茍忠波 四川宏業(yè)電力集團有限公司青白江分公司

引言

近幾年來，我國社會的經(jīng)濟得到可快速的增長，人們的生活水平也得到了有效的提高。在這樣的環(huán)境之下，市場體制也發(fā)生了很大程度的改變，得到了相應(yīng)的完善，我國相關(guān)的電力工程建設(shè)鋼業(yè)也得到了進一步的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了有效的助力。在相關(guān)電力工程建設(shè)行業(yè)取得進步的同時，應(yīng)該怎樣正確有效的進行工程項目的管理工作，是電力工程發(fā)展的必要條件，也是電力工程企業(yè)需要重點關(guān)注的一個問題。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對如此激烈的市場競爭的同時應(yīng)該如何規(guī)避風險，得到進一步的發(fā)展，使其能夠在市場競爭中脫穎而出，是當下時期，電力工程建設(shè)企業(yè)最應(yīng)該探討的問題。

1 電力工程施工管理的難點

電力工程施工管理的人員素質(zhì)的缺乏。在電力工程施工管理的隊伍中，有一部分的管理人員以及技術(shù)人員缺乏對工程投資效益等問題的研究，對這方面問題的了解比較薄弱，缺乏對施工合同的成本控制意識等。并且新建立的施工相連管理人員之間又缺乏相關(guān)的溝通，導(dǎo)致相關(guān)的想去設(shè)備在使用的過程中，出現(xiàn)成本高等問題。在新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，電力工程的施工工藝在不斷的改良，但是相關(guān)的技術(shù)施工管理并沒有隨之改變，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)管理與實際的施工工藝無法有效的銜接，是相關(guān)的施工技術(shù)的不到科學(xué)合理的運用，最后造成相應(yīng)的施工設(shè)備的投入被浪費，造成施工成本損失。

電力工程施工管理缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范。是暗戀工程施工管理相關(guān)的制度缺失問題一直是管理團隊管理工作混亂的一大難點，一個好的施工管理制度規(guī)范在施工團隊管理的過程中起著非常重要的作用。但在實際的施工管理中，由于相關(guān)的管理制度缺乏合理性，導(dǎo)致施工管理團隊在管理的過程中總是出現(xiàn)各種各樣的問題，比如分工不明確，業(yè)主部門、施工部門、項目部門相關(guān)的建設(shè)不到位，管理的流程、責任不清晰等問題，導(dǎo)致相關(guān)的電力工程施工管理出現(xiàn)混亂的局面。給施工現(xiàn)場的施工操作等帶來極大的影響，極大程度的影響著電力工程施工的進度與秩序。

施工技術(shù)管理存在一定問題。技術(shù)管理上的難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是參與施工的工作人員對技術(shù)的掌握不夠熟練，對工程中一些新的技術(shù)還不能很好的運用，造成相關(guān)的施工管理一直用的是以往陳舊的管理技術(shù)。二是，一些施工團隊的思想比較傳統(tǒng)，在施工的過程中沒有進行創(chuàng)新，一味沿用以前成就的施工技術(shù)，不思進取，不愿對施工加護進行創(chuàng)新，導(dǎo)致相關(guān)的施工新技術(shù)的運用受到了嚴重的影響。

2 電力工程施工管理對策

對管理人員的業(yè)務(wù)水平進行提升。業(yè)務(wù)水平換而言之，就是對理論知識以及管理的能力，這一措施的實施可以通過聘請一些具有豐富經(jīng)驗或資歷較深的專業(yè)人員，對施工團隊的管理人員進行培訓(xùn)，提高他么對施工管理業(yè)務(wù)知識的認知水平，還可以讓這些專業(yè)人士對管理人員進行一對一的專業(yè)指導(dǎo)，讓施工團隊的管理人員的施工管理的流程有一個整體全面的認知，同時可以提升管理人員在問題解決方面的能力。這樣施工管理人員就能夠在施工問題出現(xiàn)的第一時間，給出相應(yīng)的解決辦法。最后還可以通過對國外工程管理實例的研究來改良我國的電力工程建設(shè)管理方法。為管理人員提供更多的鍛煉機會，與此同時，相關(guān)的企業(yè)還可以引進一些高素質(zhì)的人才參與管理過程。

完善工程施工管理的規(guī)章制度。第一步就是要實現(xiàn)施工管理責任制，明確管理過程中各個部門之間的職責，對各部門的管理進行合理的分工。實施業(yè)主部門、施工管理部門、與監(jiān)理部門三個部門結(jié)合的方式進行工程管理。并且要及時對施工管理的制度進行監(jiān)理完善，強化管理團隊的責任意識，對管理人員的行為進行規(guī)范，在管理的過程中可以試試經(jīng)濟責任管理制度。給管理工作做的好的管理人員給予相應(yīng)的獎勵。同時對管理意識不強，管理業(yè)務(wù)能力差的管理人員給予一定的懲罰。通過這一制度的實施可以很好的將管理人員的積極性調(diào)動起來，同時這一方法也可以適用在施工人員身上?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度可以使得電力工程的管理工作能夠有法可依，使管理工作能夠更好的落實。

引進一些先進的管理設(shè)備以及技術(shù)，除了通過對管理人員以及制度進行規(guī)范完善以外，還可以通過引進一些先進的管理設(shè)備與技術(shù)來來實現(xiàn)對電力工程建設(shè)的有效管理。引進先進的管理設(shè)備以及技術(shù)之后，相關(guān)的施工管理不僅可以使得管理進程的問題得到解決，使管理的時間得到有效的壓縮，而且還可以節(jié)約資源，達到節(jié)約管理成本的作用。先進的管理設(shè)備與技術(shù)可以是電力工程施工管理的資金投入得到很好的控制，在綜合考慮管理進度，資源以及費用投入的問題上，才能制定出科學(xué)有效的管理方案，才能更好的進行資源的配置管理。

對施工過程進行控制在電力工程施工管理團隊進行管理的過程中，不僅需要一個好的額管理方案，同時還需要制定相應(yīng)的施工方案，只有將施工方案進行規(guī)范設(shè)計，才能夠使得相應(yīng)的施工管理過程得到有效的控制，為工程投資方爭取到更大的經(jīng)濟利益。因此在進行施工方案的制定時，一定要對方案的科學(xué)性以及有效性進行嚴格的控制，在將施工方案設(shè)計好之后還要對工程現(xiàn)場的布局，進度、人員、材料、設(shè)備等進行全方位的考慮。這樣，建設(shè)計劃就不能改變了。如有特殊情況，會影響項目的進度和項目的整體管理，從而增加項目的成本，也可能影響項目的工期和項目的整體質(zhì)量。因此，在進行施工方案的設(shè)計時，必須嚴格控制方案的經(jīng)濟性和合理性。我們需要認真研究施工方案，從科學(xué)的角度設(shè)計施工方案的具體結(jié)構(gòu)，以保證工程的順利開展，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

3 結(jié)束語

在新的時期，我們應(yīng)該不斷進行探索，找尋新的思路，研究出更加先進的科學(xué)管理措施與技術(shù)，這是我們廣大電力工程企業(yè)員工的共同奮斗目標，我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的技能，對國外一些先進的施工技術(shù)進行不懈的研究，，探索其中的奧秘，是我國電力工程強企業(yè)的施工技術(shù)更加的完善、標準，是我國電力工程施工質(zhì)量得到有效的保障，在電力市場激烈的競爭過程中能夠脫穎而出，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展和生產(chǎn)的空間。