丁仁國

摘 要 隨著我國綜合國力的不斷提升，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)也如火如荼。建筑企業(yè)近年來的發(fā)展十分迅速，但是不少建筑企業(yè)財務(wù)管理水平不高，對風(fēng)險的識別以及處理能力不強(qiáng)，一旦遇到工程建設(shè)風(fēng)險，企業(yè)就會束手無策。建筑工程中出現(xiàn)的風(fēng)險包括安全風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現(xiàn)，會直接造成建筑企業(yè)的資金鏈斷裂，而且影響企業(yè)的外在形象?；诖耍疚纳钊敕治鼋ㄖこ痰呢攧?wù)管理風(fēng)險，然后提出可行有效的對策建議，希望能夠為建筑企業(yè)提高風(fēng)險防范能力貢獻(xiàn)一點力量。

關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)管理 風(fēng)險 防范對策

一、引言

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險防范能力，全面、科學(xué)地評估和防范財務(wù)風(fēng)險，減少因決策的盲目性而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的情況，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險事件。本文重點分析建筑工程的財務(wù)風(fēng)險，提出有效的防范對策，旨在提高建筑企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。

二、工程財務(wù)管理概述

工程財務(wù)管理，簡單地說就是在建筑企業(yè)承包項目之后，從設(shè)計工程方案開始到施工環(huán)節(jié)，再到竣工，凡是存在資金流轉(zhuǎn)的情況都是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。財務(wù)管理工作就是實時分析工程建設(shè)過程的財務(wù)變化趨勢，預(yù)判財務(wù)風(fēng)險，并及時提出風(fēng)險應(yīng)對方案，來抵御風(fēng)險，進(jìn)而保證工程建設(shè)的質(zhì)量與效益共同提升。

三、建筑工程財務(wù)管理中的風(fēng)險分析

目前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要有融資籌資風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險以及合同風(fēng)險。

（一）融資籌資風(fēng)險

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活需求不斷增加，社會建設(shè)的步伐也在持續(xù)推進(jìn)，一系列良好的外部環(huán)境都在推動建筑企業(yè)的進(jìn)步。但是由于建筑企業(yè)承接的項目規(guī)模都比較大，耗費的資金也非常巨大，所以一旦這方面的資金把控不好，就會出現(xiàn)風(fēng)險漏洞。如果沒有充足的資金，那么建筑企業(yè)就不能順利施工，工程的進(jìn)度也會被耽誤。為了避免爛尾的情況發(fā)生，建筑企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)籌資來解決燃眉之急。

（二）投標(biāo)存在的風(fēng)險

投標(biāo)也是建筑企業(yè)非常重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)也容易產(chǎn)生風(fēng)險問題。投標(biāo)風(fēng)險主要是報價不合理、決策失誤或者報價過低引起的。歸根結(jié)底，出現(xiàn)投標(biāo)風(fēng)險的根本原因就是我國建筑行業(yè)的招標(biāo)體系還有待健全?？v觀國內(nèi)的所有建筑企業(yè)，基本上都是采用公開招標(biāo)的方式，而管理層是否參與其中則是最關(guān)鍵的一步，也是決定企業(yè)良性發(fā)展的重中之重。

（三）合同簽訂存在的風(fēng)險

唯有簽訂了合同，建筑企業(yè)才會落實施工，而合同的簽訂則是風(fēng)險問題發(fā)生最多的環(huán)節(jié)，所以需要格外重視。合同中的各項條款，建筑企業(yè)都要安排專業(yè)的法律工作者來細(xì)讀，避免存在不合理的條款。不少施工單位會利用建筑企業(yè)急于建設(shè)的心理，提出先給工程款的要求，建筑企業(yè)如果不能判斷這種提前預(yù)支費用的行為是存在風(fēng)險的，就會通過借款的方式來墊付，一旦建筑企業(yè)因為業(yè)主的款項沒有及時到賬就會陷入財務(wù)危機(jī)。

四、建筑工程財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）提高財務(wù)管理部門的地位

為了更好地防范建筑工程的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)部門的受重程度必須大大提升。企業(yè)需要提高財務(wù)管理部門的地位，并且給予更多的權(quán)限，使財務(wù)管理人員以及風(fēng)險管理人員意識到企業(yè)的重視，進(jìn)而提高責(zé)任性與警惕性，這樣就能很及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，然后用專業(yè)的應(yīng)對措施來處理，避免風(fēng)險惡化。

（二）加強(qiáng)融資渠道的建設(shè)

融資風(fēng)險也是建筑企業(yè)存在的風(fēng)險之一，為了應(yīng)對這類風(fēng)險，建筑公司需要進(jìn)一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強(qiáng)融資渠道的建設(shè)，有效規(guī)避了資金的系統(tǒng)性風(fēng)險。2011年至2012年的調(diào)查報告顯示，某鐵路建筑公司通過投資控股布局，進(jìn)一步增強(qiáng)了工程的融資能力，促進(jìn)了資金的有效利用，降低了資金系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生的概率。

（三）完善培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險意識與能力

建筑工程風(fēng)險問題的發(fā)生，很大一部分原因就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員專業(yè)性不夠，對風(fēng)險的識別與判斷不準(zhǔn)確，也沒有有效的處理方案。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)教育，尤其是在風(fēng)險方面，要保證每一個財務(wù)人員都具備財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知能力和處理能力，從而降低風(fēng)險帶來的損失。

（四）加強(qiáng)對工程合同的管理

在簽訂合同的過程中，建筑企業(yè)要認(rèn)真細(xì)致地閱讀合同中的內(nèi)容，拒絕墊付工程款這種要求。在管理合同的時候，建筑企業(yè)應(yīng)該注意幾方面的內(nèi)容，首先是要嚴(yán)格按照投標(biāo)程序來簽署合同;其次是保證合同中的條款都是合法合理的，如果存在對一方不公平的問題，就不能簽訂;還有在合同的補(bǔ)充條款中，要注意工程付款的方式和時間，重點關(guān)注墊資與利息的相關(guān)規(guī)定?？偟膩碚f，只有加強(qiáng)合同管理，降低合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素，才能保證雙方合作的順利。

五、結(jié)語

建筑工程中的財務(wù)風(fēng)險非常多，目前集中在融資籌資風(fēng)險、投標(biāo)風(fēng)險以及合同風(fēng)險這三項內(nèi)容。建筑工程本身耗費的資金量就非常大，如果風(fēng)險防范能力不強(qiáng)，那么建筑企業(yè)將會陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，甚至面臨虧本倒閉。對此，建筑企業(yè)要強(qiáng)化風(fēng)險意識，完善風(fēng)險機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險，才能實現(xiàn)效益目標(biāo)。

（作者單位為中鐵上海工程局集團(tuán)建筑工程有限公司）

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