張澤遷 曾玲 郝娟娟

【摘要】土木工程建筑施工作業(yè)活動開展實施的整個過程當(dāng)中，項目管理活動的積極有效開展，對土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益等都有極其重要的影響及作用。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，項目管理是一項極具復(fù)雜性的作業(yè)活動，為保障土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量，項目管理應(yīng)貫穿土木工程建筑施工全過程，在科學(xué)應(yīng)用項目管理方式方法的基礎(chǔ)上進而開展相應(yīng)的土木工程建筑施工作業(yè)活動。

【關(guān)鍵詞】項目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用分析

在土木工程施工建設(shè)期間，項目管理的切實有效應(yīng)用，對工程項目施工作業(yè)質(zhì)量、進度、安全可靠性保障提升等都有較為重要的促進作用?；诖?，為順利有效的實現(xiàn)土木工程建筑施工作業(yè)活動，在工程項目施工建設(shè)期間，如何科學(xué)合理的進行項目管理活動，逐漸成為土木工程項目管理人員關(guān)注研究的內(nèi)容。

1、分析探討土木工程建筑施工過程期間項目管理發(fā)展現(xiàn)狀在人員、制度、支持等多方因素影響及作用的情形下，土木工程建筑施工中項目管理活動的開展實施容易出現(xiàn)多方面問題，這些問題的存在及發(fā)展，在一定程度上阻礙了項目管理價值效用的發(fā)揮，并且對土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展有較為不利的影響?，F(xiàn)實情形下，項目管理應(yīng)用過程中存在的問題，主要包括以下幾個方面內(nèi)容：

1.1 工程項目進度管控問題

為滿足土木工程施工建設(shè)發(fā)展需要，工程項目管理人員需進行施工進度管控工作，以期促進施工作業(yè)任務(wù)的實現(xiàn)。結(jié)合現(xiàn)實情形可知，土木工程施工建設(shè)期間，容易出現(xiàn)工程項目施工作業(yè)進度無法有效落實的現(xiàn)象，從而在一定程度上不利于工程項目施工作業(yè)進度的有效管理，項目管理活動的價值效用無法得到切實有效發(fā)揮。土木工程建筑施工過程中，總包、分包關(guān)系較為普遍，在總包單位無法明確分包單位延誤工期職責(zé)義務(wù)的情形下，施工作業(yè)活動無法正常有效開展。

1.2 工程項目技術(shù)管控問題

土木工程建筑施工的整個過程當(dāng)中，施工作業(yè)技術(shù)指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象的存在及發(fā)展，在一定程度上不利于工程項目技術(shù)管控工作的開展實施，在降低土木工程項目管理水平及效率的情形下，對土木工程施工作業(yè)任務(wù)的實現(xiàn)也有較為不利的影響。技術(shù)管控體系不健全現(xiàn)象普遍發(fā)生，并且在很大程度上降低了工程項目技術(shù)管控水平，工程項目施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，管理人員容易面臨系列技術(shù)管控難點，項目技術(shù)管理水平無法得到切實有效的保障提升。

2、土木工程建筑施工作業(yè)期間項目管理的具體有效應(yīng)用

為滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，推動項目管理在工程項目施工過程之中的切實有效應(yīng)用，具有極其重要的現(xiàn)實意義，具體內(nèi)容為：

2.1 工程項目質(zhì)量管控工作的開展

質(zhì)量管控是項目管理施工應(yīng)用內(nèi)容的重要組成，對整個土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量的保障提升有極其重要的促進作用?；陧椖抗芾淼那袑嵱行?yīng)用，土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量管控工作的開展實施，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：一，專業(yè)化施工質(zhì)量管理隊伍的組建，專業(yè)化、體系化是項目管理理念的重要組成，基于此，土木工程建設(shè)施工作業(yè)期間，聘請專業(yè)化施工質(zhì)量管理人員，在組建管理團隊的同時，進行相應(yīng)的施工質(zhì)量管控工作;二，施工質(zhì)量管控體系的建立健全，以土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等為重要參考依據(jù)，結(jié)合土木工程施工建設(shè)實況，建立相應(yīng)的質(zhì)量管控體系，用以指導(dǎo)施工質(zhì)量管控活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展;三，施工作業(yè)人員專業(yè)教育培訓(xùn)工作的積極有效開展，通過知識講解、案例分析等活動的開展實施，推動技術(shù)交底工作的開展，引導(dǎo)施工作業(yè)人員明確施工設(shè)計圖紙內(nèi)容要求，進而更好的進行土木工程施工建設(shè)活動;四，對建筑材料質(zhì)量進行嚴(yán)格化管控，土木工程質(zhì)量管控活動開展實施的整個過程當(dāng)中，材料質(zhì)量對土木工程建筑施工作業(yè)質(zhì)量有極其重要的影響，管理人員應(yīng)制定規(guī)范明確的材料質(zhì)量管控計劃，做好材料質(zhì)量把關(guān)工作。

2.2 工程項目進度管控工作的開展

土木工程建筑施工作業(yè)活動開展實施期間，工程項目進度管控工作是項目管理施工應(yīng)用內(nèi)容的重要組成，對土木工程建筑施工作業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有極其重要的促進作用。在土木工程建筑施工作業(yè)活動無法在既定施工作業(yè)周期完成的情形下，工程項目整體施工作業(yè)質(zhì)量、效率等無法得到切實有效的保障，并且會對土木工程施工作業(yè)經(jīng)濟效益有較為不利的影響?；陧椖抗芾砝砟罴澳繕?biāo)發(fā)展需要，注重并積極開展工程項目施工作業(yè)進度管控工作，顯得十分必要。主要的措施內(nèi)容為：一，事先科學(xué)合理的工程項目施工作業(yè)計劃的編制，在土木工程建筑施工作業(yè)活動開展實施之前，相關(guān)人員需要以土木工程建筑施工作業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)場施工作業(yè)情況等為重要參考依據(jù)，制定科學(xué)合理化的工程項目施工作業(yè)計劃，并以其為重要依據(jù)進行并開展實施相應(yīng)的施工作業(yè)活動，值得注意的是，計劃編制人員應(yīng)事先考慮到氣候、人員等多方因素的影響，在設(shè)定工程施工作業(yè)計劃期間預(yù)留一定的緩沖時間，避免因土木工程建筑施工作業(yè)期間出現(xiàn)趕工期影響作業(yè)質(zhì)量的現(xiàn)象;二，土木工程施工作業(yè)進度計劃的科學(xué)合理化調(diào)整，項目管理理念切實應(yīng)用的過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)知悉工程項目施工進度計劃并非一成不變，為更好的滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目施工作業(yè)實際情況，對工程項目施工作業(yè)進度計劃進行適時合理的調(diào)整，在強化工程施工作業(yè)進度計劃科學(xué)合理性、適用性的過程當(dāng)中，做好土木工程進度管控工作。

結(jié)語：

綜上所述，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，土木工程建筑施工作業(yè)活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實價值，其不僅是現(xiàn)代社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)支柱的重要組成，而且還與民眾生產(chǎn)生活質(zhì)量水平有關(guān)，為滿足土木工程建筑施工作業(yè)發(fā)展需要，做好相應(yīng)的質(zhì)量、安全、進度管控工作，積極推動項目管理在土木工程建筑施工作業(yè)期間的切實有效應(yīng)用，具有極其重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]陳遠星.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130.

[2] 董知恩， 鄧嵐， 張婷婷， 王營通. 項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 江西建材，2019（07）：120-121.

[3]候鵬鵬.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].建材與裝飾， 2018（2）：197-197.

[4]靜恩超.淺談土木工程施工管理中存在問題的分析及解決對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017（5）.

[5] 李宏明. 大體積混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在土木工程建筑中的應(yīng)用芻議[J]. 四川水泥，2018（9）：132.