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        5G時(shí)代高校后勤管理信息化建設(shè)探討

        2019-12-02 14:51:30鄭聯(lián)
        關(guān)鍵詞:高校后勤后勤信息管理

        鄭聯(lián)

        【摘 要】5G時(shí)代的來(lái)臨,為各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇以及挑戰(zhàn),尤其是高校后勤管理信息化建設(shè)等方面。由于5G信息時(shí)代的快速發(fā)展,高校后勤管理逐漸開(kāi)始重視后勤管理人員信息化技術(shù)能力的培養(yǎng),以及后勤管理信息化建設(shè)理念的完善等行為,力求通過(guò)以上行為來(lái)提升后勤管理服務(wù)的質(zhì)量。高校為了推進(jìn)后勤管理信息化建設(shè),不斷在發(fā)展中解決問(wèn)題,促進(jìn)高校后勤管理信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。論文針對(duì)高校后勤管理信息化建設(shè)的幾大要點(diǎn)進(jìn)行分析,總結(jié)完善后勤管理建設(shè)的幾大要點(diǎn)。

        【Abstract】The advent of 5G era has brought opportunities and challenges to various industries, especially in the informatization construction of logistics management in colleges and universities. Due to the rapid development of 5G information age, logistics management in colleges and universities has gradually begun to pay attention to the cultivation of informatization technology ability of logistics managers and the improvement of the concept of logistics management informatization construction, so as to improve the quality of logistics management service through the above behavior. In order to promote the informatization construction of logistics management, colleges and universities continue to solve problems in the development, and promote the smooth progress of logistics management informatization construction in colleges and universities. This paper analyzes several key points of the informatization construction of logistics management in colleges and universities, and summarizes several key points of improving logistics management construction.

        【關(guān)鍵詞】5G時(shí)代;高校后勤管理;信息化

        【Keywords】the age of 5G; logistics management of colleges and universities; informatization

        【中圖分類(lèi)號(hào)】G647? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069(2019)10-0110-02

        1 引言

        高校的整體管理系統(tǒng)中后勤管理占有重要地位。近年來(lái),高校都十分重視后勤管理信息化建設(shè),以增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力,滿足社會(huì)需求。推進(jìn)5G時(shí)代與高校后勤管理的有效結(jié)合,能在一定程度上提升學(xué)校的自身競(jìng)爭(zhēng)力,提高整個(gè)學(xué)校的社會(huì)地位。

        2 5G信息對(duì)高校后勤管理信息化的重要性

        將5G信息融入高校后勤管理信息化系統(tǒng)當(dāng)中,實(shí)質(zhì)上就是將各大網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),例如5G數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端技術(shù)等為核心,對(duì)原有的信息進(jìn)行優(yōu)化整合,將后期的資源進(jìn)行共享。實(shí)現(xiàn)信息對(duì)于全校后勤管理的全面覆蓋。將5G信息融入高校后勤管理信息化中,形成以綜合的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái),為廣大的在校師生提供各種優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù),對(duì)高校的后勤管理具有重要作用,其重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

        2.1 提升高校后勤管理的質(zhì)量

        高校的后勤管理一直受到高校的重點(diǎn)關(guān)注。由于高校后勤管理工作牽涉范圍較廣,且具有一定的突發(fā)性,這就要求管理工作人員有一定的應(yīng)急能力[1]。對(duì)于突發(fā)事件應(yīng)該作出正確的判斷。5G信息具有速度快,覆蓋面廣等特點(diǎn),如果將5G信息與高校后臺(tái)管理有效結(jié)合,會(huì)明顯提高后勤管理的服務(wù)質(zhì)量,能夠快速解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外,還可以利用5G信息覆蓋面廣的特點(diǎn),幫助后勤管理部門(mén)與師生間進(jìn)行零距離的交流,時(shí)時(shí)聽(tīng)取其建議,既能為師生提供針對(duì)性的服務(wù),也能夠?qū)笄诠ぷ髦械牟蛔慵右愿恼?,使高校的后勤管理工作更加?guī)范協(xié)調(diào),更加科學(xué)高效。

        2.2 節(jié)約高校后勤投入

        5G信息在高校后勤資源管理中可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一調(diào)度,并對(duì)后期資源實(shí)現(xiàn)資源共享。另外,能夠有效地提高后勤資源的利用率,對(duì)后期資源進(jìn)行整體利用,降低后期管理成本,還能夠減少不必要的資源浪費(fèi),這就為后勤管理提供了資本可調(diào)性的基礎(chǔ)。高校后勤信息化的建設(shè),如果依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),構(gòu)建為全校師生服務(wù)的平臺(tái),這顯然有助于突破傳統(tǒng)后勤服務(wù)在時(shí)間以及空間上的限制,節(jié)約了后勤管理的成本,也能夠有效提高管理效率以及管理水平。

        2.3 提高后勤管理人員的素質(zhì)

        5G信息與高校后勤信息化建設(shè)的結(jié)合,要依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),構(gòu)建為全校師生服務(wù)的交流反饋信息平臺(tái)。在虛擬空間中對(duì)師生進(jìn)行全方位的服務(wù),這也有助于對(duì)后勤管理人員的素質(zhì)要求,有助于提高后勤管理人員的素質(zhì)。與之前的后勤管理信息系統(tǒng)不同,現(xiàn)行后勤工作人員想要熟練地掌握現(xiàn)有的信息技術(shù),就必須學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)理論,提高知識(shí)技能水平,才能更好地?fù)?dān)任相關(guān)工作。此外,信息數(shù)據(jù)平臺(tái)可以對(duì)后勤工作人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考核,這也有助于提高工作人員的學(xué)習(xí)工作積極性,對(duì)提高工作人員的素質(zhì)水平也有較好的幫助。

        3 5G信息時(shí)代下,高校后勤管理信息化建設(shè)路徑分析

        作為大學(xué)生活中必不可少的工具之一,備受青少年青睞的智能手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始遍布大學(xué)校園的各個(gè)角落,因此,利用手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)做好高校的后勤管理服務(wù)工作已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然要求。此外,迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)高校師生的學(xué)習(xí)、生活乃至工作等各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了較大影響,傳統(tǒng)的管理理念和管理機(jī)制已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的后勤管理需求。因此,要從本質(zhì)上提高高校后勤管理的水平,就必須以5G信息為指導(dǎo),以碎片化、開(kāi)放化為特點(diǎn)的管理系統(tǒng)取代封閉管理系統(tǒng)[2]。

        3.1 引進(jìn)5G信息后勤管理理念

        高校后勤管理改革必須改革傳統(tǒng)觀念,通過(guò)改變觀念,提高高校信息管理意識(shí),提高后勤管理水平。首先,應(yīng)該開(kāi)展以師生服務(wù)為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)。重視管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)是樹(shù)立服務(wù)理念的前提。高校應(yīng)該建立信息技能培訓(xùn)制度,以及各種交流和學(xué)習(xí)的體制,使管理人員能夠掌握適合于

        信息管理的管理方法,管理者將以教師和學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)和

        立足點(diǎn),有效地改變其觀念,每一位員工都大力支持并積極參與。第二,要樹(shù)立精細(xì)化管理的理念,精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要概念,信息管理在精細(xì)化管理中有著天然的優(yōu)勢(shì),因此,可以在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)信息管理,將后勤信息管理發(fā)展推向更高更好的水平,使得管理走上正確的軌道。

        3.2 加強(qiáng)人才資源建設(shè)

        信息管理人才和技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)化是保證5G信息平臺(tái)得以順暢運(yùn)行的信息技術(shù)保證。高校應(yīng)該加強(qiáng)后勤管理工作人員的培育,積極聘用有信息化意識(shí)、善于利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理的人才。另外,應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),為5G數(shù)據(jù)平臺(tái)建立打下良好基礎(chǔ),為其培育技術(shù)精湛的后勤隊(duì)伍,并為其運(yùn)行以及發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾[3]。可以通過(guò)建立和完善后勤職工技術(shù)信息培訓(xùn)以及進(jìn)修制度等,充分利用校內(nèi)職工進(jìn)行培訓(xùn),加大人才的培養(yǎng),鼓勵(lì)其多閱讀相關(guān)書(shū)籍,并進(jìn)行實(shí)際操作。此外,還應(yīng)該形成良好的后勤管理工作氛圍,高校要為專(zhuān)業(yè)的后勤管理人員提供良好的工作環(huán)境以及工作范圍,在后勤管理體系中完善多元化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)其工作積極性,最后還應(yīng)該樹(shù)立科學(xué)用人的觀念,充分尊重后勤及信息技術(shù)人才,滿足人才在生活中以及學(xué)習(xí)中的要求。

        3.3 加大后勤管理的資金投入

        不論什么工程的建立都需要大量資金的支持,將5G信息與高校后勤管理相結(jié)合,應(yīng)該在資金支持方面做好資金使用的預(yù)算。在進(jìn)行后勤管理領(lǐng)域的資金投入時(shí),應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,合理利用資金[4]。在建立相關(guān)的后勤管理平臺(tái)的不同階段解決不同的信息化建設(shè)任務(wù),才能推動(dòng)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的有效建立。重視信息化系統(tǒng)的良好規(guī)劃,應(yīng)該完善基礎(chǔ)建設(shè),保證數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性,將原有的后勤管理體系進(jìn)行有效創(chuàng)新,推動(dòng)高校的后勤管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的價(jià)值。

        4 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,隨著5G信息時(shí)代的來(lái)臨,高校后勤管理信息化建設(shè)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。雖然在過(guò)程中會(huì)存在一些發(fā)展障礙,但是通過(guò)各方能力結(jié)合仍然可以解決困難,進(jìn)而推進(jìn)高校后勤管理體系的建立,滿足時(shí)代發(fā)展需求。高校應(yīng)該通過(guò)對(duì)后勤管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng),加強(qiáng)后勤管理的資金投入以及引入全新的管理理念等方面。對(duì)后勤管理進(jìn)行創(chuàng)新,提高高校整體競(jìng)爭(zhēng)力。

        【參考文獻(xiàn)】

        【1】楊劍.大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校后勤管理信息化建設(shè)路徑[J].科教文匯(中旬刊),2019(06):12-13.

        【2】李凱,左登登.大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校后勤管理信息化建設(shè)探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(12):157-158+165.

        【3】程甫.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高校后勤管理信息化建設(shè)思考[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào),2017,30(20):49-51.

        【4】張玲.大數(shù)據(jù)背景下高校后勤信息化建設(shè)[J].信息化建設(shè),2015(5):24.

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