李永戰(zhàn)

【摘要】建筑工程的土建現(xiàn)場管理中，針對施工流程和注意事項(xiàng)等，需要明確具體的影響因素，合理有序進(jìn)行管理。在整個(gè)過程中涉及到用電因素、施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和施工期間的氣候問題等，針對不確定因素的特殊性，必須在當(dāng)前基礎(chǔ)上有序進(jìn)行落實(shí)。基于此，施工現(xiàn)場的管理人員必須掌握管理的內(nèi)容和要求，根據(jù)現(xiàn)狀需求進(jìn)行創(chuàng)新和管理，確保合理性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建現(xiàn)場;施工管理

【中圖分類號】TU712

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

1、土建現(xiàn)場施工管理的重要性

針對土建現(xiàn)場管理的流程和要求，在后續(xù)管理的過程中必須注意的是掌握注意事項(xiàng)，合理進(jìn)行管理和創(chuàng)新。以下對重要性分析：

1.1提升建筑企業(yè)的競爭

建筑市場在近些年來形成激烈的競爭，必須對土建工程技術(shù)進(jìn)行分析，尤其是現(xiàn)場管理中，只有合理進(jìn)行落實(shí)，才能避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁帯ａ槍?xiàng)目的實(shí)際情況，在后續(xù)實(shí)施中，制定對應(yīng)的管理目標(biāo)，在現(xiàn)場管理階段，針對制約性因素和整體管控的注意事項(xiàng)等，立足當(dāng)前企業(yè)競爭管理的現(xiàn)狀，確保合理性和有序性。

1.2提高企業(yè)的質(zhì)量水平

在實(shí)際的土建施工管理中，最為關(guān)鍵的形式是確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在實(shí)施的階段，依據(jù)執(zhí)行的順序和施工材料和設(shè)計(jì)圖紙等要求等，進(jìn)行針對性的落實(shí)。依據(jù)土建工程的技術(shù)管理要求，最為重要的是進(jìn)行有序把握，創(chuàng)造出安全的管理環(huán)境。在工程實(shí)施中，對項(xiàng)目概況研究，只有發(fā)揮最大化管理優(yōu)勢，才能滿足需求，促進(jìn)進(jìn)步。

1.3符合施工管控要求

根據(jù)當(dāng)前目標(biāo)，在后續(xù)管控中需要發(fā)揮現(xiàn)有管理指標(biāo)的最大化作用，盡量滿足要求。在對應(yīng)的現(xiàn)場制度管理的中，對應(yīng)的管理人員需要提升綜合素質(zhì)，有助于安全文靜施工要求的落實(shí)，只有有序進(jìn)行明確，才能符合施工需求。

2、建筑工程土建現(xiàn)場管理中遇到的問題

2.1施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現(xiàn)場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經(jīng)驗(yàn)夠多，可以不用嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。這是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要問題。

2.2在建筑工程土建施工過程中質(zhì)量管理監(jiān)督的缺乏

建筑工程土建施工是一個(gè)比較繁瑣的過程，建筑工程土建施工中包含很多項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都需要進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督，但是在實(shí)際的建筑工程土建施工過程中，并沒有將其完全落實(shí)下來，只進(jìn)行了抽樣質(zhì)量管理監(jiān)督，這樣就會(huì)漏掉很多的細(xì)節(jié)和工序，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不利。在建筑工程土建施工過程中質(zhì)量管理監(jiān)督的缺乏是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)嚴(yán)肅問題，一定要重視起來。

2.3在建筑工程土建施工過程中技術(shù)管理存在隱患

在建筑工程土建施工過程中，對技術(shù)管理有嚴(yán)格的要求，然而在實(shí)際的建筑工程土建施工過程管理中，現(xiàn)場的施工和管理人員都比較缺乏，而且管理人員的管理技術(shù)不到位，施工人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，出現(xiàn)突發(fā)事故的時(shí)候不能做出合理有效的處理。在建筑工程土建施工過程中，機(jī)械設(shè)備是主要工具，對機(jī)械設(shè)備的管理不到位，沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的日常檢查的維修保養(yǎng)，施工過程中，機(jī)械設(shè)備所處的環(huán)境都不太好，對于一些陳舊以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)的更換維修。施工過程中施工材料很容易受到污染，對已經(jīng)被污染的施工材料不能進(jìn)行合理的處理。在建筑工程土建施工過程中技術(shù)管理不到位，是一個(gè)重要的問題。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效方法

3.1加強(qiáng)施工人員的安全意識和技術(shù)水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，一定要加強(qiáng)施工人員的安全意識和素質(zhì)水平。對施工人員進(jìn)行定期安全培訓(xùn)，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富、安全意識較強(qiáng)的人員，利用這些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、安全意識較強(qiáng)的施工人員對其他人員進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷完善施工技術(shù)，對施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

3.2將管理機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善

建筑工程土建施工的過程中，要對管理機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善，利用完善的管理機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)對建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。管理機(jī)制主要從一些不安全的施工操作入手，對施工人員的操作進(jìn)行規(guī)范，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范，讓施工人員在出現(xiàn)問題的時(shí)候有據(jù)可依、有理可循，將管理機(jī)制和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化完善，在施工人員出現(xiàn)錯(cuò)誤對施工質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生影響的時(shí)候可以更好的處理，更好的進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理。

3.3進(jìn)行施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

相關(guān)的工作人員在進(jìn)入施工場地之前，需要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。所制定的計(jì)劃具備的是預(yù)見性和前瞻性，此外在施工現(xiàn)場的實(shí)際管理中，進(jìn)行條件的更新。以圖紙操作作為基礎(chǔ)，合同制定的過程中，將符合要求的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前擬定，土建施工管理中，對安排的材料進(jìn)行處理，確保人員和材料等符合工程的實(shí)際進(jìn)展要求，滿足要求。

3.4做好現(xiàn)場安全管理

在制度安全管理中，如何進(jìn)行完善是重點(diǎn)，在實(shí)際維護(hù)中，掌握各種施工方法的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。對于現(xiàn)場管理要求工作人員引起重視，本身嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行檢查。如果檢查中存在不符合要求的情況，需要返工處理。監(jiān)理管理本身是個(gè)綜合性的過程，在后續(xù)操作中考慮到施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求等，將其和對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起。工作人員在施工管控中確定影響因素，只有合理化管理，才能確保制度的合理。

結(jié)語：

建筑工程的土建施工是個(gè)全面的過程，在實(shí)施階段針對存在的各種問題，需要注意的是明確具體的管理創(chuàng)新要求，只有有序進(jìn)行管理，才能確保管理的可行性。影響因素多，在本次研究中針對存在的機(jī)械材料管理問題、施工安全問題容易被忽視、施工質(zhì)量安全管理問題多、施工人員的管理問題等，從施工材料的管理、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的防護(hù)、進(jìn)行施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理、做好現(xiàn)場安全管理等入手，做好各項(xiàng)管理工作，確保整體管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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