摘?要：水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要內(nèi)容，且受到經(jīng)濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的影響，促使水利工程建設(shè)處于全新的發(fā)展階段。與此同時，水利工程在建設(shè)發(fā)展過程中存在諸多問題也得以突顯，這也直接影響了水利工程的運行可靠性和使用年限。因此，相關(guān)工作人員重視水利工程的施工管理工作，針對管理過程中存在的相關(guān)問題，及時采取解決方案，從而提高水利工程的安全可靠性。

關(guān)鍵詞：水利工程項目;工程施工管理;常見管理問題;有效對策措施

一、 水利工程施工管理的重要性

水利工程建設(shè)施工管理工作的重要性是由工程整體性質(zhì)所決定的，并且，水利工程的建設(shè)施工主要是為了更好的調(diào)節(jié)水資源，保證人們正常的生活用水以及企業(yè)正常的生產(chǎn)用水，所以，水利工程是利國利民的重要工程。

（一）保證水利工程施工的安全性

在水利工程的建設(shè)施工階段，良好的施工管理工作有利于提高施工人員的安全防范意識，有效地降低施工質(zhì)量安全問題的發(fā)生，從而能夠保證水利工程建設(shè)施工的順利完成。除此之外，水利工程的施工管理工作要監(jiān)督工程的整個施工進度，及時采用有效的解決措施來處理工程施工中存在的安全隱患問題，有效的保證水利工程的整體施工質(zhì)量。

（二）有利于總結(jié)施工方法和施工思路

水利工程的施工管理工作為了取得顯著的效果，就需要施工管理人員采用科學的管理方法開展工作，對水利工程施工全過程進行有效控制，從而能夠利用最低的經(jīng)濟成本投資來獲取更大的經(jīng)濟效益。所以，在水利工程建設(shè)施工過程中，長期開展施工管理工作而言，會形成固有模式的管理方式，并且，通過不斷地完善和總結(jié)，能夠有效地提高工程施工管理水平。

二、 水利工程施工管理常見問題

（一）管理工作人員的素質(zhì)較差

現(xiàn)階段，水利工程管理工作中存在的主要問題是管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差，如部分工作人員具有較強的施工技能，卻缺少專業(yè)的管理知識;而部分工作人員具有專業(yè)的管理知識，卻缺少實際的管理經(jīng)驗，這些因素都會直接影響實際情況與理論知識的有效結(jié)合，導致管理方式無法適應(yīng)工程正常運行。

（二）管理目標缺乏嚴格性

在水利工程建設(shè)施工管理工作中，由于相應(yīng)的管理工作目標缺乏嚴格性，導致水利工程的整體施工質(zhì)量無法滿足相應(yīng)的標準要求，從而無法按照預定的施工工期完成項目建設(shè)，或者受到資金成本投資中斷的影響，導致水利工程施工發(fā)生中斷，從而影響項目建設(shè)情況。

（三）管理體制不夠完善化

現(xiàn)階段，在水利工程管理工作中最突出的管理問題是管理體制缺少完善化，如施工材料缺少嚴格監(jiān)管等，這樣就會導致管理工作人員缺少工作積極性，嚴重影響工作人員的工作效率，或者施工材料的購買支出混亂，導致工作人員無法進行嚴格監(jiān)管資金流向，從而導致施工管理水平降低。

三、 水利工程施工管理對策措施

（一）增強施工人員的質(zhì)量控制意識

在水利工程的施工建設(shè)全過程中，針對施工前期、施工中期、施工后期開展施工質(zhì)量控制，其中，在水利工程的施工前期，要保證工程合同的施工管理模式是以項目監(jiān)理工程師為主，并且，能夠協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、承包方之間的相關(guān)工作，以及明確工程施工合同中的投資金額、工程質(zhì)量、施工工期等;而在水利工程的施工中期，施工人員要仔細審核施工圖紙，并制訂嚴格的工程施工質(zhì)量管理目標;而在水利工程的施工后期，施工人員要準備好相關(guān)的竣工驗收材料，并做好水利工程中核算內(nèi)容的管控。

（二）注重提高施工人員的綜合素養(yǎng)

針對施工人員而言，施工單位要建立完善的施工人員管理機制，并嚴格篩選施工人員，保證其具有較高的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，能夠滿足水利工程的施工要求，并且，能夠利用相關(guān)的施工工藝和專業(yè)知識進行熟練施工，而且，定期要組織施工人員進行專業(yè)技能考核，要做到施工人員能夠持證上崗。

（三）嚴格操控工程的施工管理目標

在制訂施工管理工作目標時，要將水利工程的實際施工進度和施工情況作為目標的制訂依據(jù)。在完成施工管理目標的制訂之后，要針對制訂的管理目標進行綜合評估與全面考核，針對無法完成的管理目標要進行淘汰，并且，在施工管理工作中，要注重將管理目標與企業(yè)管理兩者進行有效融合，利用政府職權(quán)來明確施工管理責任，從而對相應(yīng)的管理目標進行嚴格把控，提高工程整體的管理水平。

（四）積極完善工程施工的管理體制

在水利工程施工管理工作中，完善的施工管理體制是施工管理工作順利開展的前提。這就要求施工單位要注重制訂完善的管理體制，不僅要規(guī)范施工管理過程，還要規(guī)范管理工作人員的行為習慣，并且，施工單位要針對這些管理體制中的相關(guān)細則，明確管理工作人員的獎懲制度，有利于調(diào)動工作人員的工作積極性，促使工作人員能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時，監(jiān)管工作也是管理體制中的重要內(nèi)容，是管理工作中的關(guān)鍵要點，在水利工程施工階段需要進監(jiān)管的主要內(nèi)容包含了安全監(jiān)督、資金監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)管等，這就要求施工單位要建立嚴格的監(jiān)管體制，從而在體制落實過程中，有效的解決相應(yīng)的工程問題。

四、 結(jié)語

綜上所述，在水利工程的建設(shè)施工中，施工單位要提高對施工管理工作開展的重視程度，結(jié)合工程實際情況，采取合適的施工管理措施，保證水利工程建設(shè)施工的質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]高進強.水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制措施探討[J].江西建材，2017（14）：112-113.

[2]葉貽清.淺談水利工程施工管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（12）：160-161.

作者簡介：鎖才紅，彝良縣水務(wù)局。