曾昭竣 貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司安順供電局

隨著城市化進程的日新月異，可以很明顯的感受到電氣工業(yè)的數(shù)量在持續(xù)上升，在日常的社會生活與生產(chǎn)中，各式各樣的電氣設(shè)備被廣泛應(yīng)用，而配電工程管理在其中扮演著不可或缺的重要角色。我們要知道，配電工程管理的優(yōu)化程度與國家的經(jīng)濟發(fā)展及人名群眾的生活水平是息息相關(guān)的。然而還有較多的企業(yè)單位以及相關(guān)的建設(shè)部門，仍沒有意識到做好配電工程管理的重要性，同時現(xiàn)如今的管理當(dāng)中存在著明顯的漏洞。正由于缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致工作人員沒有一個相對安全的工作環(huán)境，在配電工程中效率不高，造成了大量資源的浪費。

1 配電工程管理的重要性

1.1 配電工程管理能夠創(chuàng)造穩(wěn)定的施工環(huán)境，保障工作人員的自身安全

眾所周知，在進行配電施工的過程中，由于配電工程自身的特殊性，在相關(guān)的項目開發(fā)和具體施工中，存在著較多的風(fēng)險因素，這不僅影響了配電工程的施工進度，而且嚴(yán)重危及到了工作人員的自身安全。這時，做好配電工程管理就顯得尤為重要。合理、高效的管理模式能夠大大降低在施工過程中各個階段所存在的風(fēng)險，例如在施工前進行項目的勘探與設(shè)計，這就體現(xiàn)出了配電工程管理當(dāng)中的安全管理，它能提供穩(wěn)定安全的施工條件，從而讓員工能夠放心工作。

1.2 配電工程管理能夠提高工作效率，促進社會經(jīng)濟發(fā)展

因為安全管理能夠營造出良好的施工氛圍，工作人員的積極性被大大提高，從而保證了工作的效率，也提升了整體的建設(shè)效率。配電工程是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著不可忽視的影響。配電工程管理解決了工程運行障礙問題，保證了正常的生產(chǎn)活動，滿足了人們的日常生活和生產(chǎn)，為地區(qū)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，有力的推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展。這也是配電工程管理最為重要的作用。

1.3 配電工程管理能夠促進配電工程企業(yè)自身的發(fā)展

我國到目前為止，在配電工程方面拔尖的企業(yè)還是較為稀少的。對配電網(wǎng)工程進行科學(xué)有效的管理，不但能夠促進電力企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量的有效提高，而且能夠提升企業(yè)的社會效益，從而能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益。配電工程管理是一個不斷優(yōu)化自我的過程，科學(xué)有效的配電管理，能夠促進企業(yè)的不斷創(chuàng)新，使其生命力更加茁壯。

2 配電工程管理的改進措施分析

2.1 大力開展安全教育活動。

開展安全教育，應(yīng)當(dāng)成為改進配電工程管理的首要措施。往往便是因為安全意識的不充分，才導(dǎo)致了配電事故的發(fā)生，因此，開展安全教育宣傳工作是非常之有必要的。一方面，安全教育能夠幫助工作人員充分了解如何才能進行安全生產(chǎn)，傳播較為專業(yè)的安全技術(shù)知識，能夠有效提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其能夠掌握較硬的崗位專項技能；另一方面，安全教育工作能夠喚醒人們的安全意識，幫助人們了解配電工程管理的重要性。只有自身安全意識的提升，才能自覺的進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐潆姽ぷ?。例如可以定期舉辦與配電工程相關(guān)的安全知識競賽，或定期的進行崗位技能實踐培訓(xùn)，只有這樣，才能有效強化配電工程安全管理。

2.2 強化管理模式

配電工程管理模式存在的問題，一方面表現(xiàn)在設(shè)備與材料管理層面，較多的配電工程企業(yè)為了降低成本而采用低廉的材料與設(shè)備，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量得不到保證。另一方面表現(xiàn)在工程的專業(yè)技術(shù)層面，許多配電企業(yè)還是缺乏專業(yè)性的施工技術(shù)。這兩者是導(dǎo)致配電工程安全事故發(fā)生的主要原因。因此，必須要強化管理模式，保證質(zhì)量過關(guān)。首先，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理機制，堅決杜絕劣質(zhì)材料及不達標(biāo)的各項設(shè)備，降低配電工程的安全隱患。其次，就較多施工人員的自身技能不能適應(yīng)市場需求這一情況而言，應(yīng)該積極組織相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如企業(yè)間的技術(shù)交流、集中培訓(xùn)、外派交流、參觀學(xué)習(xí)等，同時，要根據(jù)項目工程的實際情況靈活選用適當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)人員，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范進行施工，保證工程的技術(shù)條件過關(guān)。

2.3 完善政企合作監(jiān)督管理制度，明確權(quán)責(zé)分配

如今市場上合作承包單位魚龍混雜，其中，不乏有許多渾水摸魚之輩。因此，相關(guān)政府部門應(yīng)該加強對外包工程的監(jiān)督，完善相關(guān)的政企合作管理制度，貫徹落實責(zé)任到人。首先，政府部門應(yīng)對合作承包方進行嚴(yán)格審核，要制定具有法律效應(yīng)的合同協(xié)議，落實責(zé)任到人，明確若發(fā)生故障或安全事故后的權(quán)責(zé)分配問題，這能對承包方起到警示和規(guī)范的作用。同時，在施工階段，政府部門應(yīng)對承包方加強聯(lián)系。在工程準(zhǔn)備階段，政府部門應(yīng)對承包單位進行交流溝通，明確工程中的各注意事項、危險因素等。最后，在具體的配電工程施工時，應(yīng)派遣專員進行全程監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的問題，及時指出，嚴(yán)格把控質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)違章行為，應(yīng)及時制止。加強政府部門對外包方的監(jiān)督管理，是改進配電工程管理的一項重要措施。

2.4 強化檢修管理，擴大設(shè)備維護面

當(dāng)配電工程竣工后投入使用時，后期的檢修與維護管理同等重要。運行中的設(shè)備，在工作了較長時間后，其功能逐漸劣化，強度不可能還像當(dāng)初投入使用時一樣良好，比如配電線路在潮濕的環(huán)境中運行較長時間后，損壞尤為嚴(yán)重。如果不及時檢修，便極易引發(fā)安全事故。以往的檢修強度不夠大，設(shè)備維護面也受到較大限制。因此，后期的檢修管理必須強化，要短周期性的進行檢查，并擴大設(shè)備維護面，從單一化維修到多樣化維修轉(zhuǎn)變，延長設(shè)備的使用壽命，保證其一定的工作效率，既能節(jié)約設(shè)備成本，又能降低故障事故的發(fā)生率。

3 結(jié)束語

簡而言之，配電工程管理的重要性已經(jīng)不言而喻，其關(guān)系到了國家電力系統(tǒng)的運營，與人們的日常生活及生產(chǎn)息息相關(guān)，同時，配電工程管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。我們要明確意識到配電工程管理的重要性，采取有效的措施來進行改進，只有不斷優(yōu)化配電工程管理，才能推動我國配電工程繼續(xù)前進。