工工期。

4.4 成本管理

為更好的控制工程成本，本項目通過制定目標(biāo)成本、嚴(yán)控采購成本、精細(xì)施工成本、加強索賠管理等措施來實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。項目中標(biāo)后根據(jù)合同及圖紙情況，進行施工預(yù)算，確定工程的目標(biāo)成本，并對目標(biāo)成本中比重較大的分項進行分析，尋求措施和途徑減少成本。項目團隊成立后，管理人員簽訂項目成本責(zé)任書，對進度、質(zhì)量、安全、成本進行全員管理和考核，對于提出方案或現(xiàn)場管理減少施工預(yù)算的成員進行獎勵。在整個工程項目施工過程中形成一個完善的成本管理體系，從根本上節(jié)約了成本，也體現(xiàn)了精益建造下的成本控制。

4.5 設(shè)備管理

設(shè)備管理要做到合理配置，按照預(yù)定的要求從總體上進行資源分配，達到最佳數(shù)量控制要求，在此基礎(chǔ)上對每臺設(shè)備的使用頻率和效率進行全面細(xì)致考核并做好記錄，避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、使用頻率過低等現(xiàn)象。在這種精益建造下的設(shè)備管理收到了明顯的效益。據(jù)工程部門和商務(wù)部門的統(tǒng)計，由于工期縮短及合理配置，人貨梯等大型設(shè)備提前拆卸節(jié)約成本約250萬元。

4.6 結(jié)果測算

經(jīng)過精確對比與分析，該住宅工程項目實施精益建造施工管理模式下的運作，其生產(chǎn)效率較傳統(tǒng)管理模式提高了20% ; 其施工工期減少近四個月。對該項目已完成的工程進行多方面對比統(tǒng)計與分析，在精益建造下的管理模式，其成本更節(jié)約，效率更高，產(chǎn)生的利潤產(chǎn)值也更高。

結(jié)語：

精益建造是通過精細(xì)化管理來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價值流轉(zhuǎn)移，根據(jù)精益生產(chǎn)“零浪費”、“零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的原則，綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，采用先進的管理理念和施工技術(shù)進行建造，對項目從設(shè)計到交付的全過程進行程序化和精細(xì)化管理，對每道工序?qū)崿F(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的最優(yōu)化，以最小的資源投入實現(xiàn)客戶的最大化利益的同時，實現(xiàn)項目的建設(shè)單位和開發(fā)單位的雙贏。上述對精益建造理論的闡述，精益建造思路的實施以及對建筑工程施工成本的控制，為中國的建筑行業(yè)的成本控制提供了可借鑒的模式，它將會有效推動中國建筑業(yè)的健康快速發(fā)展，極大地提升建筑企業(yè)的形象和核心競爭力，值得推廣與應(yīng)用。

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